(周裕妩) 12月6日，广电信息发布公告称，拟以现金购买大股东广电集团所持有的广电通讯公司52%的股权，从而取得92%的绝对控股权。此前的11月12日，广电电子也发布公告称，将出售所持控股子公司上海永新全部45%股权给母公司上海广电集团，通过此举，广电电子成功剥离已经亏损的显像管业务。

一项买进，一项卖出，上海广电集团旗下最重要的两个成员———广电信息和广电电
子先后全身挺入平板电视业务，而在此前，上广电已在等离子屏和液晶屏生产线方面投入巨资，至此，上海广电集团猛攻平板电视的产业整合路线已是呼之欲出。

业务转型姗姗来迟

与国内同行相比，上广电的这个转型似乎有点姗姗来迟，旗下两大上市公司的业绩也深受此影响，甚至出现了巨额亏损。这也是上海广电集团大力支持旗下上市公司进行业务整合的主要原因。

公告显示，今年1~9月，广电电子的净利润为-2.8亿元，而光是第三季度的亏损就高达1.47亿元，主要原因就是显像管业务的迅速萎缩。所以，虽然上海永新是中国最大彩管生产厂商，但广电电子仍然决意要将其剥离出去。

广电信息近一年以来的经营业绩也不尽如人意。10月29日，广电信息发布业绩预警公告，预计2005年全年净利润同比下降50%以上。而广电信息此次增持的广电通讯公司近几年来则成功做大了远程教育、视频会议服务等增值业务。

不难发现，广电集团通过对旗下广电电子、广电信息的整合，是要使得两个公司一个在制造领域、一个在服务领域进行互补，而通过转型要达到的目标是：从传统的CRT产业链制造商向平板显示器产业链制造商转变；从单纯制造业向制造加服务的信息服务业转变。

转型效果有待观望

但显然，这条转型之路不会轻松。今年以来，中国液晶市场出现了一个“大跃进”的局面，以电脑起家的联想、惠普、Samsung 、同方、IBM，以音响DVD起家的新科、夏新、爱浪、山水、雅佳、上广电、万利达、CAV等，纷纷拼抢液晶蛋糕，再加上夏普、TCL、Sony、松下、创维、康佳等传统彩电厂家，以及各种不知名的品牌或主要做贴牌的厂家，中国市场已出现100多个液晶品牌。有业内人士预言，明年有八成的品牌将被淘汰出局，真正有竞争力的品牌不会超过20家。

同时，上广电的第一条第5代液晶屏生产线在去年10月正式投产后，由于全球液晶面板价格大跌而面临巨大亏损压力。有分析人士指出，在瞬息万变的市场形势下，上广电的液晶屏项目依旧面临巨大的变数。