Baidu.com宣布梁冬出任创意品牌副总裁后，接受凤凰网独家专访。梁冬表示，今后他的工作主要研究Baidu.com的文化特质及搜索引擎的文化特质，并否认所谓被“架空”之说。他强调，文化架构已成为Baidu.com急需，其责任重大。

文化架构已是Baidu.com急需

梁冬表示，新职将其从以前很多事务性的工作抽离出来，可以更主动、更系统的去研究搜索引擎的文化特质和Baidu.com的文化特质，然后以更有效的方式传播出去。

梁冬说，“很多人也会担心，我会变成做虚位上的角色了，但事实上，恰好Baidu.com现在就缺这样做虚东西的人。Baidu.com近一年多发生了很多事情，因此公司才会安排我去专门做这个工作，这是Baidu.com所急需的。我认为现在Baidu.com发展在一个阶段，他成为亚洲流量最大的网站的时候他必须要发展出与之相适应的理论框架和他的文化格局。”

关于是否被削减了权力，梁冬表示，“Baidu.com有很大的特点，常常是有一些实习生跟我们的总裁讨论很激烈的问题，他们也不服输，不是因为你是总裁你这样说就是对的。所以在Baidu.com权力并不是最重要的东西，最重要的是真理。”

梁冬说，“我以前在凤凰也没有什么权力，但是我也有某种的影响力，不是因为别的，而是因为我正好讲出了大家觉得有意思的话，所以我在28岁就开始规划我们的电视节目，并且明白了一个道理，权力和影响力是两回事。我觉得在Baidu.com其实权力真的没有大家想象那么重要，李彦宏常常有些时候讲的东西也有人会反对，他还很认真的听，如果你讲的有道理，他就会调整，所以在Baidu.com是谁讲的有道理，谁符合大家更多人判断，并且检验出来是正确的，谁就有权力，这个是很重要的一种精神，就是所谓的互联网精神。”

塑造更鲜活的Baidu.com文化和品牌

在采访中，梁冬向凤凰网记者透露了在新职位上的工作打算。

首先，与Baidu.com的核心层，中高层，基础的员工不断的讨论为什么Baidu.com会这样，究竟我们是谁，我们从哪里来的，我们要去哪里，这些现在看来已经变的非常紧急了。很多的公司之所以后来成为伟大的公司，很多的公司后来之所以没有成为伟大的公司有一个重要的原因，就在于他是否在他成功的时候，能够让大家清晰的看到他为什么成为这样的一个公司。

第二，塑造更鲜活的Baidu.com文化和品牌，找到不同表现形态用一种艺术化的方式表现出来。他特别谈到作为曾经凤凰的一员，至今仍十分仰慕凤凰的精神和力量，值得Baidu.com学习。

第三，不断与外界沟通，发现消费者的需求变化，媒介生态的变化，员工的结构变化，思考这些可能会对Baidu.com品牌带来何种影响。不断的发展Baidu.com品牌，在这样的一个过程当中，要与时俱进。

让Baidu.com由一个名词变成动词

回首在Baidu.com近两年的工作经历，梁冬充满自豪地说：“我参与让Baidu.com由一个名词变成了动词，我参与了对Baidu.com的整个页面的改造，让他更友好，我参与了和大家一起去梳理Baidu.com的文化品牌，让更多的人了解之所以Baidu.com能够做成这个样子是他有一种和所有伟大的中国企业一样，相信中国文化本身是极具魅力的，在全球化的时代同样具有不可替代的魅力，现在我们看到Baidu.com对经由汉字不断的去检索的过程里面，他已经在下意识当中成为中国汉字文化的一个传播者和重新的提炼者。”

梁冬说：“我觉得Baidu.com在过去的一年半、两年时间里面已经在很大程度上在和世界上的人分享他的梦想和他的趣味，但是我觉得做的还不够好，所以需要有一个人专门的人更专注的做这个事情。以前在我的工作范围内其实包含这部分，但是由于互联网是一个江湖，所以有很多的人等，以各种的原因，或者是竞争的原因等等，来对我们进行攻击，有些时候Baidu.com自身有很多处理不当的地方，所以就产生了一系列的蝴蝶效应。我在今年一年花了很多的时间去处理这一部分的工作，我觉得不能够真正的体现Baidu.com的价值和他的文化主张。”

构建理论架构发展新的理论体系

梁冬特别强调，作为一个著名企业，构建理论架构也是当务之急。

他说：“事实上人们很难分清楚Baidu.com是一个企业还是一个社会公器，还是一个意识形态，还是一群人，还是某种生活方式，他已经变的很多元化，Baidu.com这个词不仅仅是一个名词，还可能是一个动词，因此在这个过程当中我们迫切需要有相对应的理论支持，比如咱们共产党，有一个很庞大的体系去建筑他的理论架构，而他的理论架构之前是吸收了马克思列宁主义，但是他也会结合中国实情不断的发展出新的思想体系，同样的道理，Baidu.com也会随着时代的变化、产业的变化，人们需求的变化要不断的发展他新的理论体系。”

面对实际管理和推行中会遇到的困难，梁冬表示，“在Baidu.com不是说我一定要推行什么，而是说我要建立这么一种氛围，从2个人、3个人、5个人、10个人，100个人、1000个人，2000个人不断的去渲染，每个人是活在当中，他会在不知道的情况下去传递一种更清晰的Baidu.com气质和文化。”

梁冬说：“事实上来说不要试图去找一个新的东西指鹿为马，说这就是Baidu.com了，这一定不对，就像刘长乐先生也不是说这就是凤凰，他是不断地在每一个人的工作当中找到，说这个东西恰好就是我们每一个人会为之而战斗、为之哭泣、为之泪流满面的东西。同样的道理，在Baidu.com，事实上他已经有了，在不同的部门里面有，但是他有不同的侧重，有的时候不够清晰，他可能比较混沌，就需要有一些人去做这种混沌化的梳理工作，把他由一团像毛线一样的东西变成一件毛衣。”