图为：Sony(中国)有限公司董事长小寺圭(新浪科技配图)

文·本刊记者 王颖

“顾客的需求和期待发生着变化，竞争的态势发生着变化，我们所参与竞争的各个产业的创新速度也发生着变化。Sony也必须改变。”这是Sony全球董事长霍华德·斯金格上任后，在公司的宣传手册上写的一句话。

关键是如何改变。经过近60年的发展，Sony拥有了庞大的产品群和生产线，利润率却持续下降，甚至在核心业务的技术上开始落后。

体型臃肿的Sony该如何瘦身？经历重大变革的Sony，承受了多少大公司的痛楚？为此，《英才》独家采访了Sony中国有限公司董事长小寺圭。

“开放”的两面性

“他随和、风趣，记者们都很喜欢他。”小寺圭的下属直言不讳地表达着对这位领导的喜爱。

当初跨入Sony的大门时，小寺圭只知道这是一家大公司，其他一无所知。没想到，一干就是近30年，除了3年时间在日本本土工作外，小寺圭在中东、欧洲、亚洲的许多国家工作过。

这让小寺圭早已习惯于将英语作为自己的通用语言，“因为在其他的国家，没有那么多的人会日文。”小寺圭时不时的会幽默>