张亚勤：1966年出生于山西太原，12岁考入中科大少年班，23岁获得美国乔治华盛顿大学电气工程博士学位。1997年，31岁的张亚勤博士被授予美国电气电子工程协会(Fellow of IEEE)院士，成为该协会100 年历史上获得这一殊荣的最年轻的科学家。1999年，张亚勤加盟Microsoft亚洲研究院(原Microsoft中国研究院)，于2000年8月接任研究院院长兼首席科学家，并于2004年1月升任Microsoft公司全球副总裁，负责Microsoft移动通信及嵌入式系统在全球的开发业务。

1978年9月，12岁的张亚勤背着一个小包，在太原火车站与母亲告别。这列开往合肥的火车把张亚勤带进了中国科技大学少年班，他是当时中国最年轻的大学生之一。

悠忽三十载，如今的张亚勤已被Microsoft总部提升为Microsoft全球副总裁，负责Microsoft在中国科研及产品开发的整体布局、研发战略，尤其是Microsoft移动通信及嵌入式系统设备部门在全球的研发工作。短短几年来，张亚勤的团队已经成功开发了包括Windows CE 5.0及Windows Mobile 5.0在内的多个重要产品。

随着国际IT巨头日益看好中国市场和中国人才，Microsoft的竞争对手也纷纷加大了在中国的研发力度：IBM中国研究中心已经营十年有余，享有“中国科技人才蓝色摇篮”之誉；而Google中国在Kai-Fu Lee的带领下，也组建了中国研发中心。

今年年初，Microsoft中国研发集团成立，张亚勤要用1000多名研发人员和过亿美元的投入应对“昔日战友”的挑战，并将战线延伸到新一代多媒体、新一代信息处理技术、新一代用户界面和新一代无线及网络技术等多个领域。张亚勤说：“预计未来3年至5年，我们的研发人员将达到3000人至5000人。”

中国软件业何时赶超印度？

中国每年毕业的IT大学生数量是美国的5倍，印度的2倍，目前中国已经成为全球最大的移动通讯市场；在互联网人数以及PC保有量上，中国也都跃居全球第二，在三、五年内有望超过美国成为全球第一。

事实上，相对于汽车、能源、IC等需大量资金注入才能产生效益的产业而言，软件企业的所需投入相对较少，周期短、回报快。张亚勤认为：“中国的软件产业正处于关键的转型阶段，软件产业在中国的发展有得天独厚的优势。中国充足的人才、巨大的市场为软件业的高速发展提供了很好的平台。”

“我们需要想象力，需要有好奇心的人才。”这是张亚勤对中国软件人才提出的要求。事实上，就目前的情况来看，Microsoft在中国生产的业布局仍然存在不够成熟的情况，能够真正担负起领袖角色的软件人才凤毛麟角，真正能够独当一面CTO(首席技术官)更难寻觅。

从资本角度来看，当国际游资正到处寻找项目的时候，中国这样一个庞大市场，毫无疑问成为软件产业最肥沃的投资土壤。张亚勤说：“我曾经参加了一个国际风险投资研讨会，得知2006年进入中国的风险投资资金会超过20亿美元，60%将投向软件业。”

面对中国软件业“劲敌”印度，张亚勤毫无惧色地表示：“印度因为自身的原因，只能先做外包后内需，中国是从内需到外包。在软件发展多元研究方面，中国后劲肯定要比印度强。”

他谈到：“我非常看好IT业在中国的发展，理由是：通过各类数据可以看到，中国的IT、PC、硬件、软件、通讯业均走在世界的前端。尤其在嵌入式系统、互联网服务、横向应用、软件咨询服务等方面都是有远大前景的。”

Microsoft的“三化四略”

Microsoft这样一个高科技企业如何创新？这是很多人想要知道的问题。张亚勤认为，关键要看创新战略过程中的制定战略、创造知识和孵化产品的三个关键步骤。“世界软件行业正面临着网络化、服务化、国际化的三大发展趋势，”张亚勤特别强调：“Microsoft目前70%的利润来自美国之外的其他地区，未来国家的公司越来越少，公司的国家越来越多。”

据了解，目前在Microsoft中国研发集团整个团队中共拥有1000人的研发队伍。但是张亚勤特别看重的是“技术原创转换的重要性”，“这点如果做不好就会被淘汰。”

作为世界上最大的现代化办公设备制造商、复印机的发明者，施乐(Xerox)的辉煌几乎家喻户晓。在英语里，“施乐”常常被用作一个动词，意为“复印”。靠着领先的复印技术，施乐位居全球500强之列。但在2000年施乐这家复印机巨人却陷入难以为继的境地，股价一落千丈，负债竟高达180亿美元。

张亚勤认为：“施乐的案例足可说明，即使有技术原创，但领导人没有战略意识，没有产业化，企业也会丧失生机。”事实上，电脑中的图标、下拉式菜单、鼠标等都是施乐的发明，激光打印技术、触摸屏幕等也都是施乐的贡献。因为没有进行适时品牌延伸。施乐案例被专家形容为“起了个大早，赶了个晚集”。

为了避免Microsoft因冗大而丧失生机，张亚勤表示：“目前Microsoft采用的是五年一次的战略反思和转型。20世纪末的Microsoft亚洲研究院战略、.NET战略到这几年的LIVE战略、移动战略，这四大整体战略让Microsoft依然保持活力，后劲十足。”

在2004年，Microsoft提出的LIVE战略其实就是.NET战略的延伸，张亚勤说：“正是通过这个战略实现了以搜索信息为中心，以人为中心，以服务为中心的Microsoft理念。”

而这样的Microsoft理念也更多地体现在由张亚勤牵头的移动战略中，他回忆说：“2003年11月，鲍尔默对我说，想整合Windows Mobile和嵌入式的业务，并加大这方面的投入，你看有没有兴趣。然后盖茨给我写了个Email也谈这件事，我觉得既有趣又富有挑战性，Microsoft高层经过反复思忖后，决定把我调回总部负责移动战略了。”

伴随着移动战略的推行，他大胆预言，未来进入3G之后，移动通信将融入到互联网、PC中，成为全功能的应用平台。张亚勤说：“3G不是选择而是趋势，世界已经给了3G将近3000亿美元的投入，或许技术不是最佳的，但已经代表了产业的利益。”

按照移动战略的设想，未来计算、通信和控制这3C的融合将让沟通变得统一，世界将变得简单，研究“控制”的市场潜力将会超过通讯和计算，“控制数据流将是今后的最大产业机会，”张亚勤说：“在未来5到10年内，手机应该可以控制数据移动，这将是人与人关系的拓展，未来手机将是一个做很多事情强大而开放的平台。这在欧美、日本已经看得很清楚了，这将完全改变信息交流方式。”