杨瑞法 苏州报道

12月7日，古森重隆在苏州马不停蹄。这位日本富士胶片株式会社全球总裁兼CEO上午参加苏州富士胶片映像机器有限公司的10周年庆典；下午，为投资4400万美元的富士胶片印版(苏州)有限公司奠基；晚上，他又首次接受中国媒体记者的专访，回答了本报记者的提问。

影像仅占富士总业务量的30%

《21世纪》：近两年来，日本企业纷纷加大了在华投资力度，富士在其中扮演了何种角色？

古森：富士进入中国十多年来，在华投资已超过了3亿美元，设立了20家下属企业，员工总数达12000人左右，仅在苏州，我们就设立了4家子公司。2004财年，富士在华总销售额约14亿美元。

中国市场已经成为跨国公司新的第一重要市场，从某种程度而言，在中国市场成功与否，决定了跨国公司在世界竞争中的胜负。富士坚定地看好中国市场，并已将在华事业的持续发展列为富士全球战略的重要支柱之一。

《21世纪》：但富士在数码相机领域的发展似乎并不顺利，虽然前两年取得了盈利，但今年前三季度却出现了亏损。

古森：富士利润下降的最大原因在于，上年度因日本的厚生年金制度有所改变，公司利润中计入了政府退还费用所得约277亿日元。另外，原材料价格上升，新产品和新技术的开发费用增加，对传统胶片领域进行积极的结构改造而发生的费用，也造成了利润一定程度的下降。

富士给人的印象是一个做传统胶卷的公司，但实际上，富士正在三大领域积极开展业务，它们是：影像领域、信息领域和文件处理领域。目前，包括照相器材、胶卷和数码相机的影像事业仅占富士总业务量的30%，而信息事业和文件处理事业分别占我们总业务的30%和40%。

富士的三大事业在华正呈现出齐头并进的良好态势。在印版行业居世界首位的富士，除荷兰的新工厂正在建设之外，又决定在中国建立富士胶片印版(苏州)有限公司，我们将为中国印刷界提供最好品质的印刷产品和最好的印刷技术，在满足中国国内市场的同时，还将出口到亚洲各地、中东、美国、欧洲等市场。随着富士在苏州的印版公司建成投产，中国在富士印刷事业的全球版图中将占据越来越重要的地位。

我们还希望通过我们的医疗产品为中国13亿人民的健康和中国医疗事业的发展作出最大贡献。在文件事业领域，富士施乐90%的复印机、数码多功能一体机的生产能力已经转移到了中国。

数码相机成本最小化

《21世纪》：中国数码相机市场竞争激烈，富士如何在竞争中取胜？

古森：富士的数码相机在CCD、镜头和图像处理软件这三大数码相机关键部件上全部是自主开发、自行生产，这是富士相机的强项所在，使我们能够实现数码相机的成本最小化。我们也计划积极地在中国采购零部件。我们只要能保证安定化生产、加大产量，在减低成本上仍然大有可为。依靠这一些举措，我们能够在竞争中取胜。

《21世纪》：是否会将一些关键零部件如TAC(为平板显示屏材料配套的偏光板保护膜)转移到中国来生产？

古森：TAC需要拥有非常高难度的技术才能生产出来，基于这样的原因，目前我们将TAC的生产放在日本国内，放在靠近研发中心的工厂来生产。但是，今后我们会视现实情况而定。

中日就像两个齿轮

《21世纪》：目前中日关系不是很正常，比如说日本国内有“中国威胁论”等不利于投资中国的议论。作为一个日本经济界人士，你如何看待这个问题？

古森：我觉得日中关系的不良情况不是发生在经济领域，经济领域的发展还是很健康的。我作为经济人，不想对政治话题作太多评论。我一直相信日中双方的关系应该走双赢的道路，我不认为有“中国威胁”。

中国和日本有互相不同的需求，可以进行非常好的互补。中国可以成为一个很好的制造工厂，有很好的消费市场潜力，有广大优秀的人才，还有自己研发的技术，这些对日本有非常大的吸引力。而日本有非常先进的技术、生产工艺和理念，有投资的实力，这些对中国也具有魅力。中国和日本就像两个齿轮，可以自然地相互吸引和咬合。