要闻回顾

空中网的总裁杨宁指出，“我们要在手机上打造一个像新浪、Sohu.com那样的门户网站。”“今后我们战略的重心是无线互联网门户，而不仅仅是一个SP。”杨宁表示，空中网已经搭建基于手机的互动娱乐平台，SMS传媒、社区“不夜城”。“我们提倡一种‘手机化的生活方式’，而这种方式，正在被大众所接受。”他称，董事会同意在2006年支出1000万美元进行这场战略延伸业务。空中网董事长周云帆说，“二季度，我们为Kong.net发动全国性的营销攻势，预计将为此投入150万美元。空中网无线互联网门户的主要商业模式是广告模式。”

易观分析

运营商与CP之间的合作，以及对SP业务监管力度的加强，促使SP不得不加快业务发展战略的转型。在上述产业背景之下，空中网开始向无线互联网门户网站的战略转型值得业界关注。

《易视界—移动增值服务》分析认为，空中网发展无线互联网门户网站的业务主要出于以下几个目的：

其一：开辟新的业务营销平台

空中网通过搭建Kong.net平台，能够为其增值业务提供独立于运营商营销体制的营销平台，此举有利于规避运营商的垄断管理，同时提升了业务竞争力。

其二：以门户网站模式增加用户的黏粘性

空中网以门户网站的模式进行增值业务推广，在丰富用户体验的同时，增加了用户黏粘性，能够预防用户的流失。

其三：强化了公司品牌形象的市场宣传

空中网通过打造门户网站，能够对其业务品牌形象进行有效的市场宣传。

其四：开辟新的业务盈利增长点

通过搭建无线互联网门户网站，能够提供无线互联网广告业务平台，提供除移动增值业务之外的盈利模式。

易观观点

易观国际分析认为，空中网上述业务发展的主要思路是以门户网站的模式推广无线增值业务。该业务模式的推广需要面临以下因素的考验：

该业务模式主要是培育用户通过门户网站的方式接受无线增值业务，是对用户使用习惯的培养。需要注意的是，目前业内进行无线增值业务的营销推广手段主要是以广告、线下营销为主。而以门户网站的概念进行业务营销的方式属于新生事物。促使用户在短时间内接受新事物的可能性并不大。因此该业务模式在短时期内实现的效果有可能不如预期。

对用户使用习惯的培养需要进行大规模的、持久的业务宣传及资金投入。针对单个企业，大规模的资金投入是对其业务推广的一大挑战。