“我对明基中国手机业务的要求就是今年达到收支平衡即可。”在明基五周年成立纪念日，明基中国总经理曾文祺告诉网易商业报道／网易科技。

经历了收购Siemens手机业务的大喜，到宣布明基Siemens德国公司破产的大悲之后，痛定思痛，明基中国地区取代欧洲地区重新成为明基发展的核心基地。继续拥有Siemens手机专利技术的明基，今年在中国会推出四大系列、十六款手机。

当下的明基，正在思考联想集团并购IBM个人电脑的成功，有一个核心母基地支撑全球业务就显得至关重要。几乎集中了明基所有业务的中国台湾省和中国大陆，毫无疑问成为明基的母基地。

曾文祺说：“中国受伤并不大，所以发展不会受到影响，饭还要一口一口的吃，我们今年增长的计划还是６０％左右。”

资源有限、欲望无穷。曾文祺并没有选择在手机、液晶电视以及笔记本电脑等拼的刺刀见红的业务上面过大投入，而是优先选择将利润不错的投影仪和数码相机作为重点发展目标，并保持住现在光存储、外设以及液晶显示器的优势，“这些项目我们都可能做到市场第一，我们重新回到了电脑周边产品为王的道路。”

负责明基中国手机业务的总经理姚鸿州认为宣布明基Siemens合资公司破产对中国区的影响，主要在两个方面，首先是新手机被迫推迟推出，其次是一部分渠道信心受到影响。

不过姚鸿州认为明基仍然拥有技术的优势，因为Siemens的手机专利仍然归属于明基集团，而非破产的明基Siemens公司。同时，明基也和大唐签署合作协议，要在未来3G手机上取得进展。

去年明基Siemens的公司仅仅推出了十款手机。对于今年明基中国手机业务，姚鸿州表示，今年明基会首次提出手机系列概念，计划推出四大系列十六款手机。同时在两个月后，姚鸿州会召开渠道大会重新安抚销售渠道，预计到今年年底，明基手机的销售终端会从一千家店增加到一千五百到两千家左右。但是明基的研发队伍会更专注于手机高端产品和新技术的研发，一部分低端手机的研发可能外包出去。

姚鸿州认为，“危机就是危险和机会。”

对于外界评价最近明基董事长李焜耀反思明基的众多战术错误，却没有反思当初选择并购Siemens手机属于战略错误。曾文祺认为，如果从中国企业应该从中国制造转型中国创造的战略来看，“我们的战略仍然正确。只是以为登山的过程发现了捷径，但是没有想到，走了一段发现自己的体力不足以登上非常艰险的捷径后半段，于是返回原路继续走。”

网易商业报道、网易科技张京科