后天就是2006年了，去旧迎新的时候当然应该盘点一下，再展望一下，这是习惯也是规矩。不过阿谦在这里要说的可能更直接一点，希望对您有帮助。忘了说一句：本文章主要说的是2005年的风云产品——平板电视。

铺天盖地

随着彩电技术的不断升级，等离子和液晶为代表的平板电视成为国内外电视机生产企业的重点，平板电视取代传统的CRT电视已成为不可逆转的趋势。经历了多年市场培育后，2005年，国内平板电视市场在规模上上了一个台阶，根据国务院发展研究中心市场所家电课题组调查报告数据显示，2005年平板市场需求规模接近200万台。自2003年开始，平板电视在中国进入了高速增长期，平板电视销量连续两年同比增长率超过200%。根据调研数据以及2005年城市消费市场需求变化分析，国务院发展研究中心市场所家电课题组预测，预计2006年平板电视市场规模将接近500万台，其中液晶电视需求规模将接近400万台，而等离子电视的需求将超过100万台的规模。如果一定要用一个词来形容平板电视的来势，我想那个词应该是“铺天盖地”。

身土合一

“身土合一”是韩国的一句古话，意思是身体和祖国的土地是分不开的，后来渐渐演变成了韩国人支持国货的一种文化。而中国人支持国货体现最充分的也许就是平板电视这个领域了。

中国平板电视市场品牌竞争形势经历了多次变化，2004年下半年以来，国内平板电视市场中国生产的品牌市场份额开始超过外资品牌，以海信、厦Huawei首的平板彩电企业依靠敏锐的市场嗅觉和快速的市场反应，在这场平板电视品牌份额之争中起到了排头兵的作用，而长虹、TCL等老牌电视机企业也在2005年下半年逐渐调整策略，为国内外品牌的市场份额之争奠定了筹码。到2005年底，国内品牌市场销售比重初步形成“八二”格局(中国生产的品牌市场销量份额超过80%)，中国生产的品牌占据市场的主导地位。但中国生产的品牌这种过分依赖价格换取市场规模的竞争手段，且在短时间内仍不能掌握核心零部件的形势下，必将会在未来平板市场的争夺中逐渐显现出后劲不足的状况；而纵观整个2005年，外资品牌依旧保持着高昂的姿态，虽然Sony、Samsung 、夏普在市场份额严重萎缩的现实下，被迫加入到降价的行列，开始调整销售策略，但其丢失的市场份额很难在短时间内完全夺取。

我们认为中国生产的品牌集体胜出的关键因素有：一、中国的消费者对中国生产的彩电品牌已经从技术、质量、服务上高度信任。二、中国生产的品牌经过充分竞争后，在技术储备和自主研发上沉淀了一定基础，做好在产业升级换代前的准备工作上，几乎与日本、韩国、欧美的品牌是一个水平，甚至在一些功能、性能指标上还更好；三、中国品牌的营销网络和售后服务网络非常健全，政府及媒体的消费引导也起到关键作用，这一点是任何一个外资品牌所做不到的；四、技术的进步和规模的增加，导致产品的性能价格比非常具备诱惑力，对于城市市场消费水平来讲，是完全可以接受的，当然房地产、娱乐业等相关产业的拉动也是一个重要因素。

小心陷阱

平板电视产品概念的竞争可谓是2005年国内市场的一大亮点，一部分厂家都在平板电视的各种产品指标上大做文章(色彩、对比度、分辨率、像素，甚至尺寸等等)。但是，信息的不对称却给消费者带来了选购陷阱和茫然，比如陆刃波曾经提到过：“Samsung 玩文字游戏的5490亿色的色彩处理；Sony虚标几千的所谓动态对比度(目前面板厂商标称最高的对比度普遍不会超过1000：1)等等。”在某些企业大玩概念迷惑消费者的同时，海信、长虹、厦华等品牌以其务实的态度推动着中国平板产业的发展。

在这里不得不提一下我们自己的品牌。海信自主创新开发出“Hiview信芯”的数字视频处理芯片， 彻底打破了中国彩电行业长期以来核心芯片依赖于国外的状况；长虹“博大精声”平板电视，贴近消费者需求，获得良好的市场表现。

真实促销

促销让人看起来花里胡哨，实际上也是一种可以让您真正看到实惠的销售方式。在这个方面国外品牌当然差得很远。您什么时候看到Sony彩电送啥东西了？您啥时候看到夏普会有大优惠给您办个卡啥的？他们会把利润踏踏实实变成钱塞进腰包。中国生产的品牌当然不一样。比如说海信曾经买大平板送小平板。客厅买一个就事儿把您卧室的问题也解决了。再比如这次元旦期间，创维集团旗下八成的平板电视在原有价格不变的基础上，设立了三种礼品套餐供消费者选择，比如：凡购买创维32英寸液晶32LCAIW、26英寸液晶26L98PW以及34英寸高清电视34T98HT的顾客，均可获赠C套餐；在大尺寸方面，凡购买创维37英寸、40英寸、42英寸液晶指定型号的顾客，均可在A、B两套餐中任选一份(其中A套餐：价值3190元的5.1家庭影院一套；B套餐：价值2090的3.1家庭影院一套加价值568元的创维电磁炉一套再加价值498元的创维加湿器一套；C套餐：价值2090元的3.1家庭影院一套)。参加活动的机型中也包括了创维新健康电视的代表作“绝色黑牡丹”37L98PW，目前该电视市场售价为15990元。同样是37英寸液晶的TCL37A71市场价格也在15999元，进口品牌当然就会贵不少。夏普37英寸液晶LCD37AX3售价竟然在21000元左右，如果换成海信，这21000元可以买个77系列的42英寸液晶再加上个170升的冰箱了。

本版撰文 蔡谦

【谦言万语】

归来吧，归来哟，那些有毛病的货

世界上没有一件产品是完美的，在设计、生产的过程中，产品总有可能出现缺陷。于理，该召回时请召回。

有缺陷的产品会影响到消费者的正常使用，无法满足消费者的相应需求，严重的情况下，甚至存在安全隐患。于情，该召回时请召回。

前段时间，浙江省工商局在抽检中发现，Sony有6个型号30个批次数码相机存在成像均匀度、自动曝光等问题，该6个型号数码相机被国家照相机质量监督检验中心综合判定为不合格。对此，Sony又是“质疑”测定标准，又是“公开”致歉，又是“准备”办理退货，但就是“没有考虑召回”。(据兄弟报纸资料)。

咱们也要理解Sony，从厂商经营目标来讲：从事经营活动，最根本的目标就是追逐利益，对这些厂商来说，他们最关心的问题就是“利润”。对缺陷产品实施“召回”，自然需要花费一大笔召回费用，而且，这笔投入很可能成为“沉没成本”，成为不能被正常消化的成本——消费者也许会因为厂商的“召回”行为而对厂商的产品质量产生怀疑。厂商的“召回”——这种本于情于理都应当做的行为——成了典型的“吃力不讨好”。

敢于尝试“召回制”的企业还是有的：2004年，万和就曾以每台50元的价格对所有品牌的直排热水器进行为期一个月有偿召回并集中报废；河北大中也曾全面召回“超龄”家电；健伍曾经“召回”VRS-7100超薄AV机……

近日，帅康宣布：即将召回用户家中仍在使用的所有品牌的燃气和电热水器，予以集中报废，并给用户一定的报废补偿，换购帅康智能防电墙热水器。这是帅康对中国消费者协会郑重发布热水器用电安全《消费警示》后作出的积极回应。《消费警示》称“中国76%以上城市家庭用电环境存在安全隐患”！而电热水器安全事故大多数是用电环境不安全造成的。中国消费者协会除了劝诫经营者在存在用电安全隐患时禁售外，还建议消费者“在对自家用电环境不确定的情况下，建议优先选购带有良好安全技术和防环境漏电装置的热水器”。

电热水器行业专业人士称，防环境漏电，目前只有帅康、海尔、康泉等三家中国生产的品牌的防电墙技术具有此功能。为了体现企业对社会的责任，在《消费警示》发布后，海尔已宣布补偿换购计划。而帅康更是推出了“以旧换新 安全送福”活动，换购范围进一步扩大到燃气热水器，甚至包括非智能防电墙热水器。据专家介绍，帅康推出的 “智能防电墙”安全保护，在外部环境漏电情况下，不但可以自动切断电源而且可以发出声光报警，是防电墙的升级换代产品。

有人说，因为中国没有明确的“召回”制度，所以这些厂商实施的“召回”，只是出于市场炒作的需要，而非严格意义上的“家电召回”。这种观点似乎很“高瞻”，很能说明一些问题。的确，有些“召回”实质上是厂商的一个简单促销活动；有些“召回”是厂商迫于市场压力才做出的选择；还有一些“召回”，纯粹就是厂商为吸引消费者眼球而作的一出秀。

但是，有一点我们不能否认，这些实施“召回”的厂商，都是对消费者负责任的厂商——因为他们敢于自揭行业之短，敢于揭自己的老底，敢于冒那个“吃力不讨好”的风险。这些在没有“召回”制度的时候自发“召回”的厂商，总比在全球范围内遵守“召回”承诺，偏偏这承诺在中国不好使的厂商要可爱得多。