从2000年TOM宣称要做一个门户开始到现在，已经有5年时间。

“我们是一家门户网站，专注于体育和娱乐方面的发展。”尽管TOM首席执行官王雷雷在接受本报采访时一再强调，但大部分人都没有把它当作一个门户网站，而是一个电信运营商。

TOM Online在2005年的第一个季度总收入比2004年同期增长36%，达到3530万美元，比上一季度增长2%；净利润比2004年同期增长10%，达到920万美元，比上一季度增长12%。

2005年第一个季度结束的时候，TOM首次在净利润上超过Sohu。事实上，去年Tom.com的全年总收入就已经超过了Sohu。

采访中，王雷雷虽然提醒着早在去年年底就已经变化的排名，但他仍然坚持自己是一家运营企业。

在TOM的收入中，无线互联网服务收入达3340万美元，较去年同期增长40%，包括IVR和彩铃业务在内的语音服务收入达到1100万美元，较去年同期增长93%，SMS、彩信和WAP收入则达到——无线互联网服务收入占TOM第一季度总收入的95%。

Tom.com预计2005年第二季度的总收入将会比第一季度增长5%-10%，即将会在3700万美元至3880万美元之间。

“2000年我们宣布做大而全的门户，到2003年年底TOM认为应该专注于自己具有核心竞争力的业务上。”王雷雷说。

显然，王雷雷所指的核心竞争力已经不能单一地归于无线增值业务，TOM希望在未来——3G到来之前能极大地拓展这个竞争力的范围：2005年2月24日，Tom.com以通过用共计约1370万美元现金购买的方式成功收购Indiagames，目前占这家公司股权的62.42%。

“购买的这家公司是研发手游的。”王雷雷说，“到2006年的第二季度，应该是手游启动，并且开始大发展的时期，我是指用户的渗透率和收入规模上。现在中国WAP手机的普及率只有1%左右，再过一年预计将上升到15%，到时候相信手游将会成为又一个增长点。”

王雷雷指出，手游的启动的主要原因就是电信运营商的策略。

事实上，除了手游之外，TOM还通过推出新的休闲游戏门户网站平台，开始进入游戏领域——TOM布局游戏的战略已经开始实施。

“我一直想把Tom.com做成一个门户，运营得与无线业务一样好。但是运营这样一个门户与运营无线增值业务不同。”王雷雷表示，“门户是一个任重道远的工作，需要踏踏实实地去发展。任何媒体从不成熟到成熟，最大的门槛不是资金和人才，而是时间。”

转自：经济观察报