一个新的巨头浮出水面！随着NokiaSiemens通信网络公司的成立，全球电信基础设施市场也由此翻开了新的一页。

2006年6月19日，Nokia和Siemens宣布，合并Nokia网络事业部和Siemens与运营商相关的业务部门，组建新公司，新公司的名称为NokiaSiemens通信网络公司(Nokia Siemens Networks)，双方各占50%股份。

新公司将在芬兰赫尔辛基设立运营总部，同时将重要的地区性总部设在德国慕尼黑，新公司未来5大业务部门中的3个也将位于此。目前任职Nokia网络事业部执行副总裁与总经理的白伟贤出任新公司的首席执行官。而此前在Siemens奥地利公司担任执行董事会成员的Peter Schonhofer将出任首席财务官。

据了解，新的合资公司估计年收入为158亿欧元，运营初期员工为60,000名。按照目前的市场份额，新公司将成为全球移动基础设施和服务领域第2大公司，在固定基础设施领域名列全球第3，并将成为全球整体电信基础设施市场的第3大巨头。

Siemens为什么会这样做？而Nokia和百年老店Siemens联姻，又有什么目的？新公司的成立，在全球基础电信设备市场上又将掀起一股什么样的风潮？

疑问在众人的关注中，正一个个地解开。

业绩低迷无奈分离

柯菲德上任SiemensCEO后，曾以个人名义承诺，在2007年4月前使Siemens所有12个集团都实现盈利。但这更像是他在“自找苦吃”，因为Siemens从未实现过所有集团同时盈利。

现在，离柯菲德自己设定的最后期限已不足一年，而Siemens还有2个集团尚未摆脱亏损的被动局面。

2006年4月27日，Siemens公布了其第2财季业绩：净收入增长14%，达到10.7亿美元。但Siemens的通信集团和商业服务集团仍是两大难题。通信集团的销售收入虽增长了7%，利润却下降了75%；商业服务集团与此类似，销售收入增长8%，利润则剧降50%，亏损由上一财年同期的1.29亿美元增至1.94亿美元。

2005年11月，柯菲德就用“2个问题孩子”来形容这两个集团。2005财年，Siemens营业利润下降了将近9%，问题也出在这2个集团身上。对此，柯菲德非常不满，在公司的内部会议上公开表示：“我们的业绩受到商业服务集团和通信集团的严重拖累。”

对Siemens这样一个业务极为庞杂的大型联合企业来说，各业务群盈亏的此起彼伏已是司空见惯，而且似乎很难避免。多年来，业绩发展不均衡的现象对Siemens的股价也产生了不利影响。美林公司估计，如果Siemens拆分成多家公司，其股值将会比作为一个大型联合企业高出15%。

2005年6月7日，柯菲德上任半年，Siemens将手机业务卖给了明基公司。此后，Siemens在他的努力下，重新焕发活力，但是通信集团和商业服务集团这“2个问题孩子”依旧棘手。2005年，通信集团是Siemens最大的收入来源，但其利润率仅为3.5%——远低于管理层设定的8%~11%的目标。

在这种局面下，将通信集团剥离出去成了最好的办法。消息传出后，曾有Motorola 与Siemens进行过这方面的谈判，但最终是Nokia获得了胜利。

对于这次合作，无形中也是对马拉松爱好者柯菲德的一次讽刺，也反映出柯菲德作为一名商人应有的睿智。SiemensCEO柯菲德曾视Nokia为最大的竞争对手。一个著名的例子是，他曾抓起一名记者的Nokia手机，扔到水里，然后对那名目瞪口呆的记者解释说：“我要把对手淹死！”当然，Nokia没有被柯菲德淹死，反倒是柯菲德自己在上任后不久即把Siemens的手机业务卖给了明基。而现在，又将Siemens与运营商相关的业务分离给Nokia。

合并成立后的新公司通过去除重叠的职能部门等措施，将实现每年15亿欧元的成本节省，解决了困扰Siemens多年的难题。

Nokia首席执行官康培凯对这次合作很兴奋，他介绍说，“与Siemens合作是扩大公司规模优势和建立广泛的产品组合最有效的途径。通信行业正在经历融合，一个强大、独立的NokiaSiemens通信网络公司具备理想的优势，将帮助客户降低成本，增加收入，应对技术融合的挑战。”

而Siemens首席执行官柯菲德则认为：“新公司不仅目前拥有强大的能力，同时具备极佳的发展潜力和未来增加盈利的能力，将成为行业领袖。”

双赢

Nokia和Siemens对这次合作展露出微笑可以理解：因为通过分离，两家企业可以实现双赢。

首先，对于Siemens来说有利于集团减负。从2005年初，柯菲德接替冯必乐出任SiemensCEO之后，就大刀阔斧地对Siemens进行调整。截止到2006年5月，柯菲德已经出售了Siemens的几个亏损或者盈利达不到目标的业务部门，例如手机制造部门卖给了明基，企业服务部门卖给富士通Siemens，电话交换机研发部门卖给了Tieto Enator。

虽然通信集团的表现一直不尽人意，柯菲德及Siemens董事会尽快处理通信部门的决心已定，但这并不意味着Siemens想退出电信市场。

在通信领域，Siemens有着深厚的技术积累，董事会并不愿意将其交付竞争对手，尤其是来自欧洲之外的电信巨头。Siemens通信部门全球雇佣了5.4万名员工，2005财年实现了131亿欧元的收入，业务涉及通信各个层面，拥有数量众多的专利技术，在全球电信市场占有重要的地位。而且，Siemens还面临来自政府和工会的压力。2005年，Siemens将亏损严重的手机业务“送”给明基后招致了来自德国工会的较大阻力，至今仍难以完成员工的善后安置。而通过与Nokia成立合资公司，就可以有效地减轻集团的收入压力，也不会招致过多的反对。通过合资成立独立运营的公司是Siemens处理非主流业务时通常采用的方法。

而对于Nokia来说，尽管Nokia在终端市场表现抢眼，牢牢占据了全球和中国手机市场第一的位置。但是，Nokia网络部门在同Ericsson等厂商的竞争中一直处于下风。2005年底，Ericsson收购马可尼；2006年3月，阿尔卡特并购朗讯之后，竞争对手加强了自身的竞争力，Nokia网络部门面临更大的挑战。在这样的背景下，Nokia通过控制Siemens的合资公司，能够以较小的代价提高自身的技术能力和竞争力，从而在竞争中占据有利的位置。

NokiaSiemens通信业务合并之后，新公司将拥有完整的生产线，涵盖2G网络GSM/EDGE、3G网络WCDMA/HSDPA、传输、IPTV、LTE、WiMAX等，尤其是在下一代网络产品和固网移动网融合方面优势明显。清楚地表明了NokiaSiemens网络公司同阿尔卡特/朗讯和Ericsson/马可尼两大集团的收入规模差距较小，而在同北电、思科、NEC、Motorola 、Huawei的竞争中则具有明显的优势。

Charter Equity Research分析师辛德称，“合并给予Nokia和Siemens孤军奋战所达不到的规模。主要是可以裁掉很多人。他们有着共同的市场。”

将诱使北电和Motorola 合作

继Ericsson收购马可尼及朗讯与阿尔卡特联姻后，Nokia和Siemens构建电信设备合资公司，这无疑将会给Motorola 和北电网络施加更大的压力，而后2家公司也很可能将因此走上合并之路。

加拿大帝国商业银行的分析师Ittai Kidron表示：“我们认为Nokia和Siemens建立合资公司必将对Motorola 和北电产生冲击，后两家公司可能会去积极运作以保住自己的市场份额，也可能正好与此相反，不再过份关注这一领域，或是索性退出。”

对于Motorola 来说，电信设备业务并不是其运营的核心。2006年第一季Motorola 网络部门收入14.3亿美元，仅占公司总收入的14%。业界分析师认为，在朗讯宣布与阿尔卡特合并前，Motorola 确实具备投标的资本，同样Motorola 也有机会同Siemens进行合作。但由于不愿面对大型合并之后产生的一系列难题，Motorola 始终没有走上合并的道路。但随着竞争对手的日渐强大，Motorola 也许会选择将网络部门进行出售，该部门在上个季度的表现也不令人满意。

与Motorola 相比，北电处于更加不利的位置。迟到的财报以及新一代管理层，这些都意味着这家加拿大公司正处于蛰伏期，因此北电的未来发展也较难预测。UBS的分析师认为，Nokia和Siemens合资公司的建立将会给北电带来些微不利的影响。

2005年11月走马上任的北电CEO扎菲罗夫斯基曾在2006年4月表示，无意将北电售出。不过他同时称，如果再出现更多的合并事件，他也将会为北电寻觅更多的合作伙伴。针对Nokia与Siemens的合并，北电发言人Patricia Vernon拒绝谈论北电可能将会制定的未来发展策略。“在如今这样一个竞争如此激烈的时代，商家之间的合并是业内很自然的一个发展过程。”她这样说道。

“下一步，在设备厂商的第一梯队中，他们将是最有可能走到一起的两家公司。”分析师张宇认为，虽然Motorola 和北电相互资本合作很难实现，但由于同在北美自由贸易区，所以可能以其他更灵活的方式，比如在贸易区成立新的合资公司来实现强强联手。

作为NokiaSiemens网络通信公司的竞争对手，Ericsson首席执行官思文凯接受本刊采访时认为，“在这个竞争已经白热化的市场上，Nokia、Siemens的合资显然又迈出了一步。在这个市场，业务的规模和聚集度正推动着网络供应商的整合。

而另一个推动因素可能是：供应商有必要通过扩大产品种类和地域分布，来加强经营实力。“Ericsson认为，实力更强的竞争者能够营造一个更加健康的竞争环境，促进整个产业的发展。”

按照思文凯的说法，也许下一步在通信领域展开合并的将是北电和Motorola 。因为只有如此，才能抗衡Ericsson和马可尼，郎讯和阿尔卡特以及NokiaSiemens网络通信公司带来的压力。

从2005年下半年以来，先是Ericsson收购马可尼，到2006年4月阿尔卡特和朗讯合并，再到如今的Nokia、Siemens组合，一条清晰的重组趋势路线已经呈现。这个整合的大潮下一个会席卷到谁？而现在，剩下的大型设备公司已经不多了。而自两年前北电爆出财务丑闻以来，业绩一直不佳。而多年前也曾传出过北电与Motorola 网络部门意欲合并的消息。

在这种机缘巧合之下，北电和Motorola 会带给大家又一个惊喜吗？