作者：侯雪莲

一向以高价位固守高端市场的CRT彩电时代的霸主Sony第一次在中国市场低下了高昂的头。

12月中旬，Sony首次在中国市场发动全系列液晶电视大幅降价，降幅最高达20%。
降价后，Sony32英寸液晶标价12990元，26英寸液晶电视则跌破1万元大关，降到9990元。Sony方面对此的解释是，Sony希望今年液晶电视能成为Sony中国业务的新增长点。

与以往降价一呼百应的局面迥异的是，Sony此次的振臂一呼，和者寥寥。在本土彩电品牌随后推出的一系列营销活动中，大家都有意无意地回避了降价这个主题。

在长虹视界盛典全国启动大会上，长虹推出一系列以薄-大-精-声为主题的新电视，主打技术牌；康佳携手《无极》宣传高清，卖的是营销；TCL则借势Disney推出卡通电子产品，拓展细分市场；而今年在平板领域异军突起的厦华电子，在其20年厂庆的热闹日子里也绕开了这个话题。

凡此种种，一方面反映出本土品牌在市场营销环节的成熟与理智，在产品同质化的背景下力图从技术、营销、产品细分市场突围的思路，另一方面也突显出各本土品牌不得不面临的尴尬境地——本土平板彩电的利润率捉襟见肘，已经实在拿不动“价格”这个竞争武器了。

在过去的一年中，由于竞争激烈，平板电视行业利润率一路走低，来自彩电企业内部的数据显示，在平板电视领域，行业的平均销售利润率已经不足2%。这足以说明，即便是在让全世界最觊觎的平板电视时代，因其透明度原因及平板上游屏的不断跌价，彩电业再一次陷入了自己的宿命——微利。然而，这也正是本土品牌宁可降低市场份额也要争夺市场份额的必然结局。

究其原因，还是一个老生常谈的话题——缺乏核心竞争力，没有利润积累无法进行巨额的研发投入，只能进行低水平的价格竞争，由此形成恶性循环。

另外一个非常重要的原因是，在制造环节的人力成本上，外资品牌已经在不知不觉中跟本土品牌站在同一个起跑线上。Sony、松下、日立、夏普、LG、Samsung 等几乎所有的外资品牌目前在中国都设立了生产基地，本土品牌的成本优势应该说已经荡然无存。

一位家电连锁的高层不无惋惜地表示，本土品牌早在三年前就失去了与外资品牌竞争的资本。如果三年前在本土品牌还拥有低廉生产成本的时候，应该多生产一些高附加值的产品，或许今天的日子还会好过一些。这话虽然有事后诸葛之嫌，但实际上也为同业提了个醒，本土彩电品牌现在是否还有能力、有准备地将目光放得更长远一点儿，着眼于未来三年来制定今天的战略呢？