在2006财年中，Siemens（中国）有限公司的销售额更是实现了37%的增长，达到504亿元人民币，并使得中国市场获评“Siemens全球最佳地区”。

2006年对于Siemens而言，非但算不上风调雨顺，还有些寒冷。

“嫁”出去的手机事业部终于惨淡收场，待嫁的企业网络部门难以觅得“良婿”，而突然爆出并且牵连甚广的商业贿赂事件，非但使得其与Nokia组建合资公司的进程暂时搁置，更是严重伤害了这家百年老店的良好信誉。

面对这样的寒潮来袭，Siemens在中国的政策却似乎未受过多影响。作为Siemens全球最看重的市场之一，中国市场能否温暖着Siemens走向另一个辉煌？

百年老店忙瘦身

对于一家百年老店来说，长期积淀下来的，除了品牌、经验、用户等好的因素外，也难免会随着时间的推移而“身形”日渐臃肿，越来越缺少灵动和创新。也因此，百年老店们要想不被快节奏的现代市场淘汰，一次或者数次的“瘦身运动”必不可少，就算这一过程会非常痛苦，也必须咬牙坚持。

Siemens就是极典型的一个例子。在2006年中，顶着种种压力的Siemens，瘦身的步伐却一直不曾停歇。去年将手机业务出售给明基，当属Siemens较大动作的一次瘦身，然而，这一合作却在2006年以失败告终--2006年12月，明基电通“掌门人”李焜耀坦承，自去年收购Siemens手机部门至今，明基已亏损8亿欧元，此次收购决定“已被证明失败”。

目前，明基电通已停止向合资公司注资，并已解聘1900名德国员工。而由于仍存在一些争议，明基与Siemens还在寻求法律仲裁。

此一役，虽然看上去明基的损失更大，但Siemens的瘦身之路也因之更加坎坷。被指迟缓的德国速度、难以对接的企业文化等“兵败”原因，非但让李焜耀痛心，也使得Siemens目前正打算出手的企业网络部门身价下跌，一时难以寻觅到合适的“接盘”者。

但按照Siemens的发展规划，未来集团的重点还是将集中在电气、医疗、交通等优势领域，从目前依然略嫌“臃肿”的身形来看，瘦身运动，还是得继续下去。

尴尬“贿赂门”

如果说“瘦身运动”受阻只是小小冷风，那么牵涉甚广的“贿赂门”事件，给Siemens带来的就是一个漫长的寒冷冬季。

2006年11月15日，由于被怀疑某些部门经理空套公司总部资金，用于谋取订单的商业贿赂，Siemens总部和一些高管的住宅，同时遭到了德国多个部门的联合搜查。21天之后，一位名叫雷哈德·西克泽克的前Siemens销售职员向检察官提供了长达数百页材料，指证Siemens部分高管在诸多海外交易中使用非法手段，以钱买单。

雪上加霜的是，伴随着调查的深入，一桩桩贿赂丑闻被挖掘并曝光，瑞士、意大利、列支敦士登、希腊和匈牙利等一些Siemens曾经开展业务的国家和地区相继宣布对Siemens曾参与项目调查，Siemens总部以及位于多国的办事处，均遭到警方的突袭，SiemensCEO柯菲德的办公室也未能幸免于难，而涉案的金额，也从预期的2000万欧元迅速上升至2亿欧元。

如今，铺天盖地而来的贿赂丑闻，让Siemens这个曾被誉为最富传奇色彩的企业一下就掉进了一个自诞生以来最寒冷的冬天。

受贿赂消息影响，Siemens与Nokia的新通信设备公司不得不延期运营，而这，仅仅是贿赂事件带来的小小负面影响。对于Siemens而言，因这起贿赂事件而导致长期来辛苦建立的品牌、信誉的降低，才是最大损失。

倚重中国力量

日前，Siemens中国公司宣布，为进一步扎根中国市场，将再次向中国市场追加中期投资100亿元人民币；同时，在过去几年快速赢利增长的基础上，力争到2010年实现销售额翻番的目标。这一战略被Siemens称之为“2010加速度”战略计划。

实际上，早在2004年，看重中国市场潜力的Siemens就曾承诺向中国追加投资100亿元，目前这一承诺已经实现，而此番追加，无疑更是显示了Siemens扎根中国的坚定决心。这也难怪，在过去的3年里，Siemens中国实现了两倍于中国GDP平均增速的增长，销售额翻了一番。而在2006财年中，Siemens（中国）有限公司的销售额更是实现了37%的增长，达到504亿元人民币，并使得中国市场获评“Siemens全球最佳地区”。

与之同时，Siemens(中国)有限公司总裁兼首席执行官郝睿强也明确表示，“贿赂门”事件与Siemens中国“完全无关”，因此，“不会对中国方面有任何影响”。

“因为我们看到好的机会，所以加大投资步伐。” Siemens中国首席财务官李锦霞的这句话，也许更能揭示出中国市场对于Siemens的重要性。

问题是，中国市场上的这盆火，是否足以温暖着Siemens走过冬季？（作者：胡滢）