看来，很多事情的答案终于要留待2007年，当然，也许还要不止。

对于海尔和方正的领导人而言，年终岁尾的日子更加难以消停，对于坊间流传日盛的 “海尔洽购方正电脑”一事，他们都有太多的措辞需要仔细斟酌，否则，一不留心，“措辞”就变成了“错词”。其实，所谓措辞，大部分多是一个时间的变数，因为不可能在所有的时间蒙蔽所有的人，因此，措辞的主要目的，就是争取在预计的时间内最大程度的蒙蔽尽可能多的人。

让我们先看看“海尔洽购案”中双方的措辞，一方面，方正科技发布公告称，经过向大股东——北大方正集团求证“海尔洽购方正科技”之事后，北大方正集团发函表示目前没有和其他公司洽谈过股权转让事宜，并且，北大方正集团将会继续支持方正科技的发展。

另一方面，海尔内部人士则承认洽购方正电脑的意图，并有消息称，海尔甚至下发了名为《关于传言“海尔入股方正”信息的统一口径》的声明，该声明提到，目前可以承认海尔在两三年内将收购一家非常有规模的企业，而如果员工被问及海尔入股方正科技的好处，可以从品牌、研发、渠道等方面拿出证明。

双方这样的措辞，给外界的解读空间是如此之大，因为，在以往无数的并购案中，都能够见到双方类似的表态。

洽购二字分解开来应该是洽谈收购，那么且不论双方能否谈成，海尔最终会不会收购方正，单说海尔该不该收购方正，估计大多数人觉得是一件好事，但是，对于联想呢？

经典 VS 笑谈

在联想正式公开并购IBM的PC部门之前，对于市场传闻所称，联想正与IBM在美洽谈收购其PC部门的事宜，并有联想高层正在美国就收购事宜与IBM进行谈判，联想与IBM新闻发言人均信誓旦旦对这一消息加以否认，而仅仅数月过后，一个交易金额达到12．5亿美元的跨国并购案就堂皇出炉了。

与当初IBM所面临的情况相似，方正尽管是国内PC销售的第二大企业，但在个人用户市场，方正品牌PC比较少见，其主要客户为企业集团用户。因此发展空间并不宽广，加上目前PC业务的利润毛利率不到10％，转型应该是公司谋求持续发展的必由之路。正在进行“配股”的方正科技，在其配股说明书上也已经直言，配股募集的人民币8．3亿元的资金将全部投资于PCB（印制电路板）产业，其原因在于：电脑业务核心技术都掌握在国外企业手中，发展存在风险。

反观海尔，海尔在家用电脑方面已经成为中国的老二，但商用电脑方面不足，方正电脑在商用电脑领域是中国市场的老二，并购方正科技的PC部分，可以补足海尔电脑的短板，同时在规模上可以达到海尔成为PC航母的目的。

此番海尔、方正所为，与联想、IBM颇有异曲同工之处，再加上汉语言开放式解读的特征，海尔成为联想翻版的可能性极大。

不过，虽然可称其为翻版，但是相比起来，海尔的花费要比联想的花费要少得多，资源重新整合也要容易得多，各方面的可预见性和可控性也要强得多。因此，如果说之前人们把联想并购IBM的PC业务称为经典的话，那么，如果海尔此番能够得手，这个经典的接力棒就要交到海尔的手中了。对于联想而言，失去了“经典”的同时，还完全有可能由于最终对IBM的整合失败而沦为“笑谈”。

朋友 ＶＳ 对手

联想和海尔，一个ＩＴ领域的老大，一个是家电领域的龙头，本是井水不犯河水，两家企业的老板也是惺惺相惜，经常双双出入于各种公开场合讲经论道，互相恭维。但是，随着各自市场的饱和，也难免产生了“市场还是别人的好”的年头，两家企业的产品线也慢慢有了些交集，不过，因为一时半会还算不上对方的主要对手，到也基本上算是相安无事。

但是，从２００６年底开始，这样的局面将从此不复存在，在渗透进数码产品、手机等周边领域之后，海尔正式吹向了进军联想主阵地的号角，海尔进军ＰＣ的战车已经启动，正如海尔计算机事业部营销总监周兆林所言，“海尔有现钱，想买，几天就可以搞定，不想买，几年都不会有结果。可选择购买的企业还有很多。只要有实力，联想还能购买ＩＢＭ的ＰＣ业务呢。海尔认准了谁，购买都有可能。”

的确，即便收购的不是方正，也会是其他企业，对于海尔而言，收购方正科技只是手段，而不是目的。海尔步步紧逼，联想该怎么办？如法炮制，也抄对方的后路，开始做家电？恐怕还真不那么容易。

海尔洽购方正，为难的不是海尔，更不是方正。