2006年，中国的信息化市场的增长幅度开始有放缓的趋势，到底是市场开始萎缩，还是市场调整的开始，成为业界最为关注的问题。

2006年信息化市场平稳发展

2006年是中国信息化市场调整中平稳发展的一年，而这种发展的现象是与中国信息化市场的构成有极大联系的。

在消费类电子市场中，由于产品的价格的不断的降价，相应的抵消了产品购买量所带来的市场增长。使整个市场的增长受到了一定的限制，所以消费类电子市场只能保持相应平稳的增长，而增长速度比往年略有下降。

从信息化市场的行业用户来看，政府、电信、金融行业是中国信息化投入的最大的三个行业。首先，从政府行业来看，政府行业主要是受“十一五”规划的周期性营销造成信息化投入缩减。“十一五”规划是一个周期性的项目，2006年是“十一五”规划的头一年，主要是进行项目的规划工作，这一年的资金投放速度有所调整也是正常的，而随着“十一五”规划各项目的实施，政府行业信息化采购也将进入新的投资高潮。

而电信行业信息化建设已经经过连续多年的投入高速增长时期，由于3G牌照下发的临近，运营商均放缓其它方向信息化的投入而集中资金为3G牌照下发后的信息化建设做准备。由于2006年3G牌照发放的推迟，2006年电信行业的信息化投入整体曾现下滑的趋势，但是，随着2007年3G牌照的发放，电信行业的信息化投入会有明显的增长。

受客观条件的影响，这样两个重要行业的信息化投入缩减成为导致信息化市场整体投入进入调整增长期的主因。

2007年信息化市场将加速增长

2007年，这个情况将有所变化，受多种因素的影响，2007年信息化市场投入将会重新呈现高速增长的势头。

第一个因素是政府行业“十一五”规划进入第二年，规划项目已经基本立项和成型，开始进入一个加速投资的时期。而电信行业由于3G牌照在2007年发放， 3G的信息化基础建设也将会加速投放。两大行业用户的加速增长将会对信息化市场产生极大的刺激作用。

第二个因素则是金融行业的需求激增，2006年年底是金融业开放的一个历史性的关口，由于对外资银行人民币开展业务的放开，外资银行将在国内建设更多的网点为国内业务的开展做准备，这种变化也催动金融行业的信息化建设和投入方面将会有一个比较集中的投入。

还有一个信息化投入的推动因素就是奥运商机将在2007年体现，由于2007年以前主要是进行固定基础设施的建设，而2007年，特别2007年下半年，将进入了数字奥运建设的重要时期，奥运会相关的各个信息化系统，包括数字电视、MTV、3G等相关的信息化项目，都会进入一个比较集中的建设投入时期。

在展望中思考

通过回顾与展望，我们发现，从整体看，信息化应用市场发展前景广阔。从现状看，信息化应用市场还处于起步阶段，一部分市场比如企业信息化市场、交通物流信息化市场需求迫切，成长速度很快，另一部分市场比如农村信息化市场在较长时期还将处于培育阶段。大量的信息化应用的投入产出比还在市场之下。

以下是在2007年，信息化市场有待值得思考的问题。

(1)避免延续恶性竞争的问题。在国家政策大力扶持下，在现代农业发展的推动下，农村信息化正在成为一个潜在的巨大市场。但调查显示，农民信息消费能力很弱，人均月均支付意愿在5～10元以下，整体市场还比较薄弱，需要运营商投入很多人力财力物力进行培育。这样的市场如果涌入两到三家竞争者，不仅将带来巨大的重复投资，长期运营将带来更多的亏损。在这种情况下，服务“三农”信息化，在开发农村市场时政府有关部门应加强宏观调控，有必要借助“村村通工程”的成功经验，指定电信企业成片包干，持续开发。

(2)开放业务避免孤军奋战的问题。信息化市场应用面很广，但每一项具体的应用其用户规模还是相当有限的。在电信向新一代蓝海市场挺进的过程中，如果不能抱以开放、合作的态度，业务不能互联互通，必然将有限的用户分割在不同的网络上，形成新的应用或业务孤岛。这样，本来就比较薄弱的信息化市场就更难以成长壮大。

(3)调动产业链整体积极性的问题。与话音市场不同，信息化大市场拉长拉宽了整个信息服务业产业链。要为各行业各领域提供更多更好的信息化服务，光靠运营商一家是不可能的，需要制造商、运营商、系统集成商、内容提供商等产业链各方紧密合作，共同开发市场满足市场。

(4)中国有数千万中小企业，不可能为每一个中小企业都单独开发一种信息化业务或应用，而要坚持个性开发和规模定制并举。运营商在注意到信息化市场的个性化需求的同时也要注意研究其共性，在对信息化市场进行分类调查研究的基础上不断对其需求进行提炼和合并，重点满足那些具有共性的个性化市场需求，求得市场的规模效益。

不论如何，中国的信息化市场依然是极具活力的庞大市场，2006年的调整造成增长速度下降并不能说明中国信息化市场开始萎缩，在2007年中国信息化市场将迎来又一个发展的机遇，相对于2006年的调整增长，2007年中国的信息化市场将重现其蓬勃的发展潜力。