3月13日消息，种种迹象表明戴尔将会进行大幅裁员，尽管戴尔并没有说出“裁员”两个字，但创办人迈克尔•戴尔重掌执行官后表示，公司必须要降低冗员，才能重现昔日辉煌，然而戴尔发言人Bob Pearson解释，公司希望简化做事的方法，并未提及任何有关人力的事情。分析师表示，戴尔裁员最理想的幅度是员工总数的10%～15%。

据《商业周刊》报道，由于戴尔重整的范围包括合并数个事业领域，此举暗示裁员活动可能就要开始。戴尔将制造、供应和采购作业整合为单一部门，并由一位高级管理人员掌理该部门。戴尔也设立全球消费者事业部和全球计算机服务事业部，改变以往按照地区设立的方式。此外，产品设计和开发也都整合进戴尔新的全球消费者事业部中。

戴尔的困境在于不太可能重新部署多余人力，其2007年第四季财报显示，营业费用上升至11.6％，高于前1年同期的9.6％，更糟的是，戴尔营收还下滑了5％，缩水至144亿美元。当被问及如果进行裁员，戴尔是否会重新部署人力，不过Pearson表示，不愿对假设性问题发表评论。

华尔街早已建议戴尔应进行大规模裁员，至上季为止，戴尔员工人数达8.22万人，比前一年同期增聘1.7万名员工，增长幅度达26％，比两年前增加49％，员工增长速度远高于营收。市调机构Cowen and Co.分析师表示，戴尔尚未表示，要效法惠普大幅裁员，一旦戴尔开始执行，戴尔的股价势必上扬。

敦促戴尔裁员的声浪越来越强烈，Bernstein Research分析师发布报告指出，现在是戴尔裁员的好时机，合理的范围是裁撤10%～15%，此举可望让戴尔每位员工创造的更大收益，并提升至以往的水平，即每人每年贡献85万～90万美元业绩，而最近几个会计年度，平均每位员工贡献营收仅达77.5万美元。

如果戴尔要裁员，应从哪个部门下手？如同多数公司，可能会从营销和会计等部门的中层人员开始，但不太可能裁减销售和支持部门的人力，此外，制造部门人力也可能遭删减，目前戴尔的工厂遍及全球，但戴尔可能会合并多个工厂，将业务转向亚洲。(n104)