MP4释义

同MP3一样，MP4也是一种音频压缩格式。MP4播放器是指能够播放MPEG4格式的设备。

和MP3相比，MP4的突破在于可以下载并观看电影和图片，而且容量进一步扩大，最
高MP4达到100G。已经有手机厂商推出了MP4手机。除了下载、观看图片和电影的基本功能外，有的MP4可以连接电视同步观看并下载节目；有的不能连接电视却可以收FM的广播；有的则可以玩游戏。

目前MP4尚无统一的业界标准，已面市的产品大多采用20GB以上1.8英寸或2.5英寸硬盘作为存储介质，均能够播放MPEG-4视频和音频文件，这种产品的最大好处在于存储空间巨大，能够为高质量的MPEG-4影片播放提供保证。

王宏亮

苹果“iPod+iTunes”模式的炙手可热正吸引愈来愈多的厂商群起效尤。继Sony、Microsoft、Yahoo!、RealNetworks等国际巨头推出类似服务之后，国内以豪杰掌霸起家的豪杰公司也开始复制该模式。

《财经时报》获悉，7月初，一款被命名为“豪杰掌霸”的MP4影音播放器已悄然面市。与此同时，豪杰旗下的子公司豪杰数码也在紧锣密鼓赶制自己研发的MP4，该产品将于8月推出。

在此之前，豪杰公司已向其他设备厂商及其经销商开放该盒子的内容服务平台——纵横宽频网，同时，旨在推广掌霸及相关内容服务的线下销售联盟也已成立。

从软件到硬件，从PC终端到数码终端，从单一的通用软件开发商，到融硬件与内容于一体的网络运营商，豪杰此番转型看似彻底，却有其苦衷。

近几年，为非正版及市场增发乏力所苦，国内通用软件厂商的日子并不好过，先后有金山、交大铭泰等多家企业选择淡出。随着豪杰的改弦易辙，国内通用软件领域几乎乏人问津。

转身

2003年，因为涉足一些互联网音视频服务，豪杰董事长兼首席战略构架师梁肇新首次接触到MP4播放器，并由此萌生了转型数码产品的念头。

当年下半年，梁肇新带队南下深圳，和康佳等手机制造商进行接触，希望借助他们的硬件制造技术结合豪杰的软件，出品MP4。但由于后者没有开发平台，难以在产品中简单结合第三方软件，这次尝试匆匆作罢。

次年，梁肇新再次将目标锁定在手机以及手机芯片设计厂商身上，可惜谈来谈去，结果也不尽人意。于是他转而寻求生产MP4播放器的厂家合作，方案是豪杰提供软件，合作厂商提供硬件。这次的合作颇为顺遂，从方案确定，到联系厂商，再到出产成品，只用了七、八个月的时间。到今年6月中旬，首批MP4入市。

梁肇新将这一款MP4的价位定在了2000元以下，这一价格比国内市场多数主流的MP4低了3000元。

与此同时，豪杰旗下的子公司豪杰数码也在紧锣密鼓赶制自己研发的MP4。梁透露，该产品将于8月推出。

既然已经选择了硬件厂商合作生产，何以还要另辟蹊径自行制造？

梁肇新的解释是，市场上的MP4 设备由于采用的芯片不同，支持播放的内容格式也不相同，用户很难获取到所需要格式的内容，而豪杰在音视频解码领域已有积淀，能更好提供对应格式的硬件及内容服务。

据权威机构预测，未来几年MP4将保持200%以上的增速，到2008年国内市场容量可达100亿元。不过，由于价位居高不下，且片源短缺，MP4市场迄今还尚未大规模启动。

复制iPod模式

事实上，早在两年前试水MP4之前，梁肇新已意识到内容短板对MP4的局限，为此从那时起，在推广超级解霸的同时，豪杰已陆续与数十家正版影片提供商签约，建成了内容包罗电影、音乐、个性化VIP服务等在内的豪杰影音下载基地。到今年发布豪杰解霸的最终版本V9之际，豪杰在互联网增值服务上已渐成气候。

“所以这么做，是为日后增加片源、绕过版权壁垒、实现内容与终端设备之间的关联应用预留管线。”梁肇新说。

以此为基础，在豪杰掌霸推出之初，豪杰引入了脱胎于互联网分账模式的“增值渠道模式”。具体做法是，在网上，让渠道商分享豪杰公司专门建立的“豪杰数码加油站”所取得的收入；在线下，让渠道商直接通过掌霸社区加油站获得额外收益。而豪杰的内容服务平台——纵横宽频网，则负有整合包括内容制作发行商、音视频技术提供商、内容发布与下载的平台服务商、终端播放设备支持商、终端用户等在内的全部MP4产业链的使命。

这种做法与另一家数码产业巨头Sony的大相径庭，而更接近苹果iPod模式。Sony旗下的哥伦比亚Samsung 电影集团本身就进行内容制作及发行，但是这一点也限制了其吸收其他内容制作商的加盟。

脱胎于iPod的豪杰掌霸，以及脱胎于iTunes的纵横宽频，能够在强手如林却方兴未艾的MP4市场一鸣惊人吗？或许现在远不是作结论的时候。