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作者：陶慧在IT行业，企业资本还有一个显著的流向，就是多元化投资。“千万不要把鸡蛋放在一个篮子里”，这句经典的投资名言被许多企业家谨记于心。于是，“多元化发展”成为众多企业家手里有钱后的首选。但是在IT业，这个选择似乎已经成为企业的“宿命杀手”。新的机会往往拥有初生婴儿般招人喜爱的面孔，但它同时

8月19日 北京消息（文/张岚）：8月18日，用友公司董事长王文京在“中国集团企业‘集中管理’发展趋势研讨会”上表示，集中管理能力的欠缺导致中国集团企业在竞争力方面与国际领先集团企业存在很大的差距。王文京认为，中国集团企业与海外500强企业在集中管理方面的差距明显，表现在五个方面：其一，在集团监督方面，中国的集团企业监管力度与时效性不足

最新一期的《经济学人》指出，“明基搞自牌，导致占公司手机销售将近90%，明基最大的客户Motorola 转单仁宝”；而为了加速发展自牌，明基并购Siemens的计划，连李焜耀自己都坦承，“品牌业务的毛利可能很高”，但“行销的费用也不少”，“很难说究竟是代工还是品牌的毛利较高”！《经济学人》表示，就如他的同侪一般，“李焜耀一定也不希望他的

2月2日消息，据美林证券周二发表的对100个首席信息官进行的调查显示，IBM和戴尔在2005年将会提高自己的市场份额。而Sun的前景依然暗淡。据路透社报道，这项调查还预测思科系统、Microsoft、SAP和EMC在2005年都将赢得更多的生意。美林证券称，总的来说，2005年的IT预算预计将增长5%。相比之下，2004年IT预算的增长

4月8日消息，戴尔首席执行官凯文.罗林斯（KevinRollins）周四对分析师称，戴尔要在三四年内实现销售收入达到800亿美元的战略包括继续减少对传统的台式电脑业务的依赖和对美国消费者的依赖。道琼斯新闻报道，戴尔台式电脑业务占戴尔销售总收入的比例将从目前的40%减少到30%至35%。当戴尔年销售收入达到800亿美元的时候，国际销售收入

对于IBM来讲，“天时”到来的导火索，最有可能的是联想资金链的人为断裂。技术在外、资本在外、市场在外，只有生产在内，是不安全的。2004年12月8日，联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM的PC业务，大手笔地演绎了中国IT业最为轰动的收购事件。这不仅奠定了联想打造全球PC领导企业的基础，同时也把中国公司海外收购推向了高潮。联想“不成功则

在WCDMA上投入的十几亿打了水漂在中国3G(第三代移动通信)牌照仍然无果的情况下，靠小灵通发家的UT斯达康公司全面收缩3G战线，放弃欧洲版本的3G技术WCDMA，转投炙手可热的IPTV(网络电视)。上周五，UT斯达康公司总裁吴鹰表示，目前公司正在进行战略大调整，尤其是3G。“UT斯达康并没有也不可能放弃3G。”吴鹰首先澄清了此前业界关

2月4日国际报道 对Pixim这家专门设计数码照相机芯片的起步公司来说，最大的认可来自一名银行强盗。这名盗贼溜出一家英国银行，脱下他的面具的时候出了岔子。一般来讲，银行监控屏幕中的景象会被来自的门的反射光所影响，但使用了Pixim传感器的安全监控相机却捕捉到了盗贼的脸部影像，从而让强盗落网。这种传感器专门可以在弱光环境下进行工作。Pix

2月1日北京报道（文/高凌）“天时、地利、人和”，要成功地做一件事情不是单一因素决定的。相信为了等待这样一个机会，Lotus一定煞费苦心。美国时间2005年1月24日，在市场上沉寂相当一段时间之后，Lotus 总经理Ambuj Goyal 选择一个绝佳的时机——Lotus 诞生20周年之际，在美国佛罗里达州奥兰多Disney乐园，这个充

2月9日《商业周刊》文章指出：季度财政报告的发布让人们开始重新审视步入成熟期的网络器材制造商思科，分析家表明，公司所倡导的新技术带来的网络器材更新换代是思科迅速发展的主要原因。在科技领域内，各大公司之间的依存关系十分明显，例如Microsoft与Intel这对黄金组合。每当Microsoft帝国发布新版本Windows操作系统的时候，I

Nokia在中国走过了20年春秋，完成了从无名小卒到声名显赫的蜕变；20年，Nokia终于攀上顶峰，完成了全球和中国市场的双料第一！然而，第一的背后不仅仅是钦羡和赞扬，还有更多的质疑。2005年，Nokia还会是第一吗？新科老大究竟能坐多久？本刊记者深入赫尔辛基、北京、上海、广州等地的Nokia内部进行采访，获得了大量的第一手资料，较好

北京时间11月11日消息，据非汉语媒体报道，由于盛大第三季度营收较上一季度有所下滑，盛大股价周四大跌10%以上。本周三，盛大发布了2005年第三季度财报。报告显示，盛大第三季度净利润同比增长50%以上，营收也同比增长41%。不过盛大的营收较上一季度下滑7%，同时也未能达到华尔街的预期。加拿大帝国商业银行世界市场(CIBC World M