作者：张伟

作者注：日前Microsoft推出Windows Live&Office Live战略，刊载Windows Live&Office Live的大部分媒体都没有正确地理解此策略的实质，甚至荒唐地把它理解成Windows与Office的在线版，借助于本文还Windows Live&Office Live的本来面目。

在美国当地时间11月1日Microsoft推出Windows Live 和 Office Live战略，其中Windows Live是针对个人用户推出的， Office Live是针对小型企业用户推出的。笔者之所以把它称之为战略而不称其为产品，是因为Windows Live&Office Live相对Microsoft来说是战略性地转移，把其某些应用性软件或Web服务从其固有的占统治地位的PC领域转移到Web领域。

为了更准确地体验Windows Live的实质，笔者通过对如下两个网站live.com、ideas.live.com进行了注册，对Windows Live进行了试用(笔者注：对Office Live目前笔者还无法试用)。试用之后笔者认为Windows Live的本质绝对不是某些媒体上所宣场的是Windows操作系统的在线版，而是相当于一个个人门户网站的东西，和我看到某些媒体关于Windows Live的文章后的想象相差太大：Windows Live绝对不是某些媒体所宣称的不是一个类似远程终端的东西或Windows的在线版，也就是说不是一个WebOS，可能把Windows Live误解成Windows Line进而误解Windows Online。目前，Windows Live展现的功能，更类似于一个个人门户。

从其界面上可知，其提供的功能有RSS阅读、Blog、Email、MSN等功能，只不过这些功能都是在Web上实现。另外Windows Live也支持Gadgets，实际上是基于Web Service的一些小应用程序，例如天气预报和股市行情。通过Windows Live，您的朋友、最新的信息、电子邮件、搜索以及所有服务，所有您联机时所关心的都融为一体，其理念是围绕用户的web应用而统一建立的网络系统，会令您在线工作更简单快捷。Windows Live把个人用户上网时所做的大部分工作集成起来，精确的搜索结果以及新闻，电子邮件和朋友的最新网络日志项，都将汇集于个人的Windows Live页面上。

总的看来，Windows Live与GoogleIg差不多，几乎就是对GoogleIg的惟妙惟肖的模仿，只不过名称不同而已。很明显，Microsoft此举是以其人之道还制其人彼身，我们从Microsoft的收入策略可见一斑：Windows Live将通过live.com网站向个人用户“免费”提供电子邮件、网络日志、即时通讯等服务，而Office Live将包括MSN即时信息、电子邮件等功能，并有“免费和订购”两个版本。许多Live服务将有付费版本，最低级的版本是免费和基于广告模式的，高端版本则需要付费。

此种把原来由PC上某种应用软件完成的功能移到WebService的模式是Microsoft从传统软件霸主意欲转变成网络盈利高手的战略大转移，意图通过在线广告赢利。在在线广告盈利日益高涨的今天，在Google和Yahoo!等企业在该领域处于领先地位的今天，Microsoft不得不又拿出了其发家的看家法宝：先通过模仿对手赶上对手，然后通过创新超越对手。Microsoft首席技术官Ray Ozzie也称：“Google在在线广告收入方面的表现令人吃惊，我们从他们那里学到不少经验。”

Microsoft在其整个发展中其“模仿与创新”的看家法宝一用再用，而且用的还得心应手。对Microsoft历史稍加关注的人都知道其旗舰产品Windows与office都是“借鉴”了其它产品如苹果操作系统的很多东西，甚至有时曾被其它软件厂商因其“借鉴”地过于历害曾控告过Microsoft。但是目前我们更多地是看到Windows与Office，而原来被模仿的产品不是销声匿迹，不是退居一沤占据很小的地盘聊以度日。

而今天我们看到的WindowsLive，其中不泛My Yahoo!以及GoogleIg的影子，几乎与两者提供同类服务。只不过原来模仿的是界面与功能，现在更进一步了，不但模仿界面与功能，而且还模仿经营模式。另外，ideas.live.com网站上有一句话颇耐人寻味：“这才仅仅是个开始”！看来“先模仿后创新”的这招对付领先对手屡试不爽的做法，Microsoft还要再次把它用在Google与Yahoo!身上，这下用户不但能看到好戏，还能享受由竞争催生的新功能，这是一件好事。