• Sony全球执行副总裁兼Sony（中国）有限公司董事长高篠静雄说：“将Sony的创新基因移植到中国，研发设计出真正满足中国本土市场需求、像当初Walkman那样受中国消费者欢迎的产品，是我一年多来致力做的事情。”

自从去年年初掌管Sony中国区业务以来，研发出全球首台Walkman、技术派出身的高篠静雄便开始提出“中国本土化研发设计”。近日，高篠静雄接受了《第一财经日报》的专访。

“将Sony的创新基因移植到中国，研发设计出真正满足中国本土市场需求、像当初Walkman那样受中国消费者欢迎的产品，是我一年多来致力做的事情。”Sony全球执行副总裁兼Sony（中国）有限公司董事长高篠静雄微笑道，“目前我还没有做到，不过我很有信心。”

Walkman是自我挑战的产物

不满19岁就加入Sony的高篠静雄，对音乐异常痴迷，进入Sony的头几年，一直想进入Sony的音乐部门。不过，事情开始并不尽如人意，他被分派到做卡带式录音机的车间之后，就没有任何机会达成心愿了。上世纪70年代时，磁带录音机在日本及欧美市场非常流行，功能上以录音为主，在录音的基础上进行回放，这样的机器在当时很主流。

盛田昭夫（Sony创始人）此时却提出来要开发一个只播放音乐而不具有录音功能的Walkman，当时Sony内部有一半以上的人认为这样的产品是卖不掉的。但盛田昭夫以敏锐的市场触觉了解到：那时候的年轻人不太用录音功能，他们希望在坐车、行走时能听到立体声音乐。

由高篠静雄参与设计的全球第一台Walkman诞生于1979年，不仅是当时世界上体形最小的录音机，还超出了一般录音机的单声道的局限，成为第一台便携式立体声双声道录音机，高篠静雄因此得到“Walkman之父”的美誉。Walkman上市之后，在全球市场大受欢迎，一时间供不应求，最紧俏的时候，消费者要预定4个月才能买到现货。

随后，高篠静雄继续参与了第二代Walkman的研发上市，直至1981年正式推上市场。新一代产品不仅更小巧，而且开创了“按钮式面板”的先锋浪潮——这甚至影响到今天所有数码产品的面板设计理念。但是在当时，这样的设计极其艰难，因为当时并无数码配件，一切是靠机械零部件的运作。高篠静雄和同事们还是不得不在车间里关了几个月，日日夜夜加班探索，连家也回不了几次。

“当时也是经历了无数次失败才研发出了Walkman，Walkman是自我挑战的产物。”高篠静雄回想起当初的那些艰苦研发设计的岁月，感慨道，“当然，Walkman的创意很好，这也是为Sony带来了很大商业机会的原因。”

在中国成立独立研发设计机构

高篠静雄出任Sony驻中国总代表之后，惊奇地发现，虽然Sony在中国有众多工厂，员工总数也很多，但是，面对中国这个庞大市场，多年来Sony在中国的业务只是以生产和销售职能为主，没有一个独立的研发设计机构。

“中国的宽带网络市场发展很快，并且，中国电子消费产品的升级换代的速度非常快，中国政府不断出台的各项技术标准也很多，所以，如果不注重本土化设计，不依靠中国本土优秀设计人才，Sony在中国销售产品的市场适应性很难得到保证。”高篠静雄说道，多年来Sony在中国生产销售的产品，都是在日本设计研发的，但是，如果Sony要真正了解中国市场，甚至要研发设计出改变人们生活方式的产品，就必须在中国成立从事研发设计的独立职能部门。

为了改变这一现状，在高篠静雄提议下，Sony中国设计工程集团去年2月在上海成立，去年8月，“Creative Center（创造中心）”又在上海成立，作为Sony全球创意源泉之一，上海创造中心将根据中国消费者需求、喜好及生活方式量身设计各类新品。

高篠静雄介绍，上海创造中心的成立是Sony中国设计工程集团发展的重要一步。“我希望能与更多优秀的中国本地设计人才一道，不断提升Sony在中国生产的品设计领域的本土化发展进程。一年多来，我还将上海创造中心的不少设计师派到日本东京去学习和工作，等到提升技能之后，再调回中国进行本土化研发设计。”

在创新管理的理念上，高篠静雄给员工设定的目标往往是不容易实现的、很高的目标。高篠静雄认为，稍微花点力气就可以克服的挑战，是做不出超越其他人的东西的。“正因为设定的目标很高，我们也会看到失败的案例，不过，Sony能够接受这种失败，因为失败之后，经验还在，我们可以做新的挑战，再次尝试。要有这种鼓励员工创新的环境，这是管理者应该做的。”

从中长期来考虑效果

如今，Sony在中国有着BRAVIA系列液晶电视、VAIO品牌笔记本电脑等销售业绩辉煌的产品，而Sony在电子数码音乐播放器方面，却不及Samsung 、苹果等跨国公司的风头。作为曾经研发出“首次实现人类能够随时随地听音乐梦想”的Walkman的高篠静雄，甘心于此吗？

高篠静雄解释道，因为Sony在全球有着实力雄厚的影视、音乐内容制作公司，考虑到版权的保护，近年来Sony才没有下大力气推广MP3产品，也没有做出有些竞争对手那样可以任意从网络下载音乐歌曲的播放器。至于MP4领域，Sony至今未有成品推出。

“虽然MP3、MP4这些音乐播放器很受年轻人的欢迎，但是，这个领域竞争很激烈，产品功能同质化很严重，要做到‘差异化’竞争很困难。”高篠静雄进一步说道，“Sony不会放弃电子数码时代的音乐播放器市场蛋糕的，尤其是在能够看到视频画面的MP4领域，我认为市场潜力非常大，希望可以在这个领域有技术性突破。”

虽然已是63岁，有着“创新”追求的高篠静雄，对中国的年轻人消费习惯很关注，在接受记者专访的空隙间，竟然还反过来“采访”记者：“在星巴克、麦当劳等休闲餐饮场所，日本、韩国的年轻人很习惯通过无线局域网下载电影、音乐等内容。为什么中国的年轻人却很少这样做呢？我认为这个领域迟早都会在中国获得爆发性发展的。”

成立了中国设计工程集团一年多了，高篠静雄介绍，Sony在中国设计工程集团设计的第一款产品很快就会亮相，但这个产品的设计并不是完全本土化的，它是中日两国工程师专门为中国市场消费者设计的结晶。毕竟在中国全面实现本土化的设计不可能一蹴而就，这是一个非常具有挑战性的尝试，“我们还在不断积累这方面的经验，可能会花10年的时间，来做好这个准备。”

“一定要从中长期来考虑效果，做研发设计规划不能够急功近利”，高篠静雄说，“经过必要的时间和经验的积累之后，我希望Sony能够在中国推出像Walkman那样受欢迎的产品。”（第一财经日报 梁振鹏）