2005年7月底，一位资深的IT业高层在一次私下的聚会聊天中问在座者这样一个问题：“你们还有谁能想得起来5年前的移动通信服务是什么样子？还有谁能想得起来，5年前主流的互联网服务是什么样子？还有谁能想起，5年前主流的数码生活方式是什么样子？”四座瞬间沉默。当然事实上如果仔细回忆，2000年主流的产品或者说生活方式至今并非无据可考，但所有人都清楚，这位资深IT人想要说明的一个问题实际上只是告诉大家，5年前我们或者根本没有机会能想到今天的生活会如此这般。

10月份刚刚复出创业的前Sohu.com总裁古永锵说，“不管3G牌照是不是明年正式发放，三网合一的趋势将很快进入产业化发展的阶段并逐渐成熟。有关三网合一的很多事情，现在虽然看不到明确的商业模式，乃至连业务模式都还不太清楚，但我们必须去探索———正是因为这样的混沌，才有无限的想象空间。在未来，没有人可以一统天下，三网合一将带来一种新的竞争模式，那就是关联与融合，只有产业联盟才是未来真正的王道。”

3C融合前景在乎产业联盟

标准化：争夺游戏规则制定权

无规矩，不成方圆。在标准问题上的历史教训已经多次成为中国IT企业沉痛的教训。

“准确地说，标准其实应该是一种自下而上形成的游戏规则。”此前，闪联信息技术工程中心CEO孙育宁曾对记者说，“如果各家厂商按照各自的理解去投入开发，去做市场推广，那么将来必定会造成严重的互联互通问题，也会直接导致产品在用户面前失去竞争力。而对产业来说，这样的资源浪费同时也是机会的浪费——很简单的一个道理，如果我们自己不去通过最合理的方式打造一个将来协同工作的标准，那么就会有其他的国际巨头们用他们的思维方式来影响我们，如果我们不能做得比他们更好，那么未来我们就不能不按照他们的方式和游戏规则去竞争，这就必然导致先天的劣势，也必然导致历史的重演。”

孙育宁所谓的“历史重演”更大程度上指的是国内影碟机、数码相机等产业目前所面临的尴尬境地--由于不掌握核心的话语权，在国际巨头们标准大棒和知识产权大棒的威胁下中国大量的主流企业们虽然在产业发展初期能维持相对高的利润率，但一旦市场开始成熟并进入高增长期，中国企业的利润更多地被局限到单纯的制造环节，而那些附加值更高、更能影响人类生活方式的创造性价值所带来的产业利润却被掌握话语权的国际巨头们所瓜分。

“造成中国企业在标准方面屡屡受制于人的局面，是因为中外企业力量不均衡，中国方面也不善于在标准和专利问题方面博弈，缺乏这方面的经验。”北京大学网络经济研究中心研究部主任杨冰之在接受本报记者采访时曾表示，“要克服目前面临的种种困难，中国企业首先要团结起来作战，不要各自为战；其次，要在知识产权方面下功夫；最后，要发挥政府、企业、中介机构和法律行业多方面的优势。”

产业联盟：将机会变成收获

所有从业者都看到三网合一的趋势。来自IT、家电和通讯领域的各方强者们都正在忙于在这个时间布局。但这并不能说明所有人都会得到结果。

曾经有这样一个故事：两个人都在用砖头垒墙，这时候有人走过来问他们在做什么。第一个人说，我在垒墙，很多年后他成了一个建筑工人。第二个人说，我在修建一座大厦，很多年后他成为一个工程师。

对于更多的中国企业来讲，在过去总是把目光放到眼前的砖头上，放到那面自己能接触到的那面墙上——所以尽管我们曾经面临很多机会，但事实上都更多地是在为他人做嫁衣裳。

此外，一座宏伟的大厦，需要的不仅仅是砖头，也不仅仅是墙。相信那个最终成为工程师的工人比谁都更清楚这一点，所以他之所以成为工程师并不仅仅因为他认识到自己在做什么，更多地原因还在于他在做着自己本职工作的同时，还去寻找了更多和自己有着同样理想和方向，但业务分工不同的合作伙伴一起来做这件事情。

对于目前的中国3C产业来讲，或者需要的也正是这样一个健康的，滚动着前进的产业联盟，就象此前的闪联工作组，和如今的闪联实体公司。

信息产业部副部长娄勤俭此前表示，专利影响的只是一个或若干个企业，标准影响的却是一个行业，甚至是一个国家的竞争力。在3C融合的必然趋势下，作为旁观者，我们事实上也非常清楚，现在去思考究竟谁会成为未来市场竞争中的王者并不现实，甚至没有什么意义。但有至少有一点，我们现在已经可以清晰地感受到。那就是真正的王道，并不在于一家企业的笑傲群雄，而在于一个行业的整体繁荣。除了正在成为新的“世界工厂”之外，中国庞大的版图和市场正在让全球都把目光聚焦到这片新兴的市场。尤其是在关注消费者业务的3C领域内，中国甚至已经成为下一阶段全球巨头们的战略桥头堡。

尽管还有更多需要修正和继续努力的地方，但事实上，站在2005年的这个年底回头，我们有理由为中国3C产业的发展空间兴奋，也更有理由为中国企业们终于在标准这一关键环节上，手牵手，以产业联盟的形式迈出产业的第一步而骄傲。

彭梧