运气在生活中很重要，在投资界也不例外。

每天早上7点45分，章苏阳会准时起床，开始一天的工作。如果没有临时安排，下午6点他会准时回家，照看家里那条名为“洋葱”的小狗和老猫“栗子”。除去投资之外的更大一部分时间里，围绕在章苏阳周围的还有发烧音响、摄影器材、表和烟具，甚至字画。

就在这样远离商业计划书和谈判桌的时间里，章苏阳赋闲在家，安静地生活在“除了高尔夫之外男人喜欢的一切东西”构成的自我精神世界。这种时候，携程、如家、易趣（后被eBay收购）给他带来的所有荣誉也渐行渐远。一并忽略的，还有他目前担任的9家公司董事的身份。

VC老兵

从1994年4月加入IDG开始算起，章苏阳已经拥有了超过12年的投资经历。这在年轻的中国创投界已经算是一笔不小的财富。相对于2000年前后加入创投行业的VC新生代们，章苏阳已经是一个不折不扣的老兵。

不过在加入IDG之前，时任上海万通总经理的章苏阳实际上已经开始涉足创业投资方面的业务。

1993年底，上海万通为投资一家企业正在寻求一个合作伙伴。经过熟人介绍，章苏阳认识了刚刚成立半年的IDG投资部（IDGVC的前身）负责人熊晓鸽和周全。经过一段时间的接触，出于对中国创业投资未来的共同认识，章苏阳答应了两人的盛情邀请。四个月后，章苏阳出任IDG上海合资公司的总经理。“这在国内还是一个新事物，我比较感兴趣。”这就是章苏阳给出的当初做出如此选择的理由。

不过，当年的创业和投资环境远不如今天这般火热。现今受到热情追捧的“TMT”领域里，那时只有T——“技术”可以选择投资。“只是到1999年左右的时候，互联网领域才取代纯技术的东西开始成为IDG主要的投资方向之一。”

1997年到1998年间，中国开始兴起新一轮创业浪潮，但章苏阳从未有过创业的想法。事实上，从创业投资行业转做创业者的故事，在国内也并不多见。“我不适合创业。”这句简单的回答，成为章苏阳12年来驻守IDGVC说服自己最常用的理由。“我不喜欢在有巨大压力的环境下打拼市场，那不是我希望的生活方式。”

像章苏阳一样幸运

2003年12月9日，携程旅行网在纳斯达克上市的钟声响起。也正是这件事，成为互联网泡沫破灭后中国第二轮互联网热潮的起点。在后来的退出过程中，IDGVC获得了超过34倍的高额回报。

“投资携程的时候，我跟沈南鹏在一个咖啡厅把价格谈好了，然后就在协议上签了字，完全没有什么庄严的仪式。”章苏阳说，“当时他们只要43万美元。”作为回报，IDGVC获得了携程12.5%的股份。

携程这个被无数投资人和互联网公司奉为楷模的经典案例，被章苏阳用寥寥数语进行了迅速的简化。如家也一样。2006年成功登陆纳斯达克的如家酒店连锁被视为中国中产阶级崛起的又一例证。不过在章苏阳看来，投资如家主要是靠自己的常识做出的判断。“实际上，VC的判断很多时候就是靠常识。”

经济型连锁酒店在发达国家早已经不是新鲜事物，经过三四十年的发展，这种模式已经相当成熟。但在国内，经济型连锁酒店市场才刚刚起步。“为什么在发达国家成熟的商业模式不能在国内发展起来？”

这个“常识”，后来成为章苏阳说服自己和IDGVC其余6个合伙人最主要的理由。

2002年底，IDGVC投资如家的时候，中国的互联网公司正在低谷徘徊。早期进入中国的VC们开始放缓脚步并在除TMT之外的一些领域寻找项目。即便如此，如家创立之初的融资并不像今天碰到好的项目VC们会一哄而上。

“可能当时有的VC不看好这种模式，也可能是他们不能说服国外的投资委员会，还可能这不是他们的投资领域。”章苏阳认为，这几种“可能”，让季琦和沈南鹏们在创立如家之初的一段时间内，“没有人愿意给他们投钱”。

章苏阳坦承，包括这种经典案例在内的所有案例中“确实都存在运气的成分”。就章苏阳自身而言，在“经典”之外，更多的投资案例被忽略了。实际上，1994年加入IDG后不久，章苏阳先后投资的3家公司都宣告失败。不过幸运的是，“每家投资额都只有20万美元”。这种在VC行业普遍存在的“学费”事件，成为此后支持章苏阳“失手较少”的宝贵财富。

“我没有自己的职业规划。”章苏阳描述自己的职业生涯时，用“脚踩香蕉皮滑到哪里是哪里”来形容。“不过现在回头看时我很幸运，因为我抓住了摆在面前的机会。”

投资“人”字诀

几乎在所有场合，章苏阳谈及自己的投资理念时都在重复一句话：第一是人，第二是人，第三还是人。通过长期对团队的细致观察，章苏阳练就了一双“火眼金睛”。“其实我年轻时通过了空军考核。”现年48岁的章苏阳已经花眼，但这完全不妨碍他对创业团队做出准确的判断。“技术本身是个客观的东西，你甚至可以找专家帮忙鉴定。”

章苏阳对于“人”的要求是，作为创业团队的核心成员，首先要有很强的个人能力，比如在某一方面有很深的积累和资源。除此之外，还要跟整个团队的成员有很好的相处能力，要包容。不过，在目前创业者热情空前高涨的情形下，创业团队组合的概念逐渐模糊起来—稍微有点能力的人，都在摩拳擦掌准备或者已经开始创业。如此一来，在一个新的创业企业里很难见到一个完整的团队。“这的确给VC的投资活动增加了一定的难度，主要是鉴别方面的难度。”

除去前期对创业团队的筛选外，创投更多的工作是在投资后对企业的发展提供帮助。随着越来越多的人进入中国的创业投资行业，鱼龙混杂的现象更加明显。这些“自己想赚钱且有人愿意出钱”的人，如果手中有足够的决策权力，在最终成长为一名成熟的投资人之前，对产业的发展可能带来一定的影响。“但如果目前没有新人加入，5年后更谈不上有成熟的投资人出来。”章苏阳坚持，“这个方面大家应该大度一点。”

在内部，IDGVC也一直在执行培育新人的计划。

自己究竟投资过多少家企业？章苏阳表示从来没计算过。“算这个有什么意义呢？除非我想出名。”

不只投早期

截至2006年11月31日，IDGVC在12年半时间里投资过的创业企业超过了160家。由于投资早期企业的数量较多，IDGVC给人们留下的印象一直是“早期投资者”。

“实际上，IDGVC从来没说过只投早期项目。”章苏阳甚至有些无奈地表示，“因为早期的企业拿不到别人的钱，而且他们也不需要太多的钱，我们认为有利可图就投了。像邵亦波当年只要60万美元，多一分也不要，我们只投了20万美元”。正是这种客观现实，造成了人们的头脑里“IDGVC只专注早期投资”的印象。

然而在章苏阳看来，这恰恰是出于IDGVC对中国市场的深刻理解。

对于IDGVC是“早期投资者”的印象，一个可以作为反面例证的是：IDG技术创业投资基金第二期规模为1亿美元的基金，针对一个项目“原则上可以投入1000万美元”。实际上章苏阳还透露，IDGVC甚至投资过上市以后的企业。2005年5月，龙旗通信在新加坡上市后，其股票价格一度徘徊在0.3新元。IDGVC认为市场低估了龙旗的实际价值，于是乘机买入部分股票，“目前已上涨了3倍多”。

当然，投资规模在一定程度上受限于基金规模。在IDGVC技术创业投资基金的前两期中，每期金额不过1亿美元。直到2005年11月，IDG-Accel基金成立，首期2.9亿美元的资金成为IDGVC的全新起点。仅2006年一年时间，IDGVC利用这支基金投资了近10家企业，最大的一单投资额高达2000万美元。这也是IDGVC成立以来投资额最大的一个项目。“同样是一家早期企业。”不过，章苏阳对这家企业的其他消息都闭口不谈。“我们签了保密协议，至少在一两年之内不会宣布。”

对被投资公司的股权要求，章苏阳表示从来没有明确的限制，“全是双方协商的结果”。但在超过12年的投资过程中，IDGVC占有被投资公司的股权超过40%的“只有一两例”。

“实际上，我最不愿意跟人谈投资。”章苏阳捋了捋稀疏的头发，“我们可以聊聊这个烟丝有什么特别啊，什么机构的手表可以做到正负一秒了，等等。”他指着摄影记者手里的照相机开玩笑说：“我们是对头，我们用不同牌子的相机。”

章苏阳给自己未来设定的生活状态是：做个大学里的教师，每周上三节课。