EMC中国管理团队集体亮相。一支稳定、团结的管理团队是EMC在未来5年实现4大战略目标的重要保障。

保持存储系统市场第一，保持企业内容管理、备份/恢复/归档市场第一，实现软件收入每年翻一番，发展渠道市场，推动中小企业业务增长……这是EMC大中华区总裁叶成辉在宣布EMC中国5年规划时提出的几大战略目标。一纸军令状，叶成辉和他领导的EMC中国团队只能向前，没有退路。

为了一个承诺

2006年7月，叶成辉刚刚就任EMC大中华区总裁时曾对记者表示：“当我们下一次见面时，一定会让大家看到一个明确的长远发展规划。”2007年3月15日，在EMC中国业务战略发布会的现场，叶成辉兑现了自己的承诺。“对于EMC来说，保持一个季度或是一年的增长并不是难事，难的是保持长久的增长。”叶成辉坦言。

4大战略目标的制定并不是盲目乐观，而是有雄厚的基础和针对性的措施作为保障。IDC的数据表明，EMC已连续19年成为全球头号外部磁盘存储系统供应商。因此稳住高端市场的统治地位、拓展中端市场对EMC来说并不是难事。EMC计划用一两年时间，让合作伙伴数量从500家发展到2000家，这听上去有些令人难以置信，但在叶成辉上任后的几个月，EMC的合作伙伴就从最初的200家增长到现在的500家。2007年，EMC计划在中国新增4个办事处，5年内在全国的办公点达到20个。

“在4大战略目标中，最容易实现的是保持存储系统市场第一这一目标，存储毕竟是EMC的强项，保持是没有问题的。”叶成辉表示：“最难的还是实现软件收入每年翻一番，这相当于5年后软件收入要增长32倍。”从EMC全球情况看，软件收入已经占了总收入的近40%。按照叶成辉的规划，5年后，EMC中国的软件收入将占总收入的三分之一。

EMC是一家存储公司？错！

21世纪什么最宝贵？人才。在经历了销售在中国、制造在中国两个阶段之后，EMC步入了设计在中国的全新发展阶段。2006年揭幕的EMC上海研发中心已有135名员工，到2008年底将达到500人以上规模。叶成辉介绍：“2007年，EMC准备在北京建立第二个研发中心。”这些研发中心将根据需要扩展成EMC卓越中心，不仅仅承担研发任务，还将具有呼叫中心、支持中心的职能。

叶成辉曾经问一位记者朋友：“你认为EMC是个什么样的公司？”这位记者回答，是一家领先的存储厂商。叶成辉告诉她：“如果在5年前，这个回答可以打10分；在两年前，这个回答可以打8分；而在今天，这个答案是错误的。EMC已经成为一家专门致力于信息生命周期管理、提供下一代信息基础架构的全球领先厂商。EMC可以提供从硬件、软件到服务的整体解决方案，覆盖高、中、低端用户需求，为用户管理整个信息基础架构。正是基于这样一种独特的定位，EMC在中国市场没有竞争对手。”