一切迹象显示出，苹果电脑想尽快擦去印在身上的PC印记。为了做得彻底，乔布斯干脆去掉公司名称中的“电脑”二字，改为“Apple公司”。这个“去PC化”动作表明，在iPod大获成功后，苹果已打算发力全面转型，它的目标是，全面转型为消费电子、家庭与个人娱乐企业。

事实上，四年多来，这个另类PC巨人一直为此做着铺垫。iPod之后，苹果又推出了iPhone，从而正式进入通讯市场。

“去PC化”的驱动力在于：消费电子市场不容忽视，它正以几何级数高速扩张。但对于已在PC业树立起个性、另类形象的苹果而言，这个更名动作倒更多地可看作是苹果全新危机意识的延续。

全球PC业的发展趋势与苹果的商业模式之间有强烈的冲突。PC业的成长驱动是标准化、大工业生产，追逐规模效应，那种拥有强大生产、渠道能力的企业的优势正在得以强化。就PC业现状而言，台式机已完全DIY化，而笔记本电脑市场也正适应着巨头IntelCBB计划，进一步走向标准境界（目前至少7种以上笔记本电脑核心零部件已标准化），整个PC领域越来越背离个性特征。

而苹果品牌所倚重的一直是个性外观、制造工艺、内在品质。这是一种小众化、高利润的市场，更适应少量多样的生产模式。因此，它越来越难忍受日渐沉重的成本压力，寻求全新的个性市场已成必然。

而面向个人与家庭的消费电子则为苹果提供了新的空间。这一领域张扬的正是产品的个性化特征。而且，它的外延正进一步延伸，笔记本电脑、MP3、MP4、手机等产品正在个性化特征下融合。而通讯等领域存在的各种技术壁垒，更是强化了个性化特征。

事实上，苹果已借助其红得发紫的iPod系列完成了对消费电子领域的试探。目前，它正开始移植PC业商业模式，以重塑全新的苹果形象。

但是，“去PC化”并非一劳永逸的动作，苹果的转型也隐含着多重风险。在由小众全面走向大众时，苹果产品上市速度、制造能力、价格定位等面临着重大挑战。

面对大众，一款产品包打多年的时代已一去不复返，苹果必须加快产品设计、推出速度，而一旦这一环节滞后，满足个性需求将成为一句空话；面对大众，苹果将无法回避销量，依靠高利润虽可弥补营收缺陷，但品牌辐射广度必定有限，而一旦在求量与求质上摇摆，品牌形象势必受损，而伴随其中的价格策略无疑也将成为苹果未来的难点。

此外，全球消费电子领域充满了各种竞争对手，尤其在与互联网、移动通讯结合后，产品的融合度更是走向前所未有的境界。而这意味着，苹果将必须进一步整合、优化内外资源，适应产品融合趋势，否则，苹果的竞争力与品牌价值将被过多的市场机会稀释，我们不愿看到：一个充满个性魅力的公司因此走向平庸。