王珍 发自广州

“国美8月1日至5日将对易好家进行清产核资。”一知名家电企业广东公司总经理昨天向《第一财经日报》记者透露说，国美收购易好家后可能实行双品牌策略，而易好家今后的开店计划、运营体系可能都按原样进行。

对此，负责国美电器广州、深圳、Hong Kong三地业务的总经理王俊洲不置可否。他告诉记者：“(双方)目前还在谈。”

国美闪电收购易好家(详见本报昨天报道)的消息传出后，尽管两家公司高层至今三缄其口，但背后的收购原因已引来种种猜想。

一种说法是，易好家去年成立时，以国美创业元老何炬为首的一班国美旧臣迅速转投易好家，令国美老板黄光裕心生不快，决定将易好家纳入麾下重新掌控。不过，王俊洲否认了这一说法。他称，在商言商，国美此举应是为进一步发展、巩固其市场考虑。国美目前的发展方式包括自己开店和收购两种，采取哪种方式主要看哪种方式速度更快、成本更低。

上述知名家电企业的广东公司总经理也认为，国美收购易好家是为巩固其在华南家电连锁市场的龙头地位。目前，国美虽然在深圳、东莞的发展势头超过了苏宁，但在广州，苏宁并不逊色于国美。而且，上海永乐刚刚收购了灿坤电器家电零售业务，国美也想在资本收购方面加把劲。

据悉，易好家目前在华南地区已开了10家店，分别是深圳和东莞的5家、广州的4家、浙江金华的1家。接下来，它还将在广东的阳江、茂名、梅州以及广西、湖南的一些城市开店，这种布点模式恰好吻合了国美目前拓展二、三级市场的战略。

“今年是家电连锁业的‘洗牌年’。”业内人士称，随着国美、苏宁、永乐这些家电连锁巨头在全国市场扩张步伐的不断加快，区域性的家电连锁企业普遍遭遇生存危机。据悉，灿坤电器家电零售店2003年、2004年税前分别亏损1.36亿元和3.84亿元。区域家电连锁企业规模有限、成本高企，在生存空间受到全国大型家电连锁企业挤压后，部分企业很快遭到淘汰。

对此，易好家的一位中层表示认同，他称：“市场空间有限，而大家都在无限扩张，这样的结果必然是‘学我者生、似我者死’。”其言下之意是，在国美、苏宁、永乐基本完成全国布局后，如果后来的家电连锁企业没有推出新的商业模式将难以长久生存。

家电连锁企业整合大事记

2002年7月 北京大中电器有限公司、上海永乐家用电器有限公司、河南通利、青岛雅泰等5家家 电零售企业组成知名家电连锁组织——“中永通泰”

2003年12月 上海永乐兼并了“中永通泰”成员之一的广州东泽电器，同时又与另一成员河南通 利合资组建了河南通利永乐量贩有限公司

2004年7月 上海永乐与“中永通泰”核心成员之一的成都百货大楼集团组建了成百·永乐生活 电器公司

2005年4月 “中永通泰”中的青岛雅泰被江苏五星电器收购

2005年4月 国美电器收购黑龙江家电销售行业龙头哈尔滨黑天鹅家电实业经销有限公司

根据本报资料整理