作者：刘琦

如今，运营商的犹疑态度还不足以令IPTV投资者们灰心丧气，实际上，中国电信在刚刚结束的一次“入围”测试中所表现的长线信心已经足够让制造商们兴奋不已。而这一次，制造商们似乎更加注意运营商角色转换后引发的业务模式转换，因此IPTV的创新性定位，打破传统、树立全新的运作模式和经营模式是使制造商和运营商联系得更加紧密的纽带。这一
点对枝繁叶茂的上海贝尔阿尔卡特来说，犹为如此。

曾在VERISION工作多年的上海贝尔阿尔卡特固网方案事业部副总裁林滨对于国外数字电视的发展模式十分稔熟，他认为，现在IPTV还处在粗放经营模式中，大都可归为如下三类：自由市场模式、超市模式以及高级百货公司模式。

自由市场模式恐怕是目前互联网最常见的模式，这种模式没有任何基本费用，不具有任何保障的互联网永远超负荷运转，内容大都是免费的和不具有任何法律保护的非正版内容，因此延伸性很差，只限于IP网的粗放经营。但是这部分用户是最多的，但也是最先尝试网络视频内容的，属于IPTV的潜在用户。

林滨把另一种形式比作大型超市模式，相比自由市场模式，这一模式是一种进步，运营商虽然为这种货摊模式提供了额外的费用，但是获得了较高的接入费用，并且拉动了宽带业务，在提供宽带的同时，还与内容提供商和业务提供商分享了利润。这种模式中运营商提供的是低层次的服务，基本上不具有任何个性化，需求由用户自己考量。这种模式最近一段时间日渐风靡，已经有了IPTV的雏形，但却又不具备IPTV的灵活性和自由性，属于低级的视频服务。

IPTV追逐的高级模式是具有电信业务品牌，有保障的一体化服务，林滨认为这种进化了的模式可以比做高级百货公司。这种模式是运营商经营IPTV理想的模式，因为利润也是最高的。在这种模式中，运营商拥有固定的合作伙伴，既包括内容提供商，也包括解决方案提供商，利润由播放的质量和内容决定。因此，这一模式不仅保证了片源，也保证了稳定性，对于IPTV的经营者是最合适的。

内容的品质往往决定了IPTV经营者的受益，为了保证内容的广泛，具有开放性的服务平台是做IPTV的关键。林滨认为，IPTV已经不属于增值业务的范畴，而是运营商业务转型的策略产物，因此符合国际标准的技术以及具有开放的服务平台至关重要。如今，上海贝尔阿尔卡特成为唯一一家具有MPEG2/H.264通用国际标准的制造商，林滨对拿到这张国际通行证来保证运营商今后少走弯路充满信心。

迄今为止，阿尔卡特在全球范围内已顺利完成了20多个IPTV项目，阿尔卡特的IPTV解决方案正在为10万家用户提供宽带娱乐服务。其中，SBC等运营商花费5年时间为IPTV重头打造的全新网络更是使上海贝尔阿尔卡特赚足了经验。今年4月，阿尔卡特在中国上海成立了亚太地区IPTV解决方案中心，专门按照运营商的具体要求定制设计IPTV解决方案，并为运营商提供涵盖新业务部署各个阶段的全面技术支持和咨询服务。林滨称，这个实验室是上海贝尔阿尔卡特IPTV方案创研中心的有机组成部分，而今后，无论在上海还是北京，上海贝尔阿尔卡特还将持续地投入研发和支持力量为中国的运营商打造端对端、具有QoS保证的网络，确保IPTV中国模式的成功打造。