曾经的IT淘金者，如今的酒店业名人曾经是互联网行业淘金者的季琦，已经变成酒店和旅游圈子里的名人，他与合伙人创立的Ctrip.com曾在纳斯达克上演过奇迹，接下来是去年大红大紫的如家酒店，而现在他的身份则是汉庭酒店CEO。亿万身价不能代表他的传奇，传奇的是他所有的创业都是如此成功。

商务连锁酒店汉庭是季琦的第三个目标，“互联网创业的概念已经渐渐过时”，季琦说，投资人的热情正在传统行业风生水起，“至少在这里成功率会高很多”。

做IT时“看不到未来的希望”

记者：从IT转到酒店行业创业，这个变化是否太大了点？

季琦：以前做IT时，就是不停地签单和打价格战，看不到未来的希望，因此，从计算机到旅游、到酒店，再从经济型转型到现在的中档酒店汉庭，都是自然而然的事情。

记者：传统行业的竞争压力要小一些？

季琦：是创业成功率要高很多。IT公司里面，1000家公司里也许就只有2家成功。但是传统行业，因为不同人有不同的需要，1000家公司里可能有20家能够出头，成功率是其10倍。

记者：携程和如家掀起一股潮流，对单纯互联网创业的投资不再会流行？

季琦：IT行业的发展已经经历了一个周期，现在很少有企业是纯做IT或互联网的，它被分解到很多不同行业里去了，那些门户网站主打SMS和娱乐，他们是娱乐公司、传媒企业；我也有网站，但我是做酒店的，再也没有单纯的“互联网创业”的概念，它们也许仍然有机会，但聪明的投资者已经感受到变化。

“传统行业满地是金子”

记者：突然进入酒店行业，你不担心自己是外行吗？

季琦：我是学力学出身的，后来学的是数学，所以不要说我做酒店业是外行，应该说我做什么不是外行？关键是机会，酒店行业就像一片无人的旷野，满地都是金子，弯腰去捡就可以了。

记者：携程的出现更证明了资本对传统行业的热情？

季琦：携程是个分水岭，在那之前，人们把纳斯达克看成是专属于高科技、高风险的资本市场，实际上他们很愿意在中国的旅游、酒店行业投资。

记者：如家和汉庭正在改变酒店行业的格局？

季琦：如家定位于经济型酒店，而汉庭是定位于中档的商务型酒店。连锁酒店的崛起当然会改变酒店市场的格局，汉庭酒店连锁是一个更为细分的市场，房内设施体现了对商务人士更为人性化的服务，比如床头、商务区都有网线，枕头是双面的，一面荞皮一面海绵，更体贴商务旅行者的睡眠感受。但是，这样的服务、这样的设施，收费却低于Samsung 级酒店的收费标准。

记者：经济型连锁酒店已经在全国遍地开花了，跟风者很多，会不会也有泡沫？

季琦：汉庭是中档商务型酒店，与经济型酒店还有区别。目前市场上跟风的有两种，一种是只做一两家，对汉庭没有什么威胁，还有一种跟我们完全一样。但是，酒店业毕竟是传统行业，不像早期互联网的泡沫那样让很多人迷失在里面，人离不开吃喝住行，所以酒店业还是有很大市场的。

“只做两家企业不是我的实力”

记者：从携程到如家，再到新创业的汉庭，你不断离开刚刚上市的企业，但很多人都把上市当成开始？

季琦：离开也是一种开始，我不离开携程，就不会有如家，不离开如家，就不会有汉庭，我可以做更多的事情，只做一两家企业不是我的实力。

记者：在汉庭，你的股份相对集中，而之前创立携程和如家时有更多合伙人，你更喜欢独立决策？

季琦：第一次创业是在挖第一桶金，所以我很自然地想到要与同学、朋友一起做事。而现在做汉庭更像是延伸个人理想，是在做一辈子的事，我很擅长白手起家、开疆拓土。

记者：因为有多次海外上市的经验，你现在跟国外投资人周旋已经驾轻就熟？

季琦：投资人是世界上最敏感的人群，他们并不是只看重旅游和奥运概念。我曾经面对一个9年没来中国的投资人，他在北京只待了几天就提出6个最关键的指标，对这样的人，你说一句假话就完蛋了。这么多年，我们熟悉了纳斯达克，他们也熟悉了中国。