在此次德勤中国和本刊主办的“2005中国高科技、高成长公司50强”的评选中，SP板块集体表现抢眼。空中网、A8音乐、掌上灵通、滚石移动、华友世纪、Tencent、Tom.com、Cherrypicks 等8家公司榜上有名，占总数的16%，前10名中占据4席，空中网名列榜首。2004年3月，上海掌上灵通登陆纳斯纳克，拉开了中国电信增值服务商上市的热潮，先后4家公司在4个月内在美国或Hong Kong上市。

SP行业在中国的出现源于2001年3月ChinaMobile推出的Monternet。Monternet初期较为宽松的环境，一方面丰富了移动增值业务内容，确立了以运营商为主导的无线增值服务产业链，另一方面也直接催生了第一批SP在短短3年内的惊人增长速度。

作为一个爆炸性增长的新兴行业，SP们在经历了第一轮粗放式增长的同时，也造成了不少行业积弊。其中，内容上的“擦边球”、经营过程中的欺诈等问题非常严重。移动运营商从2004年8月开始掀起了一轮接一轮的整风运动，几大上市公司的股价也因受到处罚而应声振荡。

从此开始，关于SP行业命运的话题便屡次在公开场合被讨论。业务内容的同质化竞争是个躲不开的行业问题。“SP起家时，产品简单，同质化严重，是以渠道取胜而不是内容取胜的战略，谁把渠道铺下去了，谁把用户抓来谁就是老大，但彼此之间的笑话、铃声并无差别。”灵通网CEO杨镭一直对SP们的同质化竞争持有批评意见。在3G尚未到来，暂时没有太大技术变革时，SP们都没有脱离SMS、彩信、彩铃、WAP、Java等业务模式，不同的只是灵通网在SMS上强些，空中网的彩信等2.5G领先，华友世纪在联通WAP业务上占有优势。整体业务的雷同和差异化竞争的困难，显示出这个行业正面临增长瓶颈。

早期作为渠道整合角色的SP们，开始考虑自己在产业链上的位置。由移动运营商、SP以及内容提供商组成的产业链条开始出现变化。“这个产业链是以运营商为主导的，SP们要有明确认识。”在Tom.comCEO王雷雷看来，SP向上整合的可能性几乎没有。向下与内容提供者的整合刚开始出现，SP们纷纷希望以独特的内容资源来树立核心竞争力。

数字音乐是他们蜂拥而进的第一个行业。但SP的很大部分收入会被内容提供者分成。因此除了一些不得不购买的内容外，SP们自己也开始介入内容制作。Tom.com曾以1000多万元签下周杰伦的歌曲版权，但随后自己也推出了网络原创歌曲“玩乐吧”全国巡唱；华友世纪控股收购飞乐唱片，并签下超女张靓颖；A8音乐的原创网络歌曲大赛也开始如火如荼，而空中网周云帆则表示，数字音乐领域空中网不会坐视不动，正在酝酿大动作出台。但同时，随着太合麦田等内容提供商越来越意识到SP这一无线分发渠道的重要性，也纷纷开始介入无线增值领域。业内人士认为，SP和内容提供商之间互相收购将会越来越多，但无论如何，内容和技术渠道将趋于融合，离开谁，双方都会受到很大局限。

如今，传媒、娱乐、音乐三个词成为SP们的主流词汇，TMT(电信、传媒、技术)三个领域彻底融为一体。经历了去年一轮SP的集体纳斯达克赶集以及上市后的股价走低之后，资本市场对中国SP概念的认识也趋于保守。对于正在筹备明年上市的A8音乐和滚石移动公司来讲，音乐门户和数字音乐渠道商是他们的新概念。A8音乐也摆脱单纯依靠无线增值业务的模式，进军互联网音乐领域；滚石移动背靠滚石音乐唱片公司，音乐版权转售也会是公司收入的重要来源。大家又跑到了一个跑道上。在谈到上市的问题时，滚石移动CEO杨嘉宏笑着说：“那就看谁跑得更快了。”