沃顿知识在线日前发表文章称，Sony与Samsung 的差别正越来越明显。前不久Samsung 宣布推出新的存储器芯片、等离子电视，并计划推出新的手机设计。它的这种做法已经得到了丰厚的回报。2004年，Samsung 的销售额高达560亿美元，利润超过100亿美元；而竞争对手Sony的销售额为669亿美元，但利润仅为15.3亿美元，而且正宣布裁员。

沃顿商学院管理学教授丹尼尔·利文索尔指出，Samsung 成功的主要推动力在于：当索
尼将业务范围拓展至电影和音乐发行时，它仍然继续将重点放在电子消费品和半导体等硬件产品上，专注于产品设计和制造。“Samsung 没有媒体业务来分散注意力，因此它能够充分运用在成本管理和产品设计上的专业能力来与Sony竞争。”

沃顿商学院运营与信息管理学教授克里斯蒂安·特维奇则认为，Samsung 是电子消费品“新卫派”的典范，即利用制造工艺和低成本获取竞争优势的公司。他说，“如果你能到处省一点，就可以在硬件产品领域登上主导地位。”他强调，Samsung 在电子消费品市场的成功案例表明，企业越来越依靠制造能力维持领先地位。