在成立5周年庆典到来之际，明基公布了全新的产品策略。据介绍，经过几个月的业务整合和结构重组，目前其全球业务已经重组为数字媒体事业群、整合制造服务事业群和移动通讯事业群三大板块，以液晶和数码产品为主的数字媒体业务已经取代手机，成为明基最核心的业务。

品牌倾向个性化

在手机业务受挫之后，明基又重新将战略重点回到了原来的3C业务上，其战线也将收缩到亚太、欧洲两大战场上。据明基中国营销总部总经理曾文祺透露，今年明基将深入研究消费者生活形态趋势，以Lifestyle设计美学与整合3C技术创新，提供符合数位生活全方位的解决方案；与此同时，将结合科技与时尚为品牌注入更生动、鲜活的个性。

具体来看，在光存储等电脑外设产品方面，明基将进一步细分市场；至于Joybook笔记本电脑、Joyhub台式电脑等系统产品，则将打造更具个性化风格、更富有使用乐趣、带来全新感官体验的产品，同时增强软性应用与服务；在数码相机、液晶电视、投影机等数字媒体产品上，明基将扮演家庭及个人“数字影音伴侣”角色。

液晶显示器稳居国内第二

数据显示，截止到目前，明基液晶显示器已在全球5个市场占有率位列前五。而国内市场方面，明基LCD 2006全年销量顺利突破140万台，较2005年增长了135.3%，远高于同行业99.3%的整体成长率。在市占率稳居国内第二的同时，明基 LCD已进一步缩小与第一名间的差距。

明基中国营销总部高级产品经理田芝颖指出，明基多年前便已投身液晶面板核心技术领域，而集团企业友达光电在成功并购广辉电子后，液晶面板出货量更站上全球第一的位置。在来自新友达面板科技强力支援的同时，明基自身也在不断推动数字影像创新技术的开发。

手机发展确定四大方向

虽然在整合Siemens手机部门过程中遭遇挫折，但明基表示，手机在过去一年中取得了关键性的进步。继BenQ-Siemens双品牌成功推出后，明基与中国内地市场积极建立行销体系，整体产品定位逐步往中高端市场挺进。在产品研发中心向亚洲转移后，未来BenQ手机策略将以“Exploring Enjoyment”为出发点，按照不同目标客户与生活形态，沿青春享乐、徒步旅行、城市品位及高端智能四大方向发展。此外，通过与大唐签署TD-SCDMA方面的合作协议，明基还将以中国生产的3G作为新的突破口。

根据当初签署的协议，明基手机有Siemens商标5年的使用权。对此，明基相关负责人表示，明基不可能到5年后才放弃Siemens品牌，而明基内部的确也正在讨论放弃Siemens的合适时机。据介绍，如果时机成熟，可能1年内就会停用“Siemens”品牌。