说到日本，人们脑海里立马浮现出在太平洋中那个小岛。这个小岛和中国有着千丝万缕的联系，却又有着天壤之别。在这个樱花盛开的国家有它独特的风俗民情-"茶道、花道、书道、香道"。

同时日本还是印章之国，在日本，每一个日本人都有印章。根据习惯和法律规定，必须使用个人印章的场合很多，印文至今一般都用汉字，而且沿古时习惯，多用篆体或隶书，极少用正楷体。正是由于它的文化使日本人有自己独特的国民习惯。

去年一篇曾经引发的网络大讨论的文章清华教授称《中国与日本国民素质差距30年》中提到：压力驱使日本人拼命工作；忙工作忙得没时间做梦；人际互信秩序共守；路不拾遗；堵车但秩序井然；深刻的危机意识；管好自己不要给社会添麻烦等等。虽然我们不是十分赞同此篇文章的很多说法，但是日本人的有些习惯还是值得我们学习的。

日本的文化和习惯渗透到行业中，潜移默化地影响和形成了他们的行业特点。日本软件业起步于上世纪60年代末70年代初。当时起步的绝大部分软件企业均源自母公司的软件开发部门。

在80年代经历了一个平稳的发展期后，90年代初日本软件企业达到了发展的高峰期，不少现在的大型软件企业正是在这个时期急剧壮大，直至问鼎日本信息产业界。此后90年代中期，日本软件企业不断整合，涌现了不少经整合而成的"巨无霸"，Yahoo!BB、富士通便是其中的代表。

日本软件行业从规模上说，体现为众多大型企业与小型企业竞相并存的局面，而非像中国以大多小型软件企业为主导的情形。从分工方式上来说，大型企业主要从事上流设计(需求分析，概要设计，系统测试和维护)，小型企业主要从事底层的工作(详细设计及编码测试)。大小软件企业分工合作，互补其短，非常有利于节省成本和提高效率，同时大家都有利可图。这与国内企业"一条龙"的开发方式显然大相径庭。

日本虽是一个弹丸之国，但是它有非常大的软件需求。首先从经济生产方面看，日本产业经济的高度自动化和信息化是一个强有劲的动力。其次在日本人观念中，行业软件的概念比较淡薄(社会上标准的被广泛运用的诸如Microsoft操作系统这样的软件除外)，量身定做的模式比较容易受到大众青睐。

实际上，日本很多软件企业的盈利大部分来自系统维护、优化、改造等这样的售后服务。与之相反，这样的观念在中国却很难被客户接受。在日本，企业的终生客户比例非常高，因此日本的IT企业一般都有比较固定的客户群，因此企业营运相对来说也比较稳定。

此外日本的软件企业一般都有自己的一套经过多年实践总结出来的开发流程和开发规范，在一般性的软件开发时按部就班地进行，做到尽量不出差错。相比之下，国内的软件企业往往心高气傲，好高骛远，不重视平时的技术经验积累，因此也就难以作大成为大企业。

还有日本政府十分支持软件业的发展，他们提出日本发展软件产业的举措是：第一，政府制定振兴之路。第二，政府大力号召软件公司进行技术创新。

日本不仅仅是个软件需求大国，它同时还是全亚洲软件正版率最高的国家-在日本个人软件正版使用率达到92%。非正版的猖獗主要是因为价格和用户使用习惯的原因造成的。在国内如果一台PC机全部使用正版软件，好多人必须好几个月不吃不喝的工资才能支持。

所以像金山这样在非正版和世界巨头的夹缝中生存的国内民族软件企业，看到了日本这座"金山"。日本这个全球第二大软件市场，也是知识产权保护最完善的国家；其次日本与中国在语言、文字等文化方面有很深的渊源，这更加有助于双方的了解与沟通；第三，中日两国距离很近，便于与日方商业伙伴的合作。

总之，诸多原因让金山选择了日本作为其国际化道路的试验田。2005年3月，金山日本子公司--Kingsoft株式会社正式成立，注册资金1亿日元，由金山控股，日本合伙人参股。登陆日本，毒霸先行，日本子公司成立之后，金山并没有派遣员工去日本工作，而是让日本合作伙伴派了一名技术工程师到金山珠海研发总部，一同开发金山毒霸的日文产品。

2006年9月21日，Kingsoft既毒霸成功收费之后隆重发布了金山WPS OFFICE日文版。

到今天日本金山作为一家成立不到两年，有收入还不到半年的公司而言，喜获JAFCO(集富)-全球排名第八、日本第一大风险投资企业的融资。这是对Kingsoft日本公司最好的肯定，金山迈向国际化的第一步初战告捷。

同是进军日本，金山比其他企业这一步要迈得扎实一些，原因有很多，除了Kingsoft为这一步做的精心准备之外，日本这个市场本身也为其成功提供了先天条件。2007年金山会采用新的商业模式，将软件和互联网跟密切的融合，达到2007年的预定目标。

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