人物档案：

曹国伟，2006年5月10日起担任新浪CEO。

曹国伟1984年考进复旦大学新闻系，毕业后在上海电视台当了两年记者，然后赴美求学，先在奥克拉荷马大学拿了新闻学硕士，再到德州奥斯汀大学拿了财务专业硕士。从1993年到1999年，曹国伟在普华永道工作，负责为硅谷地区的高科技公司提供审计服务和商业咨询，先后参与了多家高科技公司在纳斯达克的上市。

1999年，曹国伟以财务副总裁身份加盟新浪，运作新浪在美国的上市。他参与设计的中国互联网公司在海外上市的结构，为新浪之后十余家中国概念股在美上市提供了借鉴。2001年起，他开始担任新浪CFO。2003年由曹国伟主持谈判完成对讯龙和网兴的并购，使新浪在无线市场后来居上，获得稳定的利润。

2004年6月，曹国伟兼任新浪联席运营长，开始全面负责网站运营、广告销售和市场。2005年9月升任新浪总裁兼CFO。

曹国伟曾获“2005年度中国杰出CFO”及“2005年度中国广告影响力人物”。

去年下半年，关于新浪将再次换帅的猜测开始流传，“故事”几经起伏，基本上八九不离十，却老不见下文。

5月9日，记者得到确切消息，总裁兼CFO曹国伟接替汪延担任CEO，是板上钉钉的事了。10日，新浪发布财报，并宣布了人事调整。

一石激起千层浪。不过，从各方面的反应看，人们对曹国伟的上任大多比较看好。华尔街的分析师表示“对新浪的管理层保持乐观”。

当天记者对曹国伟进行了电话专访。这位被称为鹰派CFO、强势领导的人物，说话温文尔雅，绵里藏针，事实上之前他在媒体上一直是低调的，很少接受采访。这种反差，也许有助于理解他作为新浪第五任CEO需要扮演的角色——既是一个守成者，也是一个开拓者。

新浪的对手不是Sohu.com

大狗要叫，小狗也要叫，大狗已经居高临下，小狗要想让人家听它的，必须从理论上把大狗赶到老朽没落的阵营里去。这就是目前互联网上新旧势力的代际斗争，小狗使用的理论武器叫做“Web2.0”，以博客、社区、即时通讯、搜索引擎等为主的新兴力量宣称，它们来自草根，真正代表网民的意志和需求，是“Web2.0”。自然而然，原来占据主流的门户网站，就划归“Web1.0”。一句话，落伍了。

门户网站的大旗新浪，处境很有点尴尬了。近年，新浪收入下滑，新业务开拓不力，资本市场表现不佳，与“1.0-2.0”之争不无关系。

曹国伟是新浪内部最早看到这一问题的人之一，从3年前开始，他就大力拓展无线增值业务，新浪博客最积极的推动者也是他。曹国伟用了“急迫”这个词来描述对博客的推动，如果不把所谓“Web2.0”那一块业务做起来，他对未来有强烈的危机感。

当然，新浪有新浪的方式，因为新浪有新浪的优势：品牌和影响力。博客在将近9个月的时间内已经具备了巨大的社会影响，演艺界名人徐静蕾的“老徐博客”近日排上了世界第一。曹国伟相信，正是新浪的固有优势，奠定了博客业务成功的基础。

以曹国伟的立场来看，“Web2.0”只是一个概念，它所圈定的内容，产生于媒体发展、技术和传播方式的必然。从报纸、广播、电视，到互联网、无线通信，技术进步带动了新的传媒出现，但一开始人们往往还不知道怎么用新的方式去做新的传媒，还是传统思路。仔细想想，互联网媒体的特性到底是什么？互动，个性化，融合所有媒体手段(文字、图片、视频、音频等)，内容的创作者同时也是交流者和接受者。由此观之，互联网传媒第一品牌新浪，怎么可能把博客、社区等等体现互联网媒体特性的东西，排斥在战略重点之外？而这些业务并没有很高的进入门槛，大狗们挟品牌、影响力、资金、运作经验之优势，只要一出手，更有机会做大。这就好像超女，如果是央视做，岂不比地方台事半功倍？

互联网是多元化的，曹国伟一再表示，怎么做是根据自己的核心竞争力作出的最优选择，不存在对错。当年，什么是门户网站，其实是由新浪做出了范本，这个范本跟Yahoo!并不一样，中国式门户和美国式门户，能被各自用户接受就是正确的。如今，新浪博客走了一条精英路线，也没有对错。美国的博客大部分是社区型的草根博客，不带有明显的内容概念和很强的商业化基础，而在法国，大部分流量集中在极少数名人的博客。可见不同文化，推崇喜欢的对象不一样。在新浪的博客中，名人博客是整个产品金字塔的塔尖，草根博客则是塔身。新浪能把名人博客做好，正是由于具备其他网站不具备的优势。名人博客又是重要的网站自创内容来源，这仍是指向“Web2.0”模式的。

因此，新浪的竞争对手不是Sohu.com，Sohu.com的竞争对手也不是新浪，门户对门户、博客对博客的同质竞争不是未来方向。互联网变得更加多元化，分工更细，在各个领域都会出现领先者，未来的竞争实际上是对网民数量和时间的争夺，也就是说，竞争格局将是整个互联网之间的竞争。曹国伟打了个比方，一个网民，假定每天上网4小时，如果用来打游戏，那么看论坛的时间肯定就少了。

“在一个领域内做不到老大的话，这个公司也就没有什么希望”，曹国伟的话清晰地表现了新浪的自负。

“我的任命与兼并无关”

“只有CEO管不到的地方，没有曹国伟管不到的地方”，在曹国伟担任CFO期间，新浪员工中这样流传。曹国伟之所以被评价为强势CFO，主要原因即在于此。

把曹国伟的新闻科班出身与新浪继续做强新闻联系在一起，把他的财务专长与新浪寻求兼并的猜测联系在一起，都是误解———曹国伟表示。

他说，媒体行业的经历，他最受益的是对媒体产业的天然兴趣和理解力，以及商业敏感。他在美国虽然做财务和咨询方面的工作，还是会特别关注美国的媒体。到新浪后，不管做CFO还是COO，这种理解力对业务上的帮助都非常大。

那么新浪与新闻的关系将如何发展？曹国伟说，一讲到新浪就是新闻，也是一个误区。新浪不仅做新闻，门户网站是由很多要素组成的，只不过由于内容做得最出色，所以最出名罢了。