顾蔚

联想吞下IBM个人计算机部门不到一年，就敢从DELL挖人，把原来IBM计算机的掌舵人换掉，这种果敢的人事作风可以说比美国公司还要美国。消息传出，联想股票一天内大跌4%，可见市场对换帅之举有所保留。

联想可以说是最成功地登上世界兼并舞台的中国企业。它的一举一动，被后来者密切关注。IBM计算机部门原掌门人沃德在担任新联想CEO期间，稳定了团队和客户。从年初兼并至今，联想股价上升了50%左右。在这种情况下，联想找到了它认为更好的人选就果断换人，显示董事会敢于打破现状，勇于进取。

当初买下的东西并不值那么多？

但投资者最痛恨的就是不确定因素。尽管新旧两名首席执行官都曾经在IBM工作过多年，但新CEO究竟是否会萧规曹随，继续已经进行得不错的两公司的合并；还是会新人新作风，一切推倒重来？另外，联想与IBM的关系是否会有变？联想进攻企业市场，入主欧美的计划是否也会作修正？这些都是投资者迫切需要解答的问题，可能也只有时间会给出真正答案。

不管在哪里，换CEO都是一件大事。在欧美市场，兼并之后老人扶上马送一程、然后请来新人开拓新世界的做法并不罕见，联想也算入乡随俗，做得比当地人还要当地人。不过，美国不少业内人士就表示，他们原来认为中国人很有耐心，但现在看来似乎他们在这一点上还不如美国同行。要打造百年老店，诚然要根据市场的变化及时作出调整，但有时候也需要咬定青山不放松的精神。

兼并长期是否成功，重要指标之一就是是否能够留住老公司的人才。当初联想花12.5亿美元买下IBM的这块业务，看好的是它的品牌、人才和理念。如果那么快地就把原IBM的领军人物换走，是不是意味着当初买下的东西并不值那么多？

一个公司要和它的母体完全分开，并非一朝一夕之功。包括被换掉的沃德在内的原IBM员工用的还是IBM的旧电子邮件，和IBM的脐带尚未切断。美国朗讯公司当年从美国电话电报公司分离出来用了两年多，沃德的离任是否早了点？

重回靠价格取胜的老路？

联想新首席执行官阿梅里奥最近几年来都生活在亚洲，和亚洲经理人打交道可能更有经验，与联想管理层沟通可能也更为容易。

从企业文化上来说，戴尔的低成本直销战略可能与联想的企业文化更为吻合。戴尔是行业内控制成本的领头羊，在零售市场一马当先，因此有人担心联想是否会偏离当初兼并的初衷，重新走回靠价格取胜的老路。

沃德表面相当低调，但其实有着颇为激进的想法。他的一位老同事透露说，沃德非常希望能够将联想的手机引入美国市场，但被联想投了反对票。要开拓新市场短期内可能得不偿失，联想希望的是能够尽快实现盈利增长，回报投资者。

美国管理学大师James Collins 在他的名著“Built to Last”(《基业常青》)中写到：有远见的公司在外人看上去是保守的，但它们敢于对远大目标作出长期承诺。上市公司最容易犯的毛病就是为了给投资者一个交代，太过注重眼前利益。联想有必要以实际行动和长远业绩表现，解答投资者“联想是否有点太急了”的疑惑。