12月22日 北京报道(文/梁钦)：在新东方的光环下，刚刚由新东方职业教育中心变身的东方标准人才服务有限公司(以下简称为东方标准)，被人们同样赋予上市的“光环”。对此，东方标准总裁吴雷绝口不提。

走进东方标准总裁吴雷的办公室，一幅写有“业精于勤”的横幅赫然映入眼帘。办公室大约不到20平方米，面积不大，一张丝毫没有老板桌气派的老板桌仅占了一个小角落，而办公桌对面的客用沙发和茶几相比他的老板桌气派大了很多……有“海归“背景的吴雷，俨然具有很浓的中国味。

采访开始之前，吴雷把自己的“老板椅”拉出来，坐在记者对面……吴雷的“老板椅”是一张普通员工使用的椅子，没有高大的靠背，材质也不是真皮的。

吴雷个头很高，中音浑厚而又洪亮，谈话时不是发出爽朗的笑声，透出一种谦和。

在轻松的气氛，CNET开始了对吴雷的采访。

现在谈上市为时过早

9月7日，新东方教育科技集团成功地在纽交所挂牌上市。新东方上市首日的表现再次为华尔街上演了中国概念股的传奇。而俞敏洪也因此成为亿万富翁。

在新东方的光环下，东方标准成立之初，吴雷就被问及何时续写新东方奇迹。吴雷当时给了一个时间表，“预计2009年上市。”

在接受CNET采访时，吴雷表示，“有这个说法是肯定的，因为对VC和企业而言，IPO是一个方向。但是，我们内部很少提这个事情。”

吴雷进一步解释说，“因为东方标准从事的行业，既有IT行业的成分，也有传统行业的成分。这个人才服务行业不是说仅凭一个口号，就能做得起来的，它需要积累和耐心。虽然新东方对于很多人来说是个奇迹，但是东方标准不会以上来就把自己定位为奇迹的创造者。”

不是一个培训公司

在东方标准成立的发布会上，由新东方职业培训中心“进化”而来的东方标准，把自己的业务定位于IT职业培训和人才中介服务。

对于这一定位，吴雷强调说，“东方标准一直就没有把自己当作一个培训公司，而是一个人才服务机构。虽然，东方标准也有培训业务，但是跟狭义的培训企业是不一样的。”

如今，在IT培训服务市场，“洋”培训有很多家，比如Microsoft、思科、Oracle等等，而国内的培训同样有很多，比如北大青鸟、以及各大院校下属的培训机构等。

吴雷不把东方标准定义为培训企业，难道是为了避开这些如狼似虎的“竞争和对手”？

对此，吴雷表示，“其实东方标准和培训企业还是有很大区别的，比如定位就不一样，学员来源的问题，起的作用等等。东方标准做的是短期培训，而且起点很高，比如要求学员的文化水平都是要受过大学本科教育，而且要有一定的外语水平。”

“而很多的培训企业，多是做一种替代学历教育的技能培训。我们不是这样，因为我们与很多IT企业有很好的合作关系，非常清楚这些企业对人才的要求、需求。很多培训企业是宽进严出，而我们是严进严出，，非常谨慎，讲究的是学员就业的质量，以及企业对东方标准提供的人才的满意度。”

培训体系完成布局

在11月28日，东方标准成立的发布会上，吴雷曾指出，东方标准除了提供短期培训以外，今后的重点是将东方标准建成一个标准化的IT培训体系，从而为中国IT产业的发展提供人才链。

当记者问及这一计划的进展情况时，吴雷表示，“可以说，这一培训体系已经基本上完成了。目前，这一基本框架已经搭起来了，目前在全国19个大中城市都有分部，除了上海外，东方标准基本上完成了在全国的布局。”

谈到为何没有进入上海市场时，吴雷称，“上海这个市场比较大，而且有一定的特色，我们是向筹备更多资源和力量以后再全面进入。”

另外，吴雷透露，很多非英语国家，对于中国的IT人才需求非常大。因此，东方标准已经开始在国际上开始布局。比如，在新加坡争取明年年初建成分部，主要从事现场外包业务。

谈到外包业务，吴雷表示，东方标准并不会加大对外包业务的力度，目前虽然有外包服务公司，但是仅是接一些小项目，而且主要功能是辅助教学。

不担心知名度问题

在进入，新东方大厦时，记者特意到前台问了一下，东方标准怎么走，可是前台服务人员居然不知道。

记者在提问时，开玩笑把这个问题提给吴雷，说东方标准的知名度有待提高。

吴雷笑了笑说，“这是家里不香外面香啊。这是个小问题。其实，我们在成立东方标准之前，就已经存在了好几年了，知名度有一定积累。”

据吴雷透露，东方标准目前的企业客户中比较活跃的已有几百家。

另外，东方标准从职业培训中心变身的原因之一，是因为职业培训中心已经不能涵盖所作的业务，而是增加了人力资源中介的(类似于猎头)的业务。

东方标准人才培养和人才中介机构的职责就在于，根据企业的需求大致预判，要作岗位定制，而不是企业定制。

吴雷指出，“很多企业在说企业定制，企业定制是两三年前走的，而现在行业迫切需要的中间环节要加强，而不是两端。现在是没有人来聚拢分散的需求。东方标准就要作这样机构。”