运营商“向下”充当SP，SP则“向下”挤占CP空间，CP又表示要申请SP牌照

昨日，华友世纪(Nasdaq:HRAY)联合华谊兄弟正式签约“超女”张靓颖，宣布将投资1000万元以上，全方位开发歌手价值。华友世纪是国内首家投入巨资签约艺人的电信增值服务商(SP)，其转型战略也就此揭幕。

华谊兄弟将负责对张靓颖进行传统唱片方面的运作，而华友世纪负责开发电信增值业务，如彩铃、IVR，甚至3G业务。1000万元包括与天娱和张靓颖的签约费用，以及未来对歌手的包装、灌制唱片和推广费用。

“内容是我们必须加强的方面。”华友世纪副总裁吴锋接受《每日经济新闻》独家专访时表示，这只是第一步，所以目前内容制作还需要找华谊兄弟作为合作伙伴。

吴峰透露，华友世纪很快还将有一系列动作，收购唱片公司甚至电影公司都有可能，华友世纪未来将全面转型数字娱乐制作。“我们渴望获得更多自有品牌的内容资源，打造全新商业模式。”吴峰指出，目前只凭借SP牌照就能赢利的时代马上就会结束，SP需要找到自己的核心竞争力。

易观国际电信研究总监周屹表示，从去年以来SP面临着多重压力。第一，近万家SP竞争激烈；二是电信运营商对SP内容违规行为进行高压整顿；第三，电信运营商自己也要充当大SP，与众多SP争利。

另外，中国国家信息化产业部电信管理局近期正酝酿收回提供SMS服务的SP代码进行重新分配，以实现移动、联通、电信、网通四网的SP代码“四网合一”，并对SP资格进行一次重新认证和清理。

“SP正面临商业模式的再造。”掌上灵通(Nasdaq：LTON)CEO杨镭对《每日经济新闻》表示，电信运营商尽管未来会成为一个大SP，但受到挤压的主要是中小SP，大SP仍会占据自己的市场份额，但具体路径都在探索。

在吴峰看来，新浪、Sohu.com等门户＋SP的模式已经不能复制，华友世纪将全力抢占“内容为王”SP模式的制高点。内容将成为华友世纪的核心竞争力之一，由此引起商业模式的转变，创造新增长点。

“大家都意识到了要掌控内容资源。”杨镭认为，华友世纪只是其中之一，Tom.com和灵通SP都有相应举措。

“SP与CP(内容提供商)融合是必然的。”CP代表企业太和麦田董事总经理宋柯表示，华友世纪这些SP们签约歌手做内容，一定会与传统唱片公司产生竞争。“我们最近也要有相应动作，或申请SP牌照，或收购SP公司。”宋说。