7月高温仍在不断攀升，但ChinaMobile与SP之间“水乳交融、鱼水情深”的合作关系，却在不断步入寒冬。

“SP行业已经走到了一个三岔路口，向哪个方向走都危机四伏。原地不走的话，更是死路一条。”7月5日，在北京海淀的一家咖啡厅里，某知名SP公司的副总裁王京(化名)一脸疲惫地对《财经时报》记者说。

为了应对7月ChinaMobile的“铁政风暴”的来临，从6月初开始，王京就在公司内部成立一个专门的应急小组。除了对全线产品进行重新规划外，他还多次找ChinaMobile的“老关系”咨询。但一切迹象告诉他：形势很不妙。

“以前遇到这类事，他们会提前给我们提醒，教我该怎么做。但现在，他们都跟我摇头说抱歉。”王京的笑容充满苦涩，“看来，SP以后的生死完全要靠自己了。”

ChinaMobile四处扩张

和王京类似的无奈情绪正在整个SP产业链中不断弥漫。随着ChinaMobile的政策不断浮出水面，越来越多的人开始对这个昔日被称为“抢钱行业”的生意感到悲观。

7月4日，ChinaMobile内部再次颁发了《关于开展Monternet“业务先体验，使用更放心”活动的通知》，这一通知在被消息灵通人士广为传播后，在业内引起了巨大反响。在此前，ChinaMobile已经出台了一系列严厉的政策。

“ChinaMobile7月前就把按条定制的业务全部转成包月业务了，这一次，ChinaMobile竟然把包月全部改成免费试用了。”某SP总监对此的评价是，“以后做SP真的没钱可赚了。”

除了在政策上不断扼杀SP生存空间外，ChinaMobile同时也在加快向无线增值产业链上游的拓展。其最近一系列的扩张举措，无不暴露了这个全球最大运营巨头的勃勃野心。

早在4月20日，ChinaMobile就私下召集国内众多唱片公司，在成都召开了“ChinaMobile无线音乐研讨会”，与唱片公司商讨在无线内容上的版权合作、收入分成比例等问题。这一会议被业内视为运营商图谋摆脱SP的风向标。

6月8日，ChinaMobile宣布投入12.78亿港元，收购Hong Kong凤凰卫视19.9%的股份，进一步加强了在内容方面的控制。同时，它还与上海文广携手合作，为其数以百万的无线互联网用户传播世界杯的相关信息。

更大的野心还在于ChinaMobile对于未来无线互联网的图谋。6月初，ChinaMobile向各省公司数据部下发的《关于暂停与部分梦网合作SP续约的通知》，要求与Tencent、新浪、Yahoo!、TOM、MSN、网易等拥有即时聊天业务的SP公司“暂停续约”。同时，ChinaMobile还把自推的即时通讯产品“飞信”列入2006年的工作重点。一时之间，以Tencent为首的即时通讯公司人人自危。

此外，ChinaMobile更从流量上对众多免费WAP网站进行了扼制。7月初，ChinaMobile开始对WAP网关进行改造，改造完成后，手机使用CMWAP接入点上网只能访问Monternet，如果要访问除Monternet之外的免费WAP网站，需要另外设置上网方式，而上网费将额外计算。

“移动的意图很明显，就是要让免费Wap死掉。如果不想死，那么你就成为ChinaMobile的SP，纳入移动的统一内容收费和管理体系中去。”业内人士张鑫焱对此认为，在ChinaMobile封杀独立Wap的多次举措中，这是最狠的一次。

计世资讯资深分析师郭海涛则向《财经时报》表示说，运营商一直在发展自己的内容和渠道。如果SP不能拥有自己的核心竞争力，都会被ChinaMobile淘汰。

如何自救引发争议

面对来自市场以及监管机构的重重压力，失去ChinaMobile“宠爱”的SP们开始纷纷酝酿“自救”运动。而业界围绕自救话题的争论也一时甚嚣尘上。

6月度，Sohu.com、Tom.com、华友世纪、空中网、掌上灵通、龙腾阳光六大SP宣布组建国内首个手机唱片发行联盟，携手在无线音乐市场进行签约唱片的联合推广发行。据合作方之一的SP高层表示，这种合作形式在以前很少出现，但在今后将会变得相当普遍。

不少业内人士对此认为，在运营商强势杀入无线音乐产业链的背景下，SP之间的联手合作多少有些在寒冬里“抱团取暖”的意味。

空中网的自救形式也让人感慨不已。5月20日，空中网宣布全年耗资1000万美元，打造免费WAP门户网站Kong.net.截止到7月，空中网的无线互联网门户部门员工数量已经突破200人，超过空中网全体800员工的四分之一。而且，这个数字还在继续扩张之中。

艾瑞市场咨询分析师李小龙向《财经时报》分析认为，许多SP为了摆脱靠运营商吃饭，渠道比较单一的风险，都在以各种方式转型。空中网的举动可能预示了SP公司转型的新方向。

WAP天下总裁王鹏飞则透露说，灵通网和TOM网等SP也在紧锣密鼓进军免费WAP领域，很快就将推出具体产品。

很显然，向免费WAP转型的风气已经悄然在SP行业蔓延。

最大的SP公司TOM同样不甘落后。6月12日，Tom.com以6亿元的代价，全资收购Infomax公司。据悉，从2003年开始，Infomax公司已经陆续与国内多家电视台(如安徽卫视、山西电视台影视频道等)建立了长期、排他性的合作，为这些电视台提供互动产品与服务。收购Infomax之后，TOM无疑拥有了更多面向最终用户的渠道。

但也有业内人士认为，SP的真正出路既不是搞内容，也不是像TOM这样的争夺渠道，而是行业应用。“SP的行业应用就是把SP技术、资源、方案等要素在传统行业中进行有机组合，进一步提高传统行业信息化程度。比如银行SMS通知、教育家校通、房地产信息查询、物流到达通知、车船票查询订购、手机分类广告、紧急求助、市场调查、水果行情、蔬菜行情等……”某业内人士指出。

争论依然在升级，而SP形形色色的自救活动也在陆续疯狂上演，并不是每个人对未来都有把握。“SP们都在转型，都在找办法。但各个SP的核心竞争力在哪？目前我还很难说。”A8副总裁黄次南接受《财经时报》采访时，表达出他的茫然。