40岁的徐新本已到了可以安心做个全职太太的年纪。作为投资人，徐新手中拥有网易、娃哈哈、永和大王等代表性案例，尤其值得一提的是她于1999年以天使身份投资并至今担任董事长的ChinaHR，分别在2005年初和2006年3月得到国际知名网络招聘集团Monster5000万美元和2500万美元的注资后，目前已为她带来了近800倍的账面回报。

当2005年相继出台的“11号文”（《关于完善外资并购外汇管理有关问题的通知》）和“29号文”（《关于境内居民个人境外投资登记和外资并购外汇登记有关问题的通知》）给国内创投业带来不利影响时，身为中华创业投资协会（China Venture Capital Association，简称：CVCA）理事的徐新带领其公共政策行动委员会与外管局斡旋，最终迎来了代表着对创投业理解和认可的“75号文”（《国家外汇管理局关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》）。

作为女人，她有一个幸福的家庭和两个活泼可爱的儿子承欢膝下。

但在2005年1月离开霸菱投资集团之后，徐新又创立了一个全新的品牌—今日资本，并且放言要做中国VC第一品牌。一直站在创业者背后的她这次要亲身扮演起“创业者”的角色。

关键一跳

1988年，毕业于南京大学英语系的徐新进入了中国银行总行营业部。虽然银行的工作单调而枯燥，但她仍然凭借热情和耐心取得了突出的业绩，并被评为“三八红旗手”。3年后，徐新得到了去Hong Kong普华永道工作实习的机会，并考取了英国注册会计师执照。

这关键一跳成为徐新VC生涯的开端。

1995年离开普华永道后，徐新进入了当时的百富勤直接投资部，期间投资了娃哈哈。后来百富勤财务上遇到了问题，徐新遂于1998年初转投霸菱投资集团，正式踏入VC界。然而在亚洲金融风暴的威胁下，徐新的事业却经历了一个艰难的开始。作为霸菱亚洲的第一位员工，当时徐新所掌管的霸菱亚洲投资基金仅有2500万美元，因此她既要用这有限的资金来寻找投资目标，还须帮助已投资的企业顺利渡过资金危机。1998年至2004年，在霸菱期间，永和大王、中联系统、网易等案例成了徐新在业内树立口碑的代表作。

自1998年入行以来到离开霸菱为止，徐新在对投资组合公司平均两年半到三年的持有期内，获得了超过100%的年平均投资回报率，回报的绝对值在3倍以上；她参与投资的10个案子中，已有6个成功退出，“其中产生了丁磊等四位福布斯富豪”。

做VC的成就感让徐新深深地痴迷其中。女人们热衷的服饰美容之类的话题徐新完全不感兴趣，但是她跟创业者们讨论企业的成长和发展来却常常不知疲倦。“这个职业真的给了我太多乐趣，否则我整天工作那么长时间多痛苦啊，现在我每天都很开心！”

独立

2004年6月，徐新宣布将退出霸菱集团。

2004年正值中国创投市场复苏并迎来一个新的高潮，徐新认为这是创业的大好时机，她最终决定建立一个全新的专注于中国市场的创投平台。

2005年1月正式离开霸菱集团后，已经怀孕的徐新花了1个月时间为ChinaHR找到了投资者Monster集团，后者以5000万美元的投资获得了ChinaHR40%股份，将其纳入了自己的全球网络。接下来的2月，徐新生下了自己的第二个儿子。产假还没休几天，她又担负起了ChinaHR与Monster的整合工作。

直到2005年9月，徐新创立了今日资本。

当时摆在徐新面前的路有两条：一是与一些国际知名VC建立品牌合作，这样可以轻松获得投资；二是创建自己独立的品牌，但融资过程也许将要艰难得多。但徐新非常认同“做基金的最高境界就是独立”。最终在她心中，独立的念头压倒了一切：“如果我们走第一条路，想独立至少也得7年之后，与其那样为什么不直奔目标呢？”

2005年11月，今日资本踏上了近一年的融资之路。对于LP（有限合伙人，创业投资基金真正的出钱人）来说，今日资本团队过去的业绩，以及团队成员之间的默契程度都是其考虑的条件。更重要的是，作为创始人的徐新必须在短短一两个钟头之内取得他们的信任。

在今日资本目前的6人团队中，共有徐新、俞忠华、温保马3位合伙人，其中俞忠华等3人是徐新在霸菱亚洲时所带领的原班人马，连同ChinaHR原CFO李明达在内，都跟徐新有多年的共事和磨合经历。来自英联投资（Actis）的温保马是位拥有10年投资经验的老将，其积极大胆的风格恰好能与保守稳妥的徐新互为补充。“我们共同的理念就是把今日资本做到基业常青，也一直坚信品牌的力量，希望把今日资本做成一个品牌，更希望能带给LP持续的利益。”

在融资旅程中，徐新和温保马等人一起频繁地穿梭于欧美亚大陆，平均下来每天要进行3至4场演讲加答辩，每次都要花费一两个小时。徐新印象最深的是有一次在一天之内跑了三个国家，到最后一场演讲的时候累得都快要失去了激情。

2006年1月，今日资本融到了7000万美元的第一期资金。到2006年10月为止，今日资本共融到了规模为2.8亿美元的第一支基金—今日资本中国成长基金（Capital Today China Growth Fund）。今日资本中国成长基金的构成非常多元化，承诺资本（Commitment Capital）主要来源于英国政府投资基金（CDC）、国际金融公司（IFC）、Partners Group、陶氏化学退休基金、宝马家族基金等欧美亚的政府基金、养老基金及家族基金。

赢在中国

“创业是一件很艰辛但非常光荣的事情，是证明自己的最好方法，所以我觉得每个人一生中都应该至少给自己一次创业的机会和经历。”创立今日资本正是徐新给了自己这样的机会。“中国的市场规模足够大，对创投业来说是个绝好的机会，所以我们想打造一个完全本土的资本品牌，专注于中国的市场和创业者，这也是我的一个创业梦想。”

当时，恰好《赢在中国》找到了徐新，她欣然答应与其合作，因为她想给更多的创业者圆梦的机会，“创业企业的兴旺也将直接带动创投业的发展”。

“跟欧美不同，目前中国很多行业仍处于跑马圈地的时代，面对新兴市场时创业者们跟刚进入中国市场的大公司基本上站在同一起点，因此成功的机会比较大。”在徐新看来，现在的中国最需要的就是创业者；《赢在中国》最大的作用就是点燃并且传播了一种创业激情和文化，促使更多的人拿出勇气来创业。

很小的时候，徐新就受到了做企业家的父亲的创业熏陶，这也成为她人生的指向标，父亲甚至在退休之后还曾有过创业的经历。徐新的丈夫李松也有过两次创业经历，一是无线增值服务商广州讯龙，第二次则是96333中国交友集团。李松的创业使二人以前那种悠闲的生活一去难复返。尤其是在互联网泡沫期间，徐新投资的ChinaHR也遇到了极大的困难，那段时间两个人回到家里常常相对无言，各想各的心事，盘算着明天怎么给员工发工资。

今天，在得到Monster集团先后两次共7500万美元的注资后，ChinaHR已经为徐新带来了近800倍的回报，并成为国内网络招聘的领军企业。担负一个企业的命运并帮助它度过难关，使徐新深切体验到了创业者的艰辛，更收获了宝贵的经验。“创业对一个人的性格是最好的培养，你马上可以看清楚自己所有的能力，你能不能承受压力，会不会带团队，商业判断又怎么样。不要害怕失败，因为这个过程会是你一辈子的财富。”

“不称职”的母亲

VC界的女性本来就很少，能做到创始人的更是凤毛麟角。虽然徐新本人并不认为自己有多么成功，但她确实已经为事业付出了很大代价。

今日资本成立之后，徐新全家搬到了上海。家虽然安下了，但徐新和李松都只能在周末才回去一次。在每周一与团队成员的“碰头会”结束之后，徐新就开始做起了“空中飞人”。

所以徐新夫妇的两个儿子从小就没有受到过父母的悉心教育，而是由外公外婆照顾，这点让她非常内疚。为了辅助儿子的早期教育，徐新特地从Hong Kong带来了两个精通英语的菲律宾保姆（都是大学毕业生），每人分管一个孩子。

但因为家里语言环境特别复杂：普通话、粤语、英语、菲律宾语，还有四川话，所以徐新的两个儿子语言启蒙特别晚，直到两岁才开始讲话。

“我跟儿子呆在一起的时间虽然不长，但我们母子关系仍然非常亲密，因为我总能让他们非常开心。”

徐新对于两个儿子充满了期待，希望他们能成长为创业型的人才。“其实将来他们自己没准儿希望做科学家，或者做个厨师到法国去生活，不会受我们控制。”但徐新仍然相信，孩子生在这样一个创业气氛浓厚的家庭中，一定会受到熏陶。

同时，徐新并不在意儿子是否有很高的学历，而是希望他们大学一毕业就创业。她笑称已经为两个儿子都准备好了“创业基金”，为他们每人提供三次创业的本钱。“一次创业是否成功，两年时间就可以验证。就算三次都失败了，到时他们也不过28岁，再选择给别人打工也还来得及。”