文/张京科


2005年3月31日，刘军在联想与Microsoft公司共同举办的“引领非凡体验”联合发布会上。 胡雪柏 摄

当联想国际征途面临重重挑战的时候，联想的根据地中国区的业务更显得异常重要。今年五月一日，联想收购IBM个人电脑业务合并完成后，年仅36岁的刘军正式走马上任，成为联想20年历史上首位首席运营官。在联想工作了12年的刘军，不论是否储备了足够的能量，接力棒已沉甸甸地握在了手中。

“十八棵青松”之一

“锥之处囊中，其末立见。”能力和机遇让当年的“小将”刘军脱颖而出。

刘军1993年清华大学一毕业就进入联想，任质控中心评测部工程师。1994年杨元庆成立微机事业部，同年25岁的刘军出任微机事业部技术部评测处经理，10月出任微机事业部技术部总经理，成为公司最年轻的总经理。位列当年联想集团赫赫有名的“十八棵青松”。1996年4月至1998年4月，刘军担任第一任联想电脑公司研发部总经理，兼任公司副总经理。

刘军和同事一起演绎了联想最辉煌的台式电脑事业的成长与发展。联想台式电脑从1996年起连续5年保持国内市场份额第一、多次获亚太第一，2000年第二季度进入全球台式电脑排名前十位。联想电脑几乎每年都有划时代的产品出现：1995年微机事业部第一次推出联想1+1电脑“宝瓶”，1996年推出多媒体天蝎电脑，1997年推出天琴电脑。

1998年4月至2000年4月，刘军担纲联想电脑公司执行副总经理兼台式电脑事业部总经理，负责制定联想电脑发展策略。1999年11月联想推出了令人惊叹的“天禧-因特网功能电脑”，短短两周之后，联想在Hong Kong股市市值增长约三倍。

刘军还主持成立了中国第一个IT工业设计中心，这个中心培养出了联想第一批工业设计人才。

稳重成熟的年轻人

不过，没有“一帆风顺”的事情。让刘军没有预想到的挫折很快到来了。

2001年4月，柳传志的左膀右臂杨元庆接过联想大旗，而杨元庆的左膀右臂刘军，开始担任联想集团有限公司高级副总裁，主管消费IT业务。

当时，刘军提出并规划了以“数字家庭”为核心的联想消费业务框架，这是业界领导者Microsoft和Intel一直希望实现的内容。刘军在业界率先提出家庭数码港理念，并主导推出家庭数码港电脑、移动数码港、数码相机等产品，使联想消费业务由PC向全线数码产品拓展。

但随着2000年美国纳斯达克科技股泡沫的破灭，全球的高科技产业都遭遇阵痛期，联想也受到了考验。2001年联想的销售计划没完成，且与预定计划相差甚远。而此前，联想的销售业绩一直是以每年100%的速度上升，当时没有人相信联想也会遭遇如此之大的挫折。

挫折对于刘军来说也许来得正是时候。经过这一次的磨炼，刘军显得更加稳重、成熟。“一次失败可以让人更清醒地认识形势和自己。”一年之后刘军对记者公开说：“2001年是本人职业生涯中最刻骨铭心的一年。”

联想集团2001年过高地估计了市场增长，定下了一个三年后达到600亿元港币销售业绩的目标。而这个目标几乎是不可能完成的。2004年，联想开始内部整顿，包括裁员。此时，外界开始质疑联想：如何保持增长？如何走向世界？未来在哪里？

在风口浪尖的联想此时正酝酿一次中国IT企业最具历史意义的突破———海外并购。柳传志也频繁出现在前台，在一次高层论坛上，60岁的柳传志一次次表达一个现在看起来很清晰、但是当时人们听来却是一头雾水的观点：“发展到今天，如果不走出去的话，我们的营业额、利润很难增长，投资人不会满意，所以我们一定要往外走。”柳传志还不止一次地对TCL的李东生赞不绝口，并请教其海外并购经验。

在这个关键的时期，2004财年起，刘军负责起了联想集团企划系统与运作系统工作，他协助CEO杨元庆制定集团发展战略、推进集团运营管理，以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。刘军说：“我又走向了后台。”

从“福将”变成“新少帅”

而事实上，正是这段“后台”的经历，使得刘军从联想集团众多的高级副总裁中脱颖而出，为重新走向前台打下坚实的基础。联想集团对业务进行了大刀阔斧的改革后，刘军被认为可以接掌联想中国业务。

2004年12月18日，联想宣布收购IBM全球PC业务，一夜间成为全球第三大PC厂商。杨元庆成为联想集团董事长，他将常驻在纽约，开始联想全球的构想。而刘军，2005年2月23日成为候任的联想中国首席运营官，又走到了台前，走到闪光灯下。现在，他除了面对媒体，还得面对戴尔和惠普等国际巨头。

刘军表示，联想现在分成两个独立的运行中心，一个是联想中国、一个是联想国际。他认为，联想中国正面临着三个使命：

一是努力拿出一个好的成绩单。中国已经成为全球第二大的PC市场，且中国是一个成长最快的市场，成长速度是美国和欧洲的两倍，是日本的15倍，赢得中国就是赢得PC的未来。因此，联想中国要保证在中国稳定、高速增长的业绩。

二是在中国找到一个非常成功的业务模式，并能推广到全球的竞争中去。对于商业模式，联想从2000年以后就一直在思考和实践。在中国市场这个已经有了稳固基础的本土市场，联想中国有可能、也有责任寻找好的方法。

三是利用中国市场的资源更好地支持全球竞争。联想一共有19000名员工，其中2/3是在中国，中国不仅是联想最重要的战略性市场，而且还是整个联想最为关键的供应链、最关键的研发中心。

刘军被认为是联想的“福将”。联想内部对刘军的评价是，几乎是做什么就成什么。据了解，联想“福将”刘军成为“新少帅”后开局非常出色：四月份联想整体任务完成了125%，五月份任务完成了124%，业绩同比增长超过20%。