作者：小捷

杨元庆先生您好：

提笔写信给您，忽然很想问您一句“元庆可好？”。虽然一如往年在各大的人物榜单上，看到您的身影，但是我相信在即将过去的2005中您的经历一定和以往大不相同……

记得您完全走上前台，握住联想这艘航母的舵轮，还是在2001年——在那时您被称为“少帅”。当时的您意气风发，一心引领着联想这艘巨轮驶向“多元化”的方向。在那个后柳传志时代，您在某种意义上就等同于联想。

而在今天，在新联想憧憬着成为国际巨头的时刻，联想和更多的名字联系起来了：柳传志——再度从后台走到了前台，从推动旧联想蛇吞象，到力主联想卖药(入股先声药业)，联想的每一步中都透露着这位中国IT传奇人物的身影；史蒂夫·沃德——您的合作伙伴，从IBM引入的新鲜思维，一位强调着“喜欢联想人”，并且不断为联想发展努力的管理者；刘军——联想中国首席运营官，从您的副手成长起来的一位能够独当一面的干将……

唯一不变的是，您始终在为联想的发展奔波劳苦。记得您初掌帅印时推动的多元化虽然促进了联想的成长，却并没有达到预期的效果。正如您事后所说：“集团实际上对多元化业务拓展的经验及管理能力不足”，再加之外部市场环境的恶化，联想2001~2003三年时间仅仅实现了1年的业绩目标。2004年，一篇出自前联想员工之手的《裁员纪实：公司不是我的家》，彻底揭开了联想的伤疤，也让您一度经历了众多的质疑。记得当时的互联网上，一时间关于您要被迫离职的消息层出不穷……

我不知道当时的您是面对外界的质疑是怎样的心态。我所看到的是您坚强地从质疑中走了出来。从加盟TOP计划到推动联想并购IBM PC部门，直至积极参与新联想的整合，您用您的冷静和睿智帮助联想逐步走出了低谷。曾经看到有人在文章中评论您是一个“很要强的人”——因为不甘于联想在核心技术上的软肋而推动过联想的“多元化”；也因为不甘于联想仅仅局限于亚太市场而推动过联想的国际化。我虽然至今无缘见您一面，不过从您的言行看，我相信此言不虚。

我想说的是，在我眼中您不仅仅是一个“要强”的人，还是一个善于学习的人。记得柳传志先生在CCTV的访谈中，曾经这样评价您：“以前人是很执着的人，甚至做有些事情会有些固执，沟通不是他(杨元庆)的最长项。 ”然而用柳传志先生的话说，您现在在新联想的主要职责是“调动好董事会的力量，然后根据CEO和管理层的能力和表现领导或者引导公司，进行正确的决策和运行”。从过于“执着”到负责协调工作，其中的飞跃恰恰是您善于学习的结果。

这让我想起了曾经看过的关于您的一个流传很广的故事：1996年年初的一个晚上，您和属下的高级经理奉命来到公司505会议室———联想很多决定都是在这个房间做出的。正谈笑间，大门洞开，柳传志走进来，坐在您对面，没有一句寒暄，劈头盖脸对您一通斥责:‘不要以为你得到的一切是理所应当的，你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公平。你不妥协，要我如何做?’。

您当时当众失声痛哭了起来。有人评价您当时的痛苦是一种失态，然而我却执着的相信，正是您当时的失态最终促成了您的日后的自省和现在的成熟。所以，你才会在今日和文化背景、管理理念有着巨大差异的沃德的合作中游刃有余。而您在成长中经历的阵痛却往往是为媒体和大众所忽视的……

万幸的是，媒体和大众们并没有忽略您为联想发展做出的贡献。从媒体近来的报道中，我发现您出现的地点已经从曾经相对固定的北京转移到了Hong Kong、纽约等更具国际化气息的大都市。我还在媒体上看到，您为了推动新联想的国际化，举家搬迁到了美国。或许我在信件开头那句“元庆可好？”已经略显多余，因为明眼人都相信您事业的又一个高峰也即将来临。值此2006即将到来之际，祝您

身体健康！

顺祝商祺！

一个漂在南京的浙江学子 小捷