继ChinaMobile大派免费餐，进行SMS二次定制后，SP们的日子不好过了。昨日，权威分析机构易观国际对《每日经济新闻》表示，这种强制性的价值链延伸手法值得商榷。

易观国际认为，ChinaMobile在政策上不断扼杀SP的生存空间，可能造成一个结果：很多原来依附于移动的SP不得不转投移动的竞争对手门下，或者和其竞争对手的合作更加紧密。如果其竞争对手以合作方式拉拢SP，共同挑战移动的市场地位，那么将使ChinaMobile受损。事实上，ChinaMobile在无线增值产业链上的一系列扩张举措，令其勃勃野心暴露无疑，也使得移动和SP的关系越来越微妙。

4月20日，ChinaMobile私下召集国内众多唱片公司，在成都召开了“ChinaMobile无线音乐研讨会”，与唱片公司商讨在无线内容上的版权合作、收入分成比例等问题。这一会议被业内视为运营商图谋摆脱SP的风向标。

6月8日，ChinaMobile宣布投入12.78亿港元，收购Hong Kong凤凰卫视19.9的股份，进一步加强了在内容方面的控制。同时还与上海文广携手合作，为其数以百万计的无线互联网用户传播世界杯的相关信息。

接着，ChinaMobile向各省公司数据部下发《关于暂停与部分梦网合作SP续约的通知》，要求与Tencent、新浪、Yahoo!、TOM、MSN、网易等拥有即时聊天业务的SP公司“暂停续约”。同时还把自推的即时通讯产品“飞信”列入2006年的工作重点。

此外，ChinaMobile还从流量上对众多免费WAP网站进行了扼制。7月初，ChinaMobile开始对WAP网站进行改造，改造完成后，手机使用CMWAP接入点上网只能访问Monternet，如果要访问除Monternet之外的免费WAP网站，需要另外设置上网方式，而上网费将额外计算。

也就是说，运营商一直在发展自己的内容和渠道。如果SP不能拥有自己的核心竞争力，都会被ChinaMobile淘汰。

易观国际认为，在撇下SP的时候，ChinaMobile必须看到，毕竟众多SP都在某一领域（比如Tencent）非常专业，在产品开发和对用户需求的把握方面也都有独到之处。逼迫他们站到竞争对手的行列，从而和移动形成正面竞争，在这种态势下移动是否有能力有信心获得竞争优势，这还很难说。因此，移动运营商在处理和SP/CP的关系时，应该更多地从运营商之间的竞争，特别是未来竞争的格局方面考虑。