作者:王占波

本土手机厂商的寒冬意味着“拦截式营销+价格大棒”式策略的失败，而联想手机的表现也使其他厂商将自主研发走下去的决心更加坚定。这种转变，必将对中国生产的手机市场的格局产生深远影响。

势大涨的联想移动最近成为媒体关注的明星。这也难怪，在今年中国生产的手机普遍呈现颓势、主流本土手机厂商经营惨淡的大环境下，联想移动第二财季竟能销量同比增长139%，实现盈利9400万元港币，成绩确实令人艳羡。谈起这些成绩，人们不免要赞叹联想移动以自主研发为中心的发展战略。苦尽甘来，联想移动经历了风雨并见到了彩虹。

联想移动成立之初，便定下了自主研发的总体方向，但研发之路也并非水到渠成。联想移动成立的第一年，做的仍是OEM和ODM的产品。 从2003年开始，在国外品牌手机的攻势下，中国生产的手机开始群体滑落。在这样的背景下，联想决策层做出了决定：停掉所有的OEM，把产品切换成以自主开发为主。

“那段时间实际上是我记忆中最难过、最痛苦的一段。”联想移动通信科技有限公司总经理刘志军回忆，“这个决定的风险很大，在不做代工之后，能否顺利地把实验室里的机器量产出来，就成了联想移动能否继续往下走的一个关键。”

联想集团也为这次转型付出了沉重的代价：联想手机2003年亏损2500万港元，甚至拖累了整个集团的整体业绩。但是如今看来，当年的付出正在得到回报。

在国内众多手机厂商还以OEM、低端产品为主打时，联想自主研发产品的比例已高达81.88%，中、高端产品销售占到总销量95%。其中一款自主开发的智能手机，还获得了IDEA评选铜奖。多年来，这一由美国工业设计师协会评出的大奖，主要由苹果、Samsung 电子、IDEO等全球设计能力最强的公司瓜分。

据透露，即使是亏钱的时候，联想移动每年的研发投入都没有少于1.5亿元，今年更是达到了近3亿元。正是这些持续的投入，确保联想手机的自主研发能力得以不断进取。

谈到联想移动所取得的成绩，联想集团总裁杨元庆认为其根基在于正确的战略和坚决的执行能力。正是因为有了战略的坚守，自主研发决定了联想手机的成本、推出时机、产品周期等，成为联想移动的竞争力所在。从彩屏手机、摄像手机、百万像素到现在的音乐手机，联想移动虽然没有走在潮流的最前头，却始终是潮流的积极跟随者。

相较于联想手机的攻城拔寨，其他中国生产的手机的日子却是着实难熬。昔日的中国生产的手机老大波导在今年前三季度亏损高达2.79亿元，并预计2005波导历史上将首次出现年度亏损。

本土手机厂商的寒冬意味着“拦截式营销+价格大棒”式策略的失败，而联想手机的表现也使其他厂商将自主研发走下去的决心更加坚定。这种转变，必将对中国生产的手机市场的格局产生深远影响。中国生产的手机未来如何构建这种行业竞争力，将决定其最终能否走向世界通信产业舞台的中心。