电信运营商之间的竞争越来越表现出运营商之间的整体价值链竞争。因此，价值链的整合策略直接关系到运营商自身的竞争地位。对于移动来说，从近期移动入股凤凰卫视，推出自有的即时通信产品并且限制即时通信企业在无线互联网的发展的态势来看，移动似乎想把自身的价值链深远地延伸到内容供应领域，牢牢把握关键内容。这一策略的优势在于，在语音业务价格不断走低，竞争同质化的情况下，ChinaMobile通过将自身的价值链向产业上游延伸从而形成新的有竞争力的业务能力。在3G时代，数据业务大行其道的前景下，这种新的业务能力的培育显得确实必要。

但是，采用这种看上去强制性的价值链延伸手法值得商榷。因为，这样一来造成的一个可能结果在于很多原来依附于移动的SP不得不转投移动的竞争对手门下，或者和竞争对手的合作更加紧密。这样就为竞争对手以合作的方式拉拢SP共同挑战移动的市场地位创造了条件。

另外必须看到的是，毕竟众多SP专业于自己所在领域（比如Tencent），在产品开发和对于用户需求的把握方面有独到之处。逼迫他们站到竞争对手的行列中从而和移动形成正面竞争，在这种态势下移动是否有能力有信心获得竞争优势？这还是比较难说的。尤其需要看到的是，未来2年内随着3G牌照的发放，中国的移动通信市场很有可能会有第三家运营商出现，在这种情况下SP的选择面更广了，而运营商也更加依赖丰富的增值业务。到那时博弈得天平也会向SP侧倾斜。如果到了那时再争取SP的大力支持和配合，可能就不是象现在那么容易了。

因此，易观国际认为，移动运营商在处理和SP/CP的关系的时候，应该更多地从运营商之间的竞争特别是未来竞争的格局来考虑。