今天Tencent、网易、Sohu.com的IT频道都报道了Mop.com裁员的消息。据报道，千橡互动发表声明宣布重组，本次重组计划将整体裁员约150人。有传闻说，此次裁员实际人员约300－400人，同时，今天上午千橡集团为了封锁消息，还断网半天。根据此次裁员的状况、千橡集团的现状、千橡集团的声明，笔者可以作出这样一个结论：Mop.com裁员很正常，DONEWS上市是幻想。

三大痛促成Mop.com裁员，不裁就怪了

此前，Mop.com曾经扬言2006年上市，看来今年是上市无望了，不过耐人寻味的是，陈一舟又宣布要在三年内打造三家上市公司。追究此次裁员的原因，最让人瞩目的原因是千橡集团为了年底的报表好看，表面赢利了，以此促成了此次裁员行动，而报表好看的目的也是为了上市。由此笔者也围绕上市这一核心，千橡集团在赢利、扩张、资本三大痛点上被迫裁员。

一、赢利之痛：赢利点的难寻与现有赢利无法增长。

此前曾有传闻，千橡集团为了今年的赢利给DONEWS下达了3000万的赢利任务，以此促使了DONEWS陷入了“广告门”事件。因此，不难看出千橡集团2006为赢利已经忙得焦头烂额。为什么千橡集团2006年赢利会出现困难呢？笔者以为有以下原因：

1、主站Mop.com的赢利模式没有可能出现飞越性的增长，据悉今年ChinaMobile对SP的调整，大大地削弱了Mop.com在这个方面的赢利能力。

2、复杂的格局，增加了寻找赢利点的困难。千橡集团旗下有MOP、5Q、RenRen、UUME等数个子品牌，如果说，有人认为Mop.com是在全面扑向web2.0的话，我倒更认为，如此复杂的利益格局，使得千橡2006年无法寻找到赢利的平衡点和突破口。

二、扩张之痛：盲目扩张导致方向感缺失与收支平衡点缺失。

千橡集团在今年3月份获得4800万美元的风险投资后，加剧了扩张的进程，分别搞了5Q、人人网、UUME，还有一个软件社区。

1、扩张带来了成本的铺张。千橡集团的这些收购并没有达到使自己增强的目的，相反却花去了大量的风险投资的钱。其一，直接导致2006年收支难以平衡，迫使此次裁员的重要原因之一就是为了报表好看；其二，直接带来的是人员的冗余，千橡集团在获得风险投资后，开始拼命的招人。

2、扩张导致集团格局复杂，方向感严重缺失。千橡集团旗下有Mop.com社区，5Q校园、人人网的城市门户、UUME的视频、DONEWS的IT社区、还有一个软件社区，基本上千橡集团覆盖了现有web2.0与web1.0的所有项目。那么，哪个是重点，哪个是非重点；或者先发展哪个，后发展哪个，还是齐头并进，这些都是千橡集团在2006年没有处理好的问题。

三、资本之痛：风险投资的压力，是此次裁员的重要原因。

千橡集团为什么要让报表好看一点，为了上市是表面目的，给风险投资一个交待才是重点吧。2006年3月，千橡集团获得了来自GA为首的国际知名私人资本和风险投资机构共计4800万美元的投资。

在获得这笔投资之后，千橡集团为了上市，开始盲目扩张，钱花了，如何向风险投资交待呢？这么多涉及web2.0的项目，哪一个能够赢利？Web2.0春潮带来了风险投资的涌入，但是风险投资更关心能否赢利。

因此，能否赢利，盈利模式在哪里，这些都是千橡集团需要给风险投资一个交待。裁员，由此使得年表好看一点，缓冲一下资本的压力，也未尝不可。

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