世界最大的摄影器材公司伊士曼-柯达，去年将医疗成像部门作价25.5亿出售给加拿大最大的资产收购公司Onex，以减少债务集中力量于数字业务。柯达医疗成像部门包括了X光片、相纸、数字X光机和乳腺X光摄影检查设备，在9月30日结束的年度里，收入达到25.4亿美元，占柯达总收入的19%。

从数字上看得出来，医疗成像部门的出售价格是参照收入计算的。不过，这一部门的收入相当于柯达总收入的近五分之一。对于柯达的转型来说，这是具有里程碑意义的转折点。因为此次出售，将使柯达CEO安东尼奥-佩雷斯将注意力放到主要业务上。而从1896年起，在X光技术发明后柯达就进入了医疗领域，现在公司将只负责生产数字产品。

仅就柯达的数字产品而言，如数码相机、打印机、零售照相亭和文件扫描仪等，能否带领柯达来到数码时代的巅峰，或许还是个未知数。但柯达的重大转型及企业决策的预见性，必将对信息时代的科技产业起到促进作用。以前，人们提到柯达可能是“柯达胶卷”的印象。但随着柯达之路的彻底变革，如今已接连响起“四重奏”的乐章。

第一重 数码产品盈利升幅>传统产品盈利降幅

1月31日，美国柯达公司宣布去年第四季度公司盈利1600万美元，为9个季度以来首次实现盈利，主要原因是数码照片打印业务增长及公司裁员等措施使成本降低。由于消费者对胶卷的需求持续减少，柯达裁减了2.3万多名员工并出售其医疗成像部门，将业务重点放在数码摄影领域。2006年，柯达首次实现了数码产品盈利升幅超过传统产品盈利降幅。

很显然，柯达的变革初见成效。从传统的胶卷领域通向新的数码领域，柯达痛下决心出售医疗成像部门，不能说是为了业务上的专一，但为数码产品铺路的决心非同一般。正是基于这种转变，去年第四季度柯达公司的总销售额为38.2亿美元，同比下降9%，但每股盈利6美分。前年同期柯达亏损4600万美元，每股亏损16美分。

第二重 推出新产品+具有竞争力的低价格

柯达公司在第四季度成功扭亏之后，近日又宣布进军打印机市场，下个月将首先在美国上市一系列家用打印机和低价替换墨水产品，“这些超低价格的打印机产品，将对未来市场起颠覆性的变革作用。”柯达中国区新闻发言人田耕表示，柯达将从打印机硬件中获得更多利润。柯达进军打印机市场的举措，无疑是看好全球打印机500亿美元的市场规模。

不可否认，柯达涉足打印机领域将带来巨大冲击。去年，惠普公司60%的赢利来自于打印机业务，目前占据打印市场的三分之一。而柯达敢于突破市场潜规则，一举推出三款EasyShare多合一打印机的新产品。还有黑色替换墨水，其打印成本要比目前的市场价格便宜50%。尽管大幅降低墨水价格，但预计打印机业务将给柯达带来两位数字的盈利增长。

第三重 裁员总耗资≈Q4总销售额

2月8日，柯达公司宣布年内将完成裁员3万人的计划。该公司预计为此总共耗资36亿~38亿美元。柯达于2004年1月首次宣布了重组计划，并先后在2005年7月、2006年8月更新了该计划。截至去年8月，该计划预期裁减2.5万~2.7万个职位，需30亿~34亿美元费用。去年第四季度，柯达公司裁减了约1200个职位，累计耗资27亿美元。

实际上，大幅度裁员计划是柯达转型中的重要环节。在2006年，柯达用于销售、一般和管理费用约占总收入的18%。柯达首席财务官弗兰克·斯克拉斯基称，柯达计划在2009年前将这一费用降至总收入的14%~15%。而总共达36亿~38亿美元的裁员耗资，大约相当于去年第四季度柯达公司38.2亿美元的总销售额。

第四重 转型中的损失<企业目标收益

2004年，柯达痛下转型的决心并确定了三个目标：获得净现金、数码业务收入增长及数码业务利润增长。为此，大量裁员等压缩成本的做法成为首要工作。现据Marketwatch网站报道，柯达周四称，作为2004-2007年裁员计划的一部分，公司今年将再裁3000人，从而使总裁员人数达到2.8万-3万人，超出了此前的预期。

由于受数码影像的冲击，柯达进入新世纪以来的全球业务一蹶不振。如果不进行大的变革，柯达企业产值必将每况愈下。无论裁员还是出售部门，柯达处于转型中的阵痛都难以完全用数字来估量。而今年底之前，柯过可望完成主要的重组计划。预计2008年，柯达成为数字产品及服务企业的目标将要实现。如果一切正常的话，柯达的转型无疑会获得成功。

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