在进入2007年之际，一幕中国高管集体上演的“胜利”大逃亡好戏，让国际互联网巨头们倍感尴尬。

从MSN中国的罗川、宫力，到Yahoo!中国的谢文、Google的周韶宁，巨头们的好日子似乎到头了。事实上，好运气似乎从未光顾过这些大洋彼岸的网络公司。

为什么这样？因为这些国际互联网公司认为全球互联网的竞争规律是一样的，所以将美国成功的运营模式复制到中国市场，是国际互联网巨头普遍选择的策略。但现在，中国1亿多网民的主体已经发生了巨大的变化。相比较于美国主流网民，中国网民的主体更加年轻，18岁~35岁者所占比例高达80%，他们选择互联网的主要需求是为了娱乐，而非为了提高工作和商务效率。

但对国际互联网巨头来说，他们大多执行全球统一的政策和产品，提供的互联网产品和服务往往是针对商务人群的商务应用，并且基于这样的定位展开一系列市场推广工作。由于产品的不落地，导致互联网巨头一直处在“市场高于产品”的局面。

另一方面，中国互联网市场存身的社会背景也与美国大相径庭。比如在接入方式上，网吧是中国网民上网的重要方式。美国ICQ的工程师可能永远无法理解中国网民在网吧上网时的需求，所以他们导入了太过高级的用户隐私保护——你在一台电脑上用ICQ，另一台电脑再用时就不能记忆保留先前的资料，也就是说只能在自己家里一台电脑上使用。而正是改进了这一点，Tencent推出了更有中国特色的人性化服务，迅速将ICQ赶出了中国。

另外一个问题就是，国际互联网企业能否找对人。比如Yahoo!，其实它的战略没错，但是找的人一直是错的。Yahoo!中国需要什么人？首先，是一个创业者，而不是职业经理人，是一个具有创业精神的人。而且这个人必须全身心投入，但在这一点上，周鸿祎和马云都不是，他们都有自己的套路，都有自己的孩子，都把自己看作是Yahoo!中国暂时的保姆而已。但是，Yahoo!中国需要的不是保姆，而是真正溶于血肉的父母。其三，必须有深谙中国主流网民行为的能力，把Yahoo!的独特资源以及优势和中国具体情况高度结合。

按照这样的标准来看，目前集体“出逃”的中国高管们，无论是MSN中国的罗川还是Google的周韶宁都无法全部满足以上3点。

既然不合适，离开就是最好的选择。