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在Business2.0的时代，商业神话的生成速度超越了以往任何一个时代。2006年最让人意外的商业数字，不是Google持续攀升的市值，MySpace、YouTube的传奇进一步模糊了网络与现实的界线。大公司不再因为他们的规模而高枕无忧，沃达丰的巨亏引发行业巨头的新恐慌。2006年，中国无疑是全球最受瞩目的国家之一，无论是工行IPO募

伟大软件必须体现出突破性价值、具备很强的技术优势；研发它是前人未尝试过的艰难任务；而且最终它必须在现实世界得到广泛运用。文/Charles Babcock 译/爱琳如果问截至目前哪款软件最棒，大多数技术专家会很快给出答案。但若是花些时间仔细研究那些催生出真正杰出软件的因素，答案就不那么显而易见了。我所知道的一个极其重要的程序体甚至不是软

日前，经过一年的角力，由北京大学知识产权学院教授张平主导的“中国5位教授诉飞利浦一项DVD专利无效案”终于尘埃落定，此案最终以飞利浦迫于国内外的市场压力主动求和收场。包括EVD产业联盟及上海交电家电商业行业协会在内的诸多家电行业业内人士均表示，这场由中国知识界出面对抗国外企业专利壁垒的专利无效请求案，将为国内的家电企业在面对专利费这个铜

近日，具有60多年历史的Sony，其锂电池被美国《商业周刊》评为“06年最差产品”。无独有偶，日本三洋公司正在国内紧急召回130万块手机电池；而日本佳能相机却正在中国正在遭受消费者的质量指控。除了消费电子领域，日本产品在食品、化妆品等领域也频频爆出严重的质量问题。所以日本产品质量问题，已经成为日本企业的问题。而且也引起了日本政界的关注，

“在伯克希尔，让我们按法律做事，而且做的所有事情都能在登上报纸头版后仍不会让我们觉得愧疚。永远不要因为别人这样做，就认为我们也可以这样做。”在金融界，巴菲特有“股神”之誉，他倡导的价值投资理论风靡世界；在慈善界，巴菲特在2006年7月捐出375亿美元，攀上了美国历史上慈善捐款数额的顶峰。为人谦逊低调的巴菲特用自己的实际行动，践行着作为最

看大师读书之一编者按：已经有太多的书籍介绍研究巴菲特的投资策略。而且我们都在阅读关于巴菲特如何投资的书。那么“股神”巴菲特本人又是如何读书的呢？让他最受启发的投资书籍是什么？他推荐的投资书籍是什么？至今我们还很少看到介绍巴菲特如何读书的文章，相信很多读者对此充满了好奇心，在此，我们请曾写过4本关于巴菲特投资策略书籍的刘建位先生带给读者答

IT时代周刊本期封面报道：日系手机全线退出中国市场《IT时代周刊》记者/王琦玲 王 琦 特约记者/李小小(发自日本东京、北京 、上海)兵败如山倒！2006年11月22日早上9点30分，NEC日本总部作出了一个也许是其历史上最沉痛的决定：NEC决定在中国暂缓所有2.5G手机新品的推出，相应地，中国手机业务的重组也会很快开始，并在本年内完成

《中国电子商务》2007第1期封面中国设计的崛起，背后应该有一整套体系完整的设计哲学。那些承载了中国文化精神的成功的设计和产品，才真正能够伴随中国文化的复兴过程，进入全球市场。韩杨 曹可臻 丁晓磊@本刊记者众石@主笔ZIPPO设计的附加值1932年，小作坊主美国人乔治·布莱斯戴尔，从奥地利买回了一种灯芯燃油打火机的分销权，这种能防风的小

《IT时代周刊》记者/王琦玲 王 琦 特约记者/李小小(发自日本东京、北京 、上海)兵败如山倒！2006年11月22日早上9点30分，NEC日本总部作出了一个也许是其历史上最沉痛的决定：NEC决定在中国暂缓所有2.5G手机新品的推出，相应地，中国手机业务的重组也会很快开始，并在本年内完成。至此，意味着这个曾经在中国风光一时的NEC手机正

业内人士认为，国美正在效仿全球第一零售巨鳄沃尔玛，将销售渠道触角深入产业链上游，改变被动地销售既有产品，通过整合EVD影碟机产业链来获得更高的利润。由于EVD产业目前尚不成熟、规模不大，国美深入控制其上游生产端的难度也相对较小面对黄光裕力捧的EVD，为什么一向谨慎的苏宁电器股份有限公司（002024.SZ，下称“苏宁”）会高唱反调？20

1月4日电 中央电视台《经济半小时》栏目4日播出节目《孪生哥哥揭开施正荣身世之谜》，以下为节目内容。今天的财富论坛到场的三位观察员分别是：环球企业家杂志的董事总经理陈婷，北京大学中国经济研究中心教授霍德明，中华工商时报的副总编辑水皮。主持人：“今天有没有发现我们现场的灯光有些什么不同，对，那就是太阳能，今天要来到我们现场的这位嘉宾，他就

家里经营的小生意为施振荣提供了最初的商业教育。他发现卖文具与卖鸭蛋原来是两种不同的生意，前者的利润高但资金周转却慢，后者的利润微薄但资金每两天就可周转一次，现金流运转快的鸭蛋生意能赚更多的钱。为了追回欠款，长辈有时一大早就到欠款人家里喝茶聊天，耗上大半天，也可能空手而归。当日后创建Acer(宏碁)后，施振荣将深感财务上的管理是多么重要。