EMC公司是目前全球排第六位的软件企业。但就是这样一家全球软件巨头却自从1996年进入中国之后就一直水土不服。在近10年的时间里，EMC大中华区总裁几乎是一年一换。

去年匆匆上任的现任EMC大中华区总裁叶成辉在EMC竞争对手——IBM公司工作了近17年，上任之前是IBM存储部门的亚太区总裁以及IBM的全球副总裁。

上周末，叶成辉上任之后首次公开面对媒体。叶成辉还接受了本报记者的专访。

EMC总部充分信任我

记者：在你之前，EMC大中华区总裁几乎一年一换，您能否打破这种宿命？

叶成辉：我加入EMC肯定不只是做一年，我计划至少能在这里做5年，所以我今日宣布的是5年计划。

我觉得EMC公司与IBM、Microsoft、Intel相比，未来的发展机会在EMC，在数据存储领域，他们都不是EMC的对手。 我们以前叫存储公司，现在叫信息技术公司，一个存储公司如果只是关注硬件发展会遇到很多问题，因为今天硬件的利润越来越低。所以如果存储公司没有平台来做软件，没有一个平台做总体发展规划的话，总裁一年换一个那就不奇怪了。

记者：有种说法是EMC大中华区总裁频繁更换是因为业绩不好，你将如何改变这种情况？

叶成辉：首先，EMC总部相信我。我上任之后，EMC总部在中国的投入比过去十年任何时候都多。这就是因为总部相信我。

同时，我们今日宣布的四大战略我更有信心，EMC将用一两年的时间把在中国的合作伙伴的数量从现在的500多家发展到2000多家，2007年，EMC将在中国增加4个办事处，5年内在全国的办公点达到20个。

IBM的经历对我很有帮助

记者：你如何实现角色的转变？

叶成辉：IBM的工作背景对我现在的工作肯定是一个帮助。我可能比较幸运，我在IBM的时候每两年都是做不同的职位，不是同一份工作做了17年。其实这是一个很好的平台，能看到不同的事情、不同的文化，也能学到不同的管理方式，所以我觉得这种工作背景对我现在在EMC的工作肯定有帮助。

我不会去挖IBM的客户

记者：那你现在如何面对以前IBM的客户？因为你对IBM很了解，知道IBM的弱点，你会不会去挖IBM的客户到EMC这边来？

叶成辉：不能这样看。我现在还有很多朋友都在IBM，大家各为其主，在不同的公司要做不同的工作，我不会故意挖以前在IBM的客户，没有这个必要，因为现在市场中的机会确实很多，不需要故意做这种挖客户的事情，因为生意太多，所以我们还要挑项目去做。而且EMC今年已经是全球财富200强了，是个非常强大的公司，我们不会这样去做。

记者：有没有计划收购中国软件企业？

叶成辉：目前没有收购中国软件企业的消息。但我们会选择与中国软件企业合作的方式来实现本土化。