作者：王利兴

应该说成立于1995年的UT斯达康，和吴鹰的为人一样，无论是在波峰还是波谷，一直保持着相当的低调。但在经历了21世纪初的无限风光之后，UT变得让人注目，其一举一动都强烈的吸引众人的目光。如今，UT陷入了有史以来的最低潮，甚至有人形容为“英雄迟暮”!

即使在UT最风光的2002年，吴鹰就已经意识到单纯的小灵通业务是不能作为公司发展的长远之计的。那么，作为IT科技企业，什么是未来发展的方向呢?3G该是一个有潜力的选择。因此，从2003 年到2005 年，UT就开展了一系列转型尝试，包括加大在日本等国际市场发展宽带、窄带以及接入产品，通过相继收购韩国现代系统通信公司、加拿大Telos技术公司以及Audiovox 通信公司(ACC)的手机终端业务，UT斯达康努力扩充小灵通以外的多种产品线，把目光盯上了3G，除了 WCDMA 之外，CDMA2000 以及 TD-SCDMA 都成为UT 斯达康产品线的一部分。

但事实证明，尽管3G无论是在中国还是在世界范围内，都是未来通信世界的发展方向，可短时间内似乎不可能有肉可吃。UT的3G发展战略在资本市场的压力下而备受拷问。UT CEO陆弘亮就曾表示，“3G这个方向与之前想象的有区别”。

相比其他发达国家而言，中国的3G起步较晚。这在一定程度上避免了牌照拍卖等3G泡沫，尽管跨国通信巨头纷纷游说中国政府尽早上3G，但整体来看中国的3G步伐迈得比较缓慢而稳健，其它国家运营商3G网络的经验也成为影响中国如何上3G的因素之一。给运营商的感觉是“心急吃不了热豆腐”!

可是中国如果一旦上了3G之路，那么整个市场容量就将以十万亿人民币计算。这是一个怎样的数字呢?对于谁会不心动呢?

于是，众多IT企业开始开发3G，从上游企业到下游企业，都在算计自己能够从3G掏到多少!最早动手的当然是在国外已经有开发经验的外国公司，紧跟的就是国内一些有“眼光”的企业，如Huawei、ZTE，当然也包括UT。

可是几年过去了，几乎没有一个企业敢真正下狠心做3G，原因只有一个，那就是3G标准和3G牌照一直未定。这其中充满太大的变数。尤其是起先由大唐电信提出的3G标准TD—SCDMA被认为是前景黯淡，却受到了国家无线电管理委员会的充分重视，以国家标准进行扶持，从起初的60M频宽增加100M到600万的现金支持。2005年曾经被认为是3G的突破年，可现在看来已经是成为梦想。那么明年呢?

但对于任何一个企业来说，要占据市场，都不可能一跃而起，只有做好充分的准备才能打有把握的丈。可到底该如何做准备呢?这一点谁也没底。也许最好的办法就是做两手准备，可既然要有把握就必须是两手都要硬。要做到这一点，有多少企业可以实现呢?正如开头说到的UT，在经历了当前的巨大亏损之后，也许快放弃3G了。因为，对于国内众多IT企业来说，并不能做到象Microsoft一样，在十年我都可以不赚钱!

中国的3G市场拥有大量的机遇，但同时也存在着很多风险。风险包括各个方面，主要有技术开发风险、标准风险、产业化风险、运营风险。对3G相关的技术进行研发，企业需要投入巨额的资金，而一些项目的开发并不一定会获得成功，还有一些项目会因为开发落后而被其他的企业获得专利，这些都可能导致企业技术开发失败，造成一定的损失;WCDMA、CDMA2000和TD-CDMA，在这些标准下，还有各种各样的标准，企业选择哪种标准需要冒一定的风险;技术达标的产业必须得到市场的承认，从现在的情况看，3G技术的开发和产业化在大规模的商用方面存在一定的风险，这个风险可能由技术形成，还可能由消费习惯形成，技术先进并不等于市场成功;让用户放弃2G而改用3G需要一个过程，3G正式启动后，在很短时间内不大可能得到推广，这会给希望迅速得到利润的企业带来风险。

机遇可能在未来的五年以后，而风险则可能在近三年以内!对于习惯做“五年计划”的中国企业来说，3G这快肥肉也不是谁都能吃得了的!

面对如此3G，还有多少企业可以心跳呢?

有句话说得好，“成也萧何，败也萧何”，就看谁够胆又够幸运!