7月25日国际报道 将惠普看作是高科技领域的“九头怪蛇”。它销售许许多多的产品，其中包括打印机、个人电脑、复印机、等离子电视机、数字投影机，以及许多其它软、硬件产品。

上周，赫德上周采取了自上任以来的第一个大动作，在未来一年半的时间里裁减10% 的员工。但是，他忽略了华尔街和学术界呼吁惠普出售部分资产的问题。

美林公司的史蒂文已经成为华尔街深信惠普需要很快采取更激烈措施的分析师代表。上周的裁员措施用了赫德6 个月的时间。史蒂文说，到年底，他将再次呼吁惠普一分为二。

史蒂文说，我毫不怀疑在赫德的带领下，惠普的执行能力将有很大提高。但我们认为，要扭转惠普的颓势不仅仅是执行的问题，我们认为战略是个大问题。

这一观点得到了包括达特茅斯大学Tuck商学院管理学教授约翰逊在内的许多人的赞同。在谈到惠普上周公布的裁员计划时他说，这是很好的预备性措施，但这不足以使人们认为“赫德改变了惠普”。

在惠普内部，官员们对协同效应谈论得也比较多。用惠普的数码相机拍摄的照片能够在惠普的打印机上输出，上载到惠普的个人电脑上，或显示在等离子电视机上。

惠普还销售企业运营业务所需要的高端计算机和数据存储设备、软件、服务。惠普的官员还认为，惠普同时介入消费者和企业市场有助于向企业客户的销售。

但其他人并不这么认为。哈佛大学的副教授安德鲁说，没有几家公司能够象惠普试图这样参与如此多领域的竞争，这些产业都与计算机相关并不能改变它们属于不同产业的事实。

他指出，如果协同理念如此有价值，它应当在惠普的业界中表现出来，但我们没有看到。

事实是，惠普在一些领域的表现非常突出，例如咨询服务，但是其曾经是业界老大的计算机存储业务已经下滑了，软件业务也一直在亏损。在发布上一季度的业报时，赫德表示，即使是惠普盈利能力最高的打印机业务部门也令人担忧。

惠普的主要竞争对手之一━━戴尔也销售多种产品，安德鲁和其他人认为，戴尔向客户传达了一种一致的营销信息，即其低成本的产品向客户提供了价值。

惠普的另一个主要竞争对手━━IBM 也涉足硬件、软件、服务业务，IBM 认识到，在价格上与戴尔竞争是不可行的，并在去年将其PC部门出售给了联想，这将使它专攻企业市场，树立优质产品和服务提供商的形象。

在于去年10月30日结束的财年中，惠普PC部门的销售收入超过了240 亿美元，但利润只有可怜的2.1 亿美元。

Forrester 资讯的分析师弗兰克说，对于我们而言，惠普的主要挑战是它属于“四不象”。它既不是象戴尔这样的大众化产品提供商，也不是象IBM 、苹果、Sony这样的高端产品厂商，而必须同时与这二类厂商竞争。在我们看来，与高科技产业界的其它厂商不同的是，惠普在通过提供从低端到高端在内的各类产品同时满足消费者和企业客户的需求。

分析人士指出，赫德在考虑新的策略，新的策略可能是━━惠普出售其个人电脑部门或剥离其打印机和成像业务部门。