在长期的犹豫之后，Sony终于选择押宝液晶电视

记者 袭祥德

Sony终于在电视产品的方向上下了决心。

8月24日，北京嘉里中心召开的新品发布会上，在宣布同时推出10款液晶电视的同时，Sony中国区总裁川崎成一表示，Sony公司今后将专注于液晶电视和液晶背投业务，传统的显像管彩电(CRT)和新兴的等离子(PDP)彩电业务，Sony则会逐渐退出。

实际上，早在两年前，Sony就开始部分停产其闻名于世的“特丽珑”显像管。但作为上个世纪消费电子霸主之一的Sony，转型过程相当缓慢。

诞生于1968年的“特丽珑”彩电显像管开创了彩电电视机时代，也使Sony成长为一家世界性一流公司。但在进入2002年之后，Sony的市场业绩每况愈下。截至2004年3月的12个月时间里，Sony消费电子部门总共亏损了3亿美元，形成Sony10年来空前的大衰退。

“在本世纪初网络泡沫中死掉的不仅仅只是些网络概念公司，应该还有更大的幻想者，Sony就是其中的一个。”家电营销专家、帕勒咨询资深董事罗清启说。

在网络时代，Sony把自己从一个单纯的消费电子公司定位成一个销售体验的公司。1998年，其前任CEO出井伸之认为硬件已经过时，在网络时代，硬件将失去其一贯的价值。在雄心勃勃的“Sony再造”计划中，出井伸之把Sony一分为二：内容+电子。罗清启说：“出井伸之这一判断，导致Sony没有把技术优势保持到数码时代。”

从1998年开始的转型，Sony把重点放在了对游戏、娱乐市场的内容开发上，希望带着Sony公司沿着另一条道路攀登。在这一战略下，Sony没有对平板电视投入太大精力，研发相对滞后。

“Sony今天的衰落是由于技术路径与战略选择失误造成的，在选择下一代显示技术方面，Sony经过几年的摇摆，丧失了大量市场机会。”罗清启说。

2003年1月，Sony(中国)有限公司终于宣布将首次向中国市场推出等离子>