对于中国的互联网行业来说，陈一舟这个名字不得不提。

六年前，他因为执掌全世界最大的虚拟社区网站ChinaRen而名噪一时，而今天，随着千橡疯狂并购和神速发展，陈一舟再一次走向了中国互联网舞台的中央。

8月23日，千橡互动集团(Oak Pacific Interactive Corp.)董事长兼首席执行官陈一舟接受了《中国经济周刊》的独家专访。

虽然马上就要出席千橡互动旗下的Mop.com与湖南卫视合作的新闻发布会，陈一舟依然是一身便装打扮，胖乎乎、笑呵呵，但表情丰富、目光犀利。

这让人很难把掌控中国多家知名web2.0网站“幕后人物”、一家上亿美元资产公司的“大老板”和他联系起来，“陈总”少了一些商人的精明与圆滑，也没有面对媒体的谨慎和老道，这使采访更像是随意的聊天。

千橡的并购式成长

“橡树生命比较强，扩展的力量比较强。”陈一舟如此解读自己之所以给第二次创业的公司取名为“千橡”的原因，“你可以把千橡看成是一只非常饥渴的哺乳类动物。”陈一舟说。

陈一舟的千橡互动集团旗下目前有十余家网站和子品牌，但除了DuDu是陈一舟一手创办的以外，大部分都是收购而来的。陈一舟表示，千橡还会不断地收购新的网站。

《中国经济周刊》：千橡旗下的品牌非常多，您收购这么多网站，是出于投资的目的，还是出于发展战略上的考虑？有无打算将这些网站聚合到一起，共同为用户服务？

陈一舟：应该是第二种，到现在为止，我们没有卖任何一家网站，也没有计划卖。我们现在只买不卖。

首先，社区是我们研究比较多，理解得也比较深刻的互联网产品，我们也知道怎么把它经营好。很多社区在发展一段时间后就会感到增长乏力，我们将它们买过来，可以使它们能提供更多的服务，我们的技术、营销团队与其共享，可以使它们在营收上上一个台阶。我们买了以后，可以给它们增加很多价值。

其次，当你把很多社区聚积到一起，就会形成一个比较大的“媒体矩阵”，虽然没有新浪那么大的单一品牌，有很多人知道；但是如果你有10个社区，知道每个社区的可能不多，但10个社区加起来，这个总额也是不小的。而且每个社区所代表的用户群非常的集中，广告价值非常高，广告最讲究的就是分类，就是精准投放，就是直接达到用户的直接要求。

举一个通俗性的例子，如果新浪是在办一个全国性的报纸的话，我们则是一个办很多杂志的杂志社，一个多品牌的杂志社。我们每个杂志的发行量都没有全国性的报纸大，但是我们有10个，加起来的量不一定比它小。

《中国经济周刊》：千橡受到了很多风险投资的垂青，而现在打着web2.0概念的网站又非常多，千橡是靠什么去吸引投资者的？

陈一舟：我们不是用概念来吸引投资人，而是用实实在在的用户群、核心技术，还有营收的数字来说话的，都是实打实的东西。公司发展已经4年了，还是有很大的积累的，从营收的规模上讲，我们已经超过很多上市的互联网公司；从人数上讲，我们也是中国最大的七、八家互联网公司之一。

Mop.com“扑”向何方？

8月17日，千橡互动集团高调宣布，将与中国人民大学新闻学院合作推出首期网络编辑培训班，旨在为Mop.com新闻中心培养新闻编辑，接受培训的员工超过了100人。据透露，千橡对Mop.com新闻中心的筹备从去年就已经开始，此次的培训也仅仅是开始，千橡将在人民大学设立培训基地，培训活动将不断持续进行。

“大概10月份，Mop.com将会进行一次大的改版，同时也将正式推出Mop.com新闻频道。”陈一舟表示。虽然陈否认Mop.com将加入“门户之争”，但采访中可以看出，陈对这些被否认的“竞争对手”十分了解。

“Mop.com是放在网易个人空间中的小个人网站，比网易晚推出三个月。”陈一舟说，“在收购Mop.com时，它的排名在全球1000名左右，而现在是全球前十了，注册用户的数量约有1800万，其中有一半是过去2年内增加的，所以至少有八到九百万用户的活跃性非常高。”

在陈一舟手中，Mop.com发生了天翻地覆的变化，那么接下来陈一舟和它的Mop.com将会奔向何方呢？

《中国经济周刊》：最近Mop.com有很多动作，包括与人大新闻学院的网络编辑培训项目，还有和湖南卫视的合作等。业内有推测说，Mop.com要开始与新浪、Sohu.com进行门户大战了？在您心目中，Mop.com将来会给大家呈现一个什么样的平台？

陈一舟：我们对Mop.com的定位是互动娱乐门户，特别是在中国，新闻是门户的重要组成部分。而Mop.com的新闻和新浪等传统门户一定是不一样的，虽然“菜” 的原料一样，都是传统媒体提供的材料，但我们也会向传统媒体花钱去买他们的内容。新浪现在也把博客内容和新闻内容放在一起，我们也是类似的做法。

其次，在选材上，我们也会和新浪等传统门户非常不同，我们的受众群还是以娱乐为主的，也更加年轻，所以我们的内容定位要更加符合这些人的需求。比如，财经类的新闻我们就做得很少，新浪可能是大头，IT在Mop.com上可能不做了，因为Donews专门做这个。

抛开成长的“烦恼”

当初创办Chinaren的时候，陈一舟还是一名商学院的学生，而如今陈一舟已经快步入不惑之年。千橡也逐渐从一个创业型公司，变成一个成长型公司。“打江山易、坐江山难”，千橡将怎样继续成长，这是摆在陈一舟和千橡面前的首要问题。

《中国经济周刊》：今天的千橡应该算是您的二次创业，与做Chinaren时相比，您觉得个人在做事方式上、想法上有什么不同？

陈一舟：应该说是有很大的变化，最重要的就是在选择市场时会比较谨慎，不会去追着做特别时髦的东西，不会想不清楚就去做，而会想得很清楚再去做。

其次，从公司运营的角度来说，风险的敏感度更高一些了，会把融资过来的钱做更多的事情，不要把所有的宝押在一个东西上面，这样的话能够降低风险。

千橡已经到了一个阶段，已经不是一个小公司创业的心态，从0到1，很多公司都能达到，但从1到10很不容易，千橡已经到1了，怎么样到10需要艰苦卓绝的工作，互联网市场是非常偏爱先行者的，像几大门户做得比较早，有很大的优势；而我们的优势就是创新能力比较强。

未来10年，互联网会向百倍的规模发展，当潮水上涨的时候，大船、小船都会往上涨，这确实是一个比较好发展机会。但如果我们所有做的事情都跟人家一样的话，就不可能取得和保持超出业内平均增长率的发展速度。所以我们会保持在做事业的方方面面都创新，继续我们不拘一格的经营模式，不仅是产品创新，融资也创新，公司管理也创新，市场开拓和选择市场也创新。

《中国经济周刊》：这就很难回避一个问题，千橡何时上市？去年年底的时候，有传言说千橡可能今年会去纳斯达克，现在有时间表了吗？

陈一舟：我们上市的步伐在按固定的流程走。实际上，自从我们有了一笔融资之后，上市的需求就没有以前那么大了。因为上市主要是为了集资，互联网还是处于投资阶段的新生市场，过早上市真的会影响公司的发展，如果缺资金的话，可以上市，如果不缺资金去上市，反而会给自己加上一些不必要的束缚。